CÔNG TY LUẬT LIÊN Á VÀ CỘNG SỰ

Quy định mới về mang ngoại tệ ra nước ngoài

2011-08-15T16:39:00.000+07:00

Thực hiện theo nghị quyết 11 của Chính phủ, NHNN đã ban hành thông tư 15/NHNN quy định việc mang ngoại tệ tiền mặt, đồng Việt Nam tiền mặt của cá nhân khi xuất cảnh.

Quy định mỗi cá nhân mang ngoại tệ tiền mặt cá nhân phải khai báo Hải quan của khẩu khi mang trên 5.000 USD hoặc các ngoài tệ khác có giá trị tương đương, và trên 15 triệu đồng đối với đồng Việt Nam.
Với cá nhân xuất cảnh mang theo ngoại tệ tiền mặt, đồng Việt Nam tiền mặt vượt mức quy định hoặc vượt quá số mang vào đã khai Hải quan cửa khẩu khi nhập cảnh lần gần nhất phải xuất trình cho Hải quan cửa khẩu Giấy xác nhận mang ngoại tệ tiền mặt do Tổ chức tín dụng được phép cấp phù hợp với quy định pháp luật.
(St)

Một vài chia sẻ từ thương vụ M&A tiêu biểu của năm 2010 - 2011

2011-08-07T17:01:00.005+07:00

Sau 4 tháng làm việc cận lực, khi 35,000 trang văn kiện, tài liệu của thương vụ M&A lớn nhất trong ngành ngân hàng được ký kết, (Thương vụ M&A được Diễn đàn M&A Việt Nam 2011 đánh giá là tiêu biểu nhất của năm 2010 – 2011), bản thân tôi và các Luật sư kiêm thư ký của thương vụ thấy cũng tự hào vì đã được tham gia và góp một phần làm nên thành công của thương vụ lớn. Với gần 1 năm chuẩn bị và 4 tháng làm việc cật lực sau khi có Quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, với tư cách là luật sư đã trực tiếp tham gia thương vụ, tôi xin chia sẻ với các bạn đồng nghiệp một số vấn đề không đơn thuần là pháp lý:

Khi tham gia làm Luật sư cho thương vụ M&A, bạn phải cần tìm hiểu kỹ mục đích, mục tiêu của “cuộc hôn nhân” này là gì? Với tôi, khi có quyết định tha gia, mặc dù đã đọc hết cuốn Đề án được soạn thảo và trình cơ quan nhà nước có thẩm quyền trước đó nhưng tôi vẫn phải tự mình trao đổi, hỏi các lãnh đạo để hiểu rõ mục đích, mục tiêu. Việc bạn hiểu rõ mục tiêu, mục đích của thương vụ M&A sẽ giúp cho bạn có một kế hoạch hành động đúng, các văn kiện mà bạn soạn thảo ra sẽ tránh bị lệch hướng và không đáp ứng được mong muốn của hai bên. Ngoài ra, nếu luật sư chỉ hiểu khía cạnh pháp lý, bạn chưa hiểu rõ mục đích, mục tiêu mà cứ giữ khăng khăng các quan điểm mà bạn đọc được “từ sách”, “từ luật” sẽ làm giảm đi tính vận dụng luật sáng tạo của bạn, càng làm cho các bên xa nhau với việc xa đà vào các tranh luận có nội dung, thuật ngữ không quá quan trọng. Hơn nữa, nếu bạn không rõ mục đích, mục tiêu, bạn rất dễ xa đà vào sửa câu chữ mà không quan tâm đến những nội dung phải đàm phán, giữ bằng được…

Khi được tham gia làm luật sư, bạn phải vẽ ra sơ đồ của thương vụ vì rằng M&A có hàng trăm cấu trúc khác nhau (một Luật sư của Goman Sachs đưa ra khoảng 200 cấu trúc M&A, trong đó có nhiều cấu trúc phái sinh). Việc vẽ sơ đồ cấu trúc giao dịch M&A giúp cho bạn biết giao dịch M&A của bạn thuộc loại gì? Cách thức tổ chức và thực hiện giao dịch đó như thế nào? Các bước của giao dịch đó sẽ bắt đầu và kết thúc ra sao? Các cơ quan, tổ chức mà bạn phải làm việc để xin cấp phép, phê chuẩn các thủ tục, để trao đổi công việc là cơ quan nào? Ngoài ra, với cấu trúc M&A trên tay, bạn sẽ hoạch định được công việc của chính mình khi hỗ trợ khách hàng.

Mặc dù đã có điều nghiên chung cho cả thương vụ thì bạn vẫn phải dành thời gian để làm điều nghiên pháp lý (Legal Due Diligence) cho thương vụ để nắm rõ tất cả các khía cạnh, các vấn đề đã, đang và sẽ phát sinh trong và sau M&A. Với báo cáo điều nghiên trên tay, bạn có thể tư vấn, hỗ trợ cho khách hàng mình trong việc cân nhắc, quyết định việc có hay không tham gia thương vụ? nếu tham gia thì cần phải có những loại trừ gì để giảm thiểu rủi ro? chấp nhận các vấn đề pháp lý, các sự kiện phát sinh như thế nào trong và sau sáp nhập?...

Khi được tham gia làm luật sư cho thương vụ, bạn cố gắng xin một “chân” thư ký cho thương vụ vì với một giao dịch lớn, hàng chục cuộc họp cao cấp sẽ được tổ chức họp, bàn để thống nhất các nội dung lớn, các nội dung mang tính nguyên tắc chi phối cho toàn bộ thương vụ. Nếu bạn đồng thời làm thư ký, bạn sẽ rút ngắn thời gian cho khách hàng khi soạn thảo ra các văn kiện pháp lý có nội dung gần hơn với ý chí của lãnh đạo cao cấp của hai Bên, thời gian để chỉnh lý sẽ ít hơn tức là bạn đã tiết kiệm được rất nhiều tiền, chi phí cho giao dịch.

Qua một giao dịch M&A lớn, tôi còn quá nhiều vấn đề cần trao đổi, tuy nhiên trên đây là một số vấn đề khá thú vụ, nó không chỉ là vấn đề pháp lý mà còn là vấn đề kỹ thuật, phương thức làm việc. Rất mong nhận được sự chia sẻ từ các đồng nghiệp để hoàn thiện hơn kỹ năng hành nghề luật sư của mình.

Bui Thanh Lam, LL.M.
LALawyers

Email: luatgialam@gmail.com

Mobifone: 0904300237

P/s: Có bạn nào cần thông tin, trao đổi về M&A cứ email/điện thoại với tôi qua các địa chỉ trên.

Nữ luật sư gốc Việt được đề cử làm chánh tòa liên bang Mỹ

2011-08-07T15:30:00.000+07:00

Lần đầu tiên trong lịch sử, hệ thống tư pháp bang Nevada của Mỹ sẽ có một chánh án là người Mỹ gốc châu Á, khi Tổng thống Obama đã chính thức đề cử nữ luật sư gốc Việt Miranda Du làm chánh án tòa liên bang ở Las Vegas.
Bà Miranda Du
“Miranda Du sẽ là sự bổ sung tuyệt vời cho tòa án liên bang ở Nevada - ông Obama nói - Tôi rất cảm ơn sự tận tụy của bà ấy trong thời gian qua”.
Chính thượng nghị sĩ Harry Reid của Đảng Dân chủ và là lãnh đạo khối đa số tại thượng viện là người đề cử bà Miranda Du với Tổng thống Obama.
Ông Reid đã ca ngợi kiến thức của bà Du cũng như sự tận tụy và hiểu biết sâu sắc đối với cộng đồng bang Nevada.
“Bà Du đã vượt qua rất nhiều khó khăn từ thời thơ ấu và là một tấm gương thành công điển hình - Asian Journal trích lời ông Reid - Tôi tin rằng bà Du sẽ là một chánh án liên bang giỏi và mong đợi bà được thượng viện chấp nhận nhanh chóng”.
Luật sư Miranda Du có bằng hành nghề luật tại California và Nevada.
Bà cũng là thành viên Đoàn Luật sư Mỹ, làm việc ở Công ty luật McDonald - Carano-Wilson tại Reno.
Nếu được thượng viện chấp thuận, nữ luật sư gốc Việt này sẽ là chánh án liên bang gốc châu Á đầu tiên ở tiểu bang Nevada và là chánh án liên bang gốc Việt thứ hai tại Mỹ.
Năm 2009, luật sư Jacqueline Nguyen được phê chuẩn làm chánh án tòa liên bang tại Los Angeles.
XUÂN TÙNG

2011-08-07T15:09:00.000+07:00

Bản chất pháp lý của Tập đoàn kinh tế

2011-08-06T15:27:00.004+07:00

Một “tập đoàn” là một tổ chức có nhiều con thuyền riêng lẻ; chứ không phải là một con thuyền to kiểu liên hiệp xí nghiệp, hay tổng công ty của ta, hay “một pháp nhân có sự liên kết tự nguyện”. Các tổ chức như thế này thì không biết đến trách nhiệm vô hạn hay hữu hạn của định chế công ty trên thế giới.

Vậy về mặt luật pháp, con thuyền độc lập, một mình nó bị đắm. Việc báo cáo sổ sách cho con thuyền khác không cứu nó khỏi bị đắm! Do vậy, muốn việc báo cáo diễn ra thì phải làm cách khác. Không cần phải có luật thừa nhận tính pháp lý của tập đoàn kinh tế tư nhân; hơn nữa trong từ điển luật Blacklaw dùng ở Mỹ, không có từ “group”. Tức là trong luật pháp, không có khái niệm “group”, đơn giản là vì nó không phù hợp với tính chịu trách nhiệm độc lập của một pháp nhân.

Từ “group” mà luật ta gọi là “tập đoàn” là một từ ngữ dùng trong marketing. Một công ty muốn quảng cáo về mình thì tự xưng như thế. Về mặt luật, trong một đoàn có 10 con thuyền kia, thì tất cả được gọi là một “group”; chứ một con thuyền nhất định thì ai là “group”?
Ta có sai lầm chăng khi đưa một từ ngữ marketing vào một khái niệm pháp lý? Dùng từ “tập đoàn kinh tế nhà nước” thì không sao, vì nó có tính chính trị nhiều hơn kinh tế, nó là của chung, chẳng ai phải chịu trách nhiệm, chỉ có cả xã hội bị nghèo đi, nên không ai biết; chứ còn dùng từ đó cho “tập đoàn kinh tế tư nhân” thì không phù hợp về mặt chịu trách nhiệm.

Tập đoàn giống như một loạt nhà

Những con thuyền tách biệt nhau nhưng nó bảo nhau được không phải nhờ luật doanh nghiệp mà nhờ vào việc sử dụng quyền; quyền của con thuyền này đối với con thuyền khác. Trong định chế công ty, quyền không phát sinh từ luật pháp mà là từ tiền bạc mà một con thuyền này bỏ vào một con thuyền kia.
Đến đây tôi xin chuyển hình ảnh sang căn nhà để nói về cách tác động của quyền hành. Nói về tác động này là đề cập đến việc quản trị công ty, việc của một căn nhà; đến quản trị tập đoàn kinh tế tư nhân, việc của nhiều căn nhà.
Vâng, căn nhà tiêu biểu cho một công ty. Căn nhà có cái phản (giường gỗ) đó là bản điều lệ công ty và cái nền nhà là việc quản trị công ty. Nói đến quản trị công ty là đề cập các thủ tục, thể thức điều hành trong công ty được viết thành cẩm nang. Căn nhà nào cũng có chủ và mọi việc do chủ quyết định. Lệnh của chủ mà không được viết thành cẩm nang thì sẽ dễ thay đổi; khi ấy cách quản trị là theo sự thuận tiện; nếu được viết thành cẩm nang và ông chủ cũng phải tuân theo thì đó là quản trị khoa học.
Muốn lên tập đoàn thì cái nền nhà của công ty phải cứng; tức là phải quản trị theo khoa học; khi xây căn nhà này xong xuôi thì sẽ có kinh nghiệm và bài bản để đem sang căn nhà khác. Ở ta các công ty xây nhiều nhà và nhanh là do thị trường tạo cơ hội, cho nên phần lớn nền nhà không chắc. Có nhiều nhà thì gọi mình là tập đoàn thôi; chứ ít chú trọng đến cái nền, cái phản trong mỗi căn nhà.
Khi một công ty đã phát triển thành tập đoàn thì họ giống như có một loạt nhà, gọi tên khác nhau, cổ phần, trách nhiệm hữu hạn... “Công ty cổ phần tập đoàn” là căn nhà to nhất trong loạt nhà kia và nó tìm cách làm sao để kiểm soát các căn nhà khác. Tuy nhiên, nếu chúng ta nhớ lại hình ảnh đoàn thuyền thì rõ ràng từ ngữ “công ty cổ phần tập đoàn” chẳng có ý nghĩa gì! Tương tự như vậy là sự công nhận pháp lý tập đoàn kia. Muốn thiết lập sự kiểm soát trên các căn nhà thì không thể trông mong vào luật doanh nghiệp mà phải biết cách làm của thế giới như sau.
- Căn nhà đầu tiên phải có cái phản bóng lộn và cái nền nhà chắc nịch. Tức là bản thân “công ty cổ phần tập đoàn” phải có bản điều lệ công ty được sử dụng nhuần nhuyễn và, quan trọng hơn, việc quản trị đã ở mức khoa học; tức là có đầy đủ cẩm nang. Nguyên tắc để làm nảy sinh tập đoàn là đã xây được một căn nhà vững chãi, rồi mới xây được các căn nhà khác y như thế.
- Khi bỏ tiền lập công ty con thì nhớ rằng nó là căn nhà khác, dẫu có gọi nó là “thành viên”. Cầm tiền của mình đấy, nhưng về mặt trách nhiệm nó độc lập với mình. Không thể ra lệnh cho nó theo kiểu liên hiệp xí nghiệp được. Vì nếu đuổi giám đốc công ty do không nghe lời mình thì luật sư của người ấy sẽ nêu ra tính độc lập của pháp nhân ngay! Vậy muốn “quản lý” căn nhà của thành viên thì (i) cử người của mình vào và (ii) để họ ngồi lên cái phản kia. Tức là phải có một bản điều lệ cho công ty con và trong đó dành nhiều quyền cho mình bằng cách (a) bỏ nhiều tiền để có nhiều quyền, hay (b) bỏ tiền ít nhưng đòi nhiều quyền, qua việc lập ra cổ phần ưu đãi biểu quyết trong bản điều lệ. Vậy cái phản phải rộng cho người của mình ngồi nếu muốn có nhiều quyền.
- Căn nhà phải có cái nền vững chắc, tức là công ty có nhiều cẩm nang quy định thể thức điều hành. Trong các thể thức ấy sẽ ghi yêu cầu: “Sổ sách kế toán phải được hội đồng quản trị hay thành viên phê duyệt”. Thế là sổ sách kế toán sẽ đến tay “công ty cổ phần tập đoàn” ngay, qua thành viên của mình ngồi ở cái phản và người này sử dụng quyền hành “phù hợp với bản điều lệ” mà đã do mình vẽ! Việc nộp sổ sách kế toán là một vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị chứ không phải của luật pháp. Nếu một tập đoàn kinh tế tư nhân được thừa nhận nhưng nó không có cách thức quản trị khoa học thì cũng sẽ không có thể thức báo cáo đúng tính chất luật pháp của công ty.
Đi sâu hơn nữa về ba tương quan trên thì hiện nay có “công ty cổ phần tập đoàn” lập ra quy chế hoạt động cho các thành viên của hội đồng cùng ban giám đốc rất chi tiết và áp dụng cho tất cả các công ty trong tập đoàn nhằm kiểm soát nhau. Việc này sai ở hai chỗ: một là giám đốc của các công ty thành viên có thể khước từ vì bản kia không phải do hội đồng quản trị hay thành viên của họ đưa ra, đấy mới là cơ quan quản lý cao nhất của họ còn công ty cổ phần tập đoàn không có kí lô nào cả; hai, việc kiểm soát mà tập đoàn mong muốn chỉ được thực hiện qua người ngồi trên cái phản đặt trên nền nhà chứ không phải giữa các nhân sự kia với nhau. Vậy họ phải ngồi lên cái phản. Nắm quy định trong tay, nhưng nền nhà chỗ là xi măng, chỗ là bùn thì cái phản không vững; ngồi lên ngã ngay và đánh rơi tờ giấy! Bản quy định cầu kỳ trở nên vô nghĩa cực kỳ!
Tóm lại cách thức quản trị sẽ giải quyết vấn đề báo cáo sổ sách giữa công ty mẹ và các công ty con chứ không phải sự thừa nhận pháp lý tập đoàn kinh tế tư nhân

(St)

Thanh toán qua “Ví điện tử” cũng được khấu trừ thuế VAT

2011-08-01T14:36:00.000+07:00

Ngân hàng Nhà nước vừa có công văn khẳng định với Tổng cục Thuế, thanh toán thông qua “Ví điện tử” cũng được coi là hình thức thanh toán không dùng tiền mặt.
Cụ thể, doanh nghiệp được Ngân hàng Nhà nước cho phép cung cấp dịch vụ thanh toán thông qua “Ví điện tử” theo hình thức, khách hàng và nhà cung cấp hàng hoá, dịch vụ mở tài khoản “Ví điện tử” tại doanh nghiệp sau đó, khách hàng chuyển tiền từ tài khoản ngân hàng sang tài khoản “Ví điện tử” (thao tác này được thực hiện trên điện thoại di động).
Khách hàng mua hàng hoá, dịch vụ của nhà cung cấp và thanh toán bằng “Ví điện tử”, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thanh toán thực hiện chuyển tiền từ “Ví điện tử” của khách hàng sang “Ví điện tử” của nhà cung cấp hàng hoá, dịch vụ và chuyển tiền về tài khoản ngân hàng của nhà cung cấp hàng hoá, dịch vụ.
Theo ông Cao Anh Tuấn, Phó tổng cục trưởng Tổng cục Thuế, nếu thanh toán thông qua “Ví điện tử” được coi là hình thức thanh toán không dùng tiền mặt thì hình thức thanh toán này được coi là đủ điều kiện về thanh toán qua ngân hàng trong việc kê khai, khấu trừ thuế giá trị gia tăng.
Chứng từ chứng minh việc chuyển tiền từ tài khoản của bên mua sang tài khoản của bên bán được doanh nghiệp cung cấp dịch vụ “Ví điện tử” và ngân hàng (nơi nhà cung cấp hàng hoá, dịch vụ mở tài khoản) xác nhận và cung cấp cho khách hàng là căn cứ khi kê khai, khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào theo quy định tại Thông tư 129/2008/TT-BTC.

Nguồn: Báo Đầu tư điện tử

Một số chính sách mới có hiệu lực từ tháng 8/2011

2011-08-01T05:08:00.004+07:00

1. Cho phép mở tài khoản tại các CTCK khác nhau
Theo Thông tư số 74/2011/TT-BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn về giao dịch chứng khoán, có hiệu lực thi hành từ 1/8/2011, nhà đầu tư (NĐT) chỉ được phép mở 1 tài khoản giao dịch tại mỗi công ty chứng khoán (CTCK) (ngoại trừ một số trường hợp đặc biệt).
Trường hợp NĐT mở tài khoản giao dịch chứng khoán tại các CTCK khác nhau thì trong hồ sơ mở tài khoản tại CTCK mới phải ghi rõ số lượng tài khoản đã mở và mã số tài khoản tại các CTCK trước đó.
Tại mỗi CTCK nơi NĐT mở tài khoản giao dịch, NĐT chỉ được phép mở 1 tài khoản giao dịch ký quỹ. CTCK phải quản lý tách biệt tài khoản giao dịch ký quỹ của NĐT với các tài khoản giao dịch khác.
CTCK có nghĩa vụ công bố công khai danh mục chứng khoán mà công ty thực hiện giao dịch ký quỹ.
2. Khuyến khích phát triển một số ngành công nghiệp hỗ trợ
Theo Thông tư số 96/2011/TT-BTC của Bộ Tài chính, có hiệu lực từ 18/8/2011, Nhà nước sẽ miễn thuế nhập khẩu đối với nguyên liệu, vật tư phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất sản phẩm phần mềm mà trong nước chưa sản xuất được.
Bên cạnh đó, miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu để sử dụng trực tiếp vào hoạt động nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, bao gồm: máy móc, thiết bị, phụ tùng, vật tư, phương tiện vận tải trong nước chưa sản xuất được, công nghệ trong nước chưa tạo ra được; tài liệu, sách, báo, tạp chí khoa học và các nguồn tin điện tử về khoa học và công nghệ.
Thông tư 96/2011/TT-BTC hướng dẫn chính sách tài chính khuyến khích phát triển công nghiệp hỗ trợ đối với các ngành: cơ khí chế tạo, điện tử - tin học, sản xuất lắp ráp ô tô, dệt - may, da - giầy và công nghiệp hỗ trợ cho phát triển công nghệ cao theo quy định tại Quyết định số 12/2011/QĐ-TTg.
3. Phạt đến 30 triệu đồng nếu khai man chứng từ kế toán
Theo Nghị định 39/2011/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 185/2004/NĐ-CP về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kế toán vừa được Chính phủ ban hành, mức phạt tiền cao nhất sẽ tăng từ 20 lên 30 triệu đồng.
Nghị định mới quy định tăng mức phạt đối với các hành vi như: vi phạm quy định về chứng từ kế toán; về sổ kế toán; tài khoản kế toán; hành nghề kế toán...
Cụ thể, đối với hành vi lập chứng từ kế toán không đủ số liên theo quy định của mỗi loại chứng từ kế toán; lập hoá đơn bán hàng nhưng không giao hoá đơn bán hàng cho khách hàng theo quy định, nếu như trước đây bị phạt từ 1-5 triệu đồng thì theo quy định mới sẽ bị phạt từ 2-10 triệu đồng.
Hành vi giả mạo, khai man chứng từ kế toán, mức phạt sẽ tăng từ 5-20 triệu đồng lên 10-30 triệu đồng.
Mức phạt từ 15-30 triệu đồng cũng sẽ được áp dụng thay cho mức phạt từ 10-20 triệu đồng đối với hành vi giả mạo sổ kế toán; cố ý để ngoài sổ kế toán tài sản của đơn vị hoặc tài sản có liên quan đến đơn vị...
4.Thành lập Phòng Pháp chế ở 14 Sở
Theo Nghị định 55/2011/NĐ-CP có hiệu lực thi hành kể từ ngày 25/8/2011, Phòng Pháp chế được thành lập ở 14 Sở: Nội vụ, Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính, Công Thương, Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Giao thông vận tải, Xây dựng, Tài nguyên và Môi trường, Thông tin và Truyền thông, Lao động - Thương binh và Xã hội, Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Khoa học và Công nghệ, Giáo dục và Đào tạo, Y tế.
Căn cứ vào nhu cầu công tác pháp chế, Chủ tịch UBND cấp tỉnh quyết định việc thành lập Phòng Pháp chế hoặc quyết định việc bố trí công chức pháp chế chuyên trách ở các cơ quan chuyên môn được thành lập theo đặc thù riêng của từng địa phương và ở các cơ quan chuyên môn ngoài 14 Sở nói trên.
5. Phải ưu tiên sử dụng người lao động Việt Nam thực hiện các công việc mà người lao động Việt Nam có khả năng thực hiện
Nghị định 46/2011/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 1/8/2011, bổ sung quy định về người nước ngoài vào Việt Nam để thực hiện các gói thầu hoặc dự án của nhà thầu nước ngoài đã trúng thầu tại Việt Nam.
Cụ thể, trong quá trình lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, chủ đầu tư phải quy định nội dung về việc sử dụng người lao động Việt Nam và người nước ngoài theo quy định của pháp luật, trong đó phải ưu tiên sử dụng người lao động Việt Nam thực hiện các công việc mà người lao động Việt Nam có khả năng thực hiện.
Trường hợp gói thầu cần sử dụng người nước ngoài có chuyên môn phù hợp với yêu cầu của gói thầu thì trong hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu của gói thầu phải quy định nhà thầu nước ngoài có phương án sử dụng người nước ngoài bao gồm: vị trí công việc, số lượng, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, thời gian thực hiện công việc.
Hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất của nhà thầu nước ngoài phải có phương án sử dụng người lao động Việt Nam và người nước ngoài theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Chinhphu.vn

Hỏi - Đáp về Hợp đồng hôn nhân

2011-07-30T18:05:00.002+07:00

Hỏi:

Trước khi kết hôn, tôi được cha mẹ tặng cho một căn nhà tại phố Hàng Cháo và gần 2 tỷ là vàng và tiền mặt, tôi đã sử dụng để góp vốn vào Công ty X và làm Giám đốc Công ty, hiện nay số cổ phần này do tôi đứng tên. Trong quá trình Công ty phát triển, chồng tôi có đưa cho tôi 500 triệu để góp vốn trong đợt tăng vốn cách đây 5 năm. Sau gần 10 năm, tổng tài sản của Công ty tôi khoảng 50 tỷ. Quan hệ vợ chồng tôi hiện đang bình thường, tuy nhiên Tôi muốn phân định rõ ràng tài sản của hai vợ chồng, liệu tôi có thể ký Hợp đồng hôn nhân để phân định rõ số tài sản kể trên của tôi được không? Xin cảm ơn luật sư!

Đáp:

Trước hết, xin trả lời Chị là Chị và chồng chị hoàn toàn có thể thỏa thuận phân chia tài sản trong thời kỳ hôn nhân, việc thỏa thuận này được lập thành Biên bản phân chia tài sản phù hợp với Luật hôn nhân và gia đình Việt Nam.

Còn vấn đề Hợp đồng hôn nhân thì tôi xin trao đổi thêm, đây là chế định tiến bộ trong luật của các nước phát triển, nó được soạn thảo và ký kết vào trước thời điểm hôn nhân với các điều khoản, điều kiện để giàng buộc các vấn đề trong thời gian kết hôn và đưa ra các điều kiện, hướng xử lý khi ly thân, ly hôn. Có những Hợp đồng hôn nhân dài vài trăm trang, điều chỉnh mọi vấn đề, chi tiết đến cả lịch biểu của cả hai vợ chồng. Mặc dù, pháp luật Việt Nam chưa quy định về chế định Hợp đồng hôn nhân, nhưng nếu có nhu cầu, trước hoặc trong khi kết hôn, hai vợ chồng cũng có thể sử dụng quy định của pháp luật hiện hành về dân sự, đất đai, hôn nhân và gia đình để phân chia tài sản, tránh những vụ kiện như một vài vụ kiện yêu cầu chia tiền tỷ trong thời gian vừa qua./. Luật sư Bùi Thanh Lam - LALawyers - 0904300237

Hỏi đáp về mua bán trái phiếu chuyển đổi

2011-07-30T17:50:00.004+07:00

Hỏi:

Tôi mua trái phiếu chuyển đổi tại một Ngân hàng, khi thị trường xuống, tôi muốn lấy lại tiền gốc và lãi nhưng cán bộ Ngân hàng đó nói đây là loại trái phiếu chuyển đổi tự động chuyển thành cổ phần, nhà đầu tư không được rút gốc và lãi bằng tiền mặt. Vậy, theo quy định của pháp luật hiện hành, đến thời điểm chuyển đổi tôi có thể được rút gốc và lãi bằng tiền mặt không?

Trả lời:
Về bản chất,Trái phiếu chuyển đổi ( TPCĐ) là một công cụ nợ cho phép người sở hữu/nhà đầu tư TPCĐ có quyền (option to convert the bond to stock). Còn nếu thị trường xấu, họ được rút gốc và lãi bằng tiền từ tổ chức phát hành khi đến hạn. Tuy nhiên, hiện nay pháp luật Việt Nam chỗ này chưa quy định, nhiều tổ chức phát hành ghi cứng trong công bố thông tin, tài liệu giao dịch là "tự động" chuyển thành cổ phần hoặc công bố thông tin nhiều lần, nhiều giai đoạn làm cho những nhà đầu tư đọc không kỹ, không theo sát có thể bị thiệt thòi. Do đó, trước khi đặt bút ký vào hợp đồng đặt mua TPCĐ, nhà đầu tư ngoài việc đánh giá tốt thị trường còn phải: (i) Đọc kỹ các công bố, báo cáo, phương án phát hành; (ii) Đọc kỹ hợp đồng đặt mua TPCĐ; (iii) Theo dõi diễn biến, thông tin từ Tổ chức phát hành. Luật sư Bùi Thanh Lam - LALawyers

Cổ phần phủ quyết là gì?

2011-07-11T15:00:00.001+07:00

Cổ phần có quyền phủ quyết là gì ?
Ảnh hưởng thế nào tới việc mua, bán, thôn tính doanh nghiệp ?

1/ Khái niệm về cổ phần có quyền phủ quyết :

- Thuật ngữ “Cổ phần chi phối”, “Cổ phần chi phối của nhà nước”, “Cổ phần chi phối 51%” đã quá quen thuộc trong giới doanh nghiệp và giới đầu tư, tuy nhiên để hiểu biết sâu sắc bản chất của các thuật ngữ này thì không phải ai cũng am hiểu và việc 1 tổ chức hay 1 cá nhân… nắm giữ cổ phần chi phối, hay nắm giữ 51%/VĐL tại 1 doanh nghiệp cổ phần không có nghĩa là họ nắm quyền chi phối tuyệt đối. Phân tích dưới đây sẽ làm rõ nhận định này .

- “Cổ phần có quyền phủ quyết” không được định nghĩa trong Luật Doanh nghiệp 2005 nhưng có thể hiểu bản chất của nó từ Luật Doanh nghiệp .

- Điều 104 qui định những nội dung quan trọng cần thông qua quyết định tại Đại hội cổ đông :

a/ Sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty;

b/ Thông qua định hướng phát triển công ty;

c/ Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán;

d/ Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên HĐQT và BKS;

e/ Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty;

f/ Thông qua báo cáo tài chính hàng năm;

g/ Tổ chức lại, giải thể công ty;

- Quyết định của Đại hội đồng cổ đông được thông qua khi có đủ các điều kiện sau:

+ Được số cổ đông đại diện ít nhất 65% tổng số phiếu biểu quyết của tất cả cổ đông dự họp chấp thuận;

+ Đối với việc thông qua quyết định qui định tại mục a,c,d,…,g thì phải được số cổ đông đại diện ít nhất 75% tổng số phiếu biểu quyết của tất cả cổ đông dự họp chấp thuận .

- Từ phân tích trên, có thể nhận thấy rằng, cổ đông hay nhóm cổ đông nắm giữ 35%/vốn điều lệ có quyền phủ quyết mọi quyết định tại Đại hội cổ đông, bất chấp việc quyết định đó đúng hay sai .

- Đối với các công ty đại chúng, và nhất là công ty niêm yết, số lượng cổ đông nhiều và thường phân tán ở nhiều vị trí địa lý khác nhau, trong nước hay ngoài nước nên số lượng cổ đông đến dự Đại hội là ít ỏi (theo khảo sát của VAFI, không đến 1% số cổ đông đến tham dự ĐHCĐ của công ty niêm yết). Rất nhiều doanh nghiệp đã thất bại trong việc triệu tập ĐHCĐ lần đầu .

- Nếu các doanh nghiệp triệu tập thành công ĐHCĐ lần thứ nhất, Số cổ đông tham dự đại diện cho khoảng ± 70%/ VĐL , khi đó cổ đông chỉ cần nắm giữ hay tập hợp được tỷ lệ 25%/vđl thì có quyền phủ quyết mọi quyết định, như vậy cổ đông nắm giữ 51%/vđl cũng phải đành bất lực . Vậy thì con số 51% này có ý nghĩa gì trong quan niệm rằng nhà nước cần nắm giữ 51% cổ phần hay giới hạn sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài không quá 49%/vđl ?

- Về cơ cấu cổ đông của các Tập đoàn đa quốc gia thì tập đoàn càng lớn, càng nhiều cổ đông và tỷ trọng nắm giữ của cổ đông lớn ngày càng giảm, cổ đông nắm giữ 10%/vđl đã có quyền phủ quyết .

- Trong thời gian tới, Luật Doanh nghiệp của ta sẽ phải sửa đổi, qui định về điều kiện tham dự ĐHCĐ cũng được sửa đổi, khi đó tỷ lệ cổ phần có quyền phủ quyết cũng giảm theo. Cổ đông chỉ cần nắm giữ hay tập hợp được 20%/vđl có quyền phủ quyết mọi quyết định tại ĐHCĐ.

2/ Tác động tới việc mua, bán, sát nhập, hợp nhất, thâu tóm doanh nghiệp:

- Đã có nhiều hội thảo bàn về thị trường mua bán hợp nhất, sáp nhập doanh nghiệp…nhưng chưa có số liệu cụ thể có bao nhiêu thương vụ. Tổng cục thống kê không có số liệu này. Bộ Kế hoạch và đầu tư – Cơ quan nắm đầu mối các cơ quan đăng ký kinh doanh tại các tỉnh thành phố cũng không có số liệu này ?

- Những thương vụ mua bán, sáp nhập, hợp nhất hay thôn tính doanh nghiệp giữa các doanh nghiệp niêm yết với nhau không nhiều, tại sao ?

- Trên thực tế, hình thức phổ biến nhất của mua, bán, sáp nhập, hợp nhất doanh nghiệp là mua cổ phần chi phối hay mua toàn bộ cổ phần giữa các doanh nghiệp chưa niêm yết với nhau hoặc giữa doanh nghiệp niêm yết với doanh nghiệp chưa niêm yết.

- Việc thâu tóm các doanh nghiệp bằng hình thức đơn phương mua cổ phần chi phối (không có đàm phán thỏa thuận với HĐQT hay cổ đông lớn) diễn ra không nhiều vì bị cản trở mạnh của cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền phủ quyết. Không đàm phán được với nhóm cổ đông nắm giữ cổ phần phủ quyết thì sẽ ảnh hưởng lớn đến kế hoạch kinh doanh trong tương lai.

- Nghiên cứu các trường hợp mua bán sáp nhập hợp nhất doanh nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, ta có thể thấy rằng tiến trình này chỉ có thể thành công khi hai phía đạt được thỏa thuận và cùng có lợi. Còn hành động đơn phương gặp nhiều khó khăn và rủi ro.

- Từ thực tiễn của nước ta và trên thế giới thì có thể thấy rằng cổ đông nắm giữ cổ phần có quyền phủ quyết có vai trò cực kỳ quan trọng trong quản trị doanh nghiệp và có ý nghĩa rất lớn trong công tác hoạch đinh chính sách, cũng như trong việc xây dựng mô hình Tập đoàn .

- Từ ý nghĩa và bản chất của tỷ lệ cổ phần có quyền biểu quyết, lấy làm căn cứ hoạch định chính sách:

+ Tỷ lệ cổ phần nhà nước là bao nhiêu trong các ngành nghề kinh tế quan trọng?

+ Tỷ lệ cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài là bao nhiêu trong công ty niêm yết ?

Nguồn VAFI.

Ủy quyền và con dấu trong hoạt động

2011-07-11T14:50:00.002+07:00

"Giám đốc Chi nhánh A ký tên thừa ủy quyền của người đại diện theo pháp luật Ngân hàng X trên văn bản thông báo, nhưng không được đóng dấu của Chi nhánh A mà phải đóng dấu của Ngân hàng X mới bảo đảm tư cách pháp nhân, mới phù hợp tư cách nhân danh bên ủy quyền”.

Từ một thực tế về cách hiểu luật

Tháng 5/2010, Chi nhánh A (thuộc Ngân hàng X có trụ sở chính tại Hà Nội) lập thông báo địa điểm kinh doanh (mở phòng giao dịch) gửi Phòng Đăng ký kinh doanh (ĐKKD) thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. HCM. Hồ sơ đầy đủ, nhưng Phòng ĐKKD đã trả lại bởi lý do: “Giám đốc Chi nhánh A ký tên thừa ủy quyền của người đại diện theo pháp luật Ngân hàng X trên văn bản thông báo, nhưng không được đóng dấu của Chi nhánh A mà phải đóng dấu của Ngân hàng X mới bảo đảm tư cách pháp nhân, mới phù hợp tư cách nhân danh bên ủy quyền”. Cho dù, sau đó Ngân hàng X đã lập giấy ủy quyền ghi rõ rằng: “khi thực hiện công việc được ủy quyền, giám đốc Chi nhánh A được dùng con dấu của chi nhánh đóng trên văn bản đã ký thừa ủy quyền”, nhưng vẫn không được chấp thuận. Ngân hàng X không thể dùng dấu của trụ sở chính đóng trên văn bản do chi nhánh ký, thế là, kể từ đó, sự ủy quyền của Ngân hàng X về vấn đề này chỉ còn tồn tại trên giấy với biết bao phiền toái phát sinh: mọi giấy tờ liên quan của Ngân hàng X khi gửi Phòng ĐKKD TP. HCM đều nhất nhất phải do chính người đại diện theo pháp luật ký tên và đóng dấu Ngân hàng X. Vấn đề “ký tên và đóng dấu” tưởng chừng đơn giản, dễ hiểu, song, gắn với vấn đề ủy quyền lại dường như trở nên phức tạp, ít nhất là dưới cách nhìn của một cơ quan công quyền.

Trên thực tế, có vô số hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau mà một chi nhánh của doanh nghiệp vẫn đã và đang phải đảm đương các nhiệm vụ được doanh nghiệp giao nhằm đáp ứng các yêu cầu kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Đáng lưu ý là, con dấu của chi nhánh trên các văn bản ấy chưa từng bị bất kỳ cơ quan, tổ chức, cá nhân nào từ chối giao dịch vì lý do không thừa nhận tư cách của chi nhánh. Phải chăng, Phòng ĐKKD TP. HCM đã vô hiệu hóa tư cách của chi nhánh doanh nghiệp hay chính sự thừa nhận của các cơ quan, tổ chức, cá nhân khác mới là trái luật?1

Nhìn lại quy định của pháp luật

Pháp luật Việt Nam ghi nhận giá trị pháp lý của con dấu của doanh nghiệp (và cả con dấu của chi nhánh trực thuộc doanh nghiệp) là một yếu tố cấu thành thể thức văn bản bên cạnh chữ ký của người có thẩm quyền trên văn bản đó2. Hay nói cách khác, khi đã được người có thẩm quyền ký và được đóng dấu thì chính chữ ký và con dấu đã thể hiện vị trí pháp lý và khẳng định giá trị pháp lý đối với chính văn bản đó.

Về con dấu, Điều 36, Luật Doanh nghiệp năm 2005 quy định: “Doanh nghiệp có con dấu riêng... hình thức và nội dung của con dấu, điều kiện làm con dấu và chế độ sử dụng con dấu thực hiện theo quy định của Chính phủ. Con dấu là tài sản của doanh nghiệp...”. Theo Nghị định số 58/2001/NĐ-CP ngày 24/8/2001 (đã được sửa đổi, bổ sung bởi Nghị định số 02/2008/NĐ-CP và Nghị định số 31/2009/NĐ-CP): “Con dấu thể hiện vị trí pháp lý và khẳng định giá trị pháp lý đối với các văn bản, giấy tờ của các cơ quan, tổ chức và các chức danh nhà nước” (Điều 1); “Các cơ quan, tổ chức dưới đây được sử dụng con dấu không có hình Quốc huy: các tổ chức kinh tế...; các đơn vị trực thuộc, chi nhánh, văn phòng đại diện của các tổ chức kinh tế này” (Khoản 6, Điều 4); “Các tổ chức kinh tế... phải đăng ký mẫu dấu tại cơ quan công an trước khi sử dụng” (Khoản 4, Điều 10). Các quy định trên đã rõ ràng đến mức không phải luận bàn thêm, theo đó, con dấu dù của doanh nghiệp hay của chi nhánh doanh nghiệp một khi đã được tạo lập, đăng ký và sử dụng hợp lệ thì đều có giá trị pháp lý.

Về chữ ký của người đại diện theo ủy quyền, Khoản 3, Điều 86, Bộ luật Dân sự quy định “Người đại diện theo pháp luật hoặc người đại diện theo uỷ quyền của pháp nhân nhân danh pháp nhân trong quan hệ dân sự”; Khoản 2, Điều 37, Luật Doanh nghiệp quy định: “Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của doanh nghiệp kể cả chức năng đại diện theo uỷ quyền”. Tiếp đó, theo Khoản 3 và 4, Điều 92, Bộ luật Dân sự: “Chi nhánh là đơn vị phụ thuộc của pháp nhân, có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của pháp nhân, kể cả chức năng đại diện theo uỷ quyền... Người đứng đầu văn phòng đại diện, chi nhánh thực hiện nhiệm vụ theo uỷ quyền của pháp nhân trong phạm vi và thời hạn được uỷ quyền”.

Thuật ngữ người có thẩm quyền có lẽ đã quá rõ ràng, bao gồm, người đại diện theo pháp luật và người được ủy quyền hợp lệ. Chế định về ủy quyền trong pháp luật là thống nhất, theo đó, bên được uỷ quyền có nghĩa vụ thực hiện công việc nhân danh bên uỷ quyền.

Là đơn vị phụ thuộc của doanh nghiệp, lý do tồn tại và cơ chế hoạt động theo ủy quyền của chi nhánh là đáp ứng đòi hỏi của thực tiễn.

Trong thực tiễn hoạt động kinh doanh, điều hành, đại diện theo pháp luật của một doanh nghiệp không phải bao giờ cũng luôn là người duy nhất trực tiếp thực hiện mọi hành vi nhân danh doanh nghiệp. Tùy mục tiêu quản trị, điều kiện địa lý mà doanh nghiệp có thể phân quyền, chia sẻ công việc cho các chức danh quản lý khác trong doanh nghiệp3. Điều đó lý giải rằng, người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp có thể ủy quyền cho người khác (người đứng đầu chi nhánh) được nhân danh pháp nhân để thực hiện toàn bộ hoặc một phần chức năng của pháp nhân. Đó là hành vi thuộc quyền tự chủ và hoàn toàn hợp pháp của một doanh nghiệp. Khi đó, trong phạm vi được ủy quyền, người được ủy quyền sẽ thực hiện công việc nhân danh người ủy quyền, và chữ ký của người đại diện theo uỷ quyền được pháp luật thừa nhận là nhân danh pháp nhân và có đầy đủ giá trị pháp lý. Như vậy, cơ sở tạo ra giá trị pháp lý của con dấu doanh nghiệp (nói chung và con dấu chi nhánh doanh nghiệp nói riêng) và chữ ký của người đại diện theo ủy quyền, không chỉ được xác định theo luật mà còn phù hợp với đòi hỏi của thực tiễn. Thực ra, chính yêu cầu của thực tiễn là cơ sở để hình thành luật thực định.

Ở một khía cạnh khác, trở lại việc ủy quyền của Ngân hàng X, văn bản ủy quyền không phải ủy quyền cho “ông A” (tư cách cá nhân) mà chỉ ủy quyền cho người có chức danh là “giám đốc Chi nhánh A”. Tư duy logic có thể thấy: khi thẩm tra hồ sơ, cơ quan chức năng sẽ xem xét có phải ông A chính là người đã được ủy quyền hợp lệ hay không. Ngoài các giấy tờ trong hồ sơ đăng ký, điều không thể thiếu chính là vấn đề chữ ký và tư cách giám đốc của ông A, tức chính các thành tố chữ ký của ông A bên cạnh con dấu của Chi nhánh A. Trong tình huống này, việc sử dụng con dấu (hợp lệ của) chi nhánh lại được xem là hợp lý, xác đáng hơn cả.

Tại sao Ngân hàng X không tự làm mà lại phải ủy quyền cho giám đốc chi nhánh A? Là một ngân hàng có quy mô hoạt động lớn và có trụ sở chính tại Hà Nội, chưa cần xét đến khối lượng, tính chất của các công việc khác mà người đại diện theo pháp luật của Ngân hàng X phải giải quyết hàng ngày, chỉ riêng về điều kiện địa lý thôi cũng đã đủ để giải thích cho nhu cầu ủy quyền. “Con dấu của doanh nghiệp phải được lưu giữ và bảo quản tại trụ sở chính của doanh nghiệp” (Điều 36, Luật Doanh nghiệp), việc đặt ra yêu cầu rằng văn bản do người được ủy quyền tại TP. HCM ký sau đó sẽ được (chuyển ra Hà Nội để) đóng dấu của trụ sở chính là không phù hợp thực tiễn, gây tốn kém chi phí, tạo phiền hà cho doanh nghiệp, vừa không đáp ứng mục tiêu, nhu cầu thực tế của Ngân hàng X, vừa triệt tiêu quyền tự chủ quyết định các công việc kinh doanh và quan hệ nội bộ của ngân hàng mà pháp luật cho phép.

Thủ tục đăng ký doanh nghiệp (trong đó có đăng ký địa điểm kinh doanh) không thể đứng ngoài nguyên tắc chung của cả hệ thống pháp luật. Pháp luật về đăng ký kinh doanh trước đây (theo Nghị định số 88/2006/NĐ-CP ngày 29/08/2006, Thông tư số 03/2006/TT-BKH ngày 19/10/2006) và về đăng ký doanh nghiệp hiện nay (theo Nghị định số 43/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010, Thông tư số 14/2010/TT-BKH ngày 04/06/2010) liên quan đến vấn đề ủy quyền thông báo địa điểm kinh doanh cho cơ quan quản lý là không khác biệt, thậm chí, quy định mới còn cụ thể hơn (Điều 12 Thông tư số 14/2010/TT-BKH đã quy định rõ thành phần hồ sơ khi doanh nghiệp ủy quyền cho người đại diện làm thủ tục đăng ký doanh nghiệp và không có nội dung nào phủ nhận quyền ủy quyền của người đại diện). Thiết nghĩ, Phòng ĐKKD và Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. HCM cần có quan điểm cầu thị, chủ động thay đổi quan niệm trên để tạo điều kiện thuận lợi về thủ tục cho Ngân hàng X được thực hiện nghĩa vụ của mình, phù hợp với quy định của pháp luật về việc nghiêm cấm cơ quan ĐKKD và các cơ quan khác gây phiền hà đối với tổ chức, cá nhân trong khi tiếp nhận hồ sơ và giải quyết việc đăng ký doanh nghiệp.

Theo Tạp chí Ngân hàng

1 Nếu luận điểm của Phòng ĐKKD là đúng, có vô số hoạt động khác (kinh doanh, hành chính, tố tụng, các lĩnh vực khác...) của Ngân hàng X sẽ đứng trước nguy cơ bị xem là vô hiệu?

2 Đối với một số quốc gia khác người ta quan tâm đến chữ ký, còn con dấu đóng trên văn bản không xem là thành tố luôn phải hiện diện. Phạm vi bài viết này chúng ta không luận bàn đến

3 Việc này có thể ghi nhận bằng nhiều phương thức, như tại điều lệ, quy chế, quy định về quản trị, điều hành, hoặc văn bản ủy quyền cụ thể; pháp luật cho phép doanh nghiệp tự quyết định về các quan hệ nội bộ, và điều quan trọng là doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm về việc thực hiện và giám sát các hoạt động thực hiện theo ủy quyền. Khoản 7, Điều 8, Luật Doanh nghiệp quy định: “Doanh nghiệp có quyền tự chủ quyết định các công việc kinh doanh và quan hệ nội bộ”.

Ký biên bản ghi nhớ trong M&A: Cực kỳ quan trọng

2011-07-10T02:46:00.003+07:00

Khi thực hiện giao dịch M&A, đôi khi của hai bên cố gắng đàm phán và đưa vào Hợp đồng M&A những điều khoản tốt nhất, có lợi nhất cho mình. Tuy nhiên, kể từ khi quyết định M&A cho đến khi ký kết Hợp đồng M&A là một khoảng cách không nhỏ. Và đó là thời gian để hai bên nghĩ ra các chiến lược, hành động có lợi cho mình nhất trong giai đoạn này. Vì thế, để giảm thiểu thiệt hại, trước khi ký Hợp đồng M&A, Bên mua cần phải có một Biên bản ghi nhớ (lưu ý là đừng chung chung) phải rất chi tiết tới từng nội dung và phải phòng ngừa được các "chiêu" làm giảm giá trị, hoặc làm mất giá trị của khoản đầu tư hoặc mua phải DN đã "rỗng" hoặc con nợ với hàng tá các vụ kiện tài sản ở phía trước ngay sau khi được mua về.

Lưu ý khi ký kết hợp đồng kinh tế

2011-07-09T21:53:00.002+07:00

Tài liệu pháp lý “song hành” cùng Hợp đồng
Trong quá trình thương thảo, giao dịch Hợp Đồng (“HĐ”) với bất kỳ đối tác nào (“Đối tác”), điều quan trọng về mặt pháp lý là phải biết những tài liệu nào cần yêu cầu để có thể kiểm soát được tư cách pháp lý của Đối tác. Đây là một vấn đề pháp lý mà chúng tôi nêu ra đây để các anh chị trên khi rà soát, soạn thảo và đàm phán HĐ lưu ý nhằm đảm bảo quyền lợi của mình, cụ thể các tài liệu cần phải xem xét kỹ để tránh rủi ro pháp lý, giao dịch vô hiệu gồm:

- .Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh, Giấy phép đầu tư hoặc Giấy phép thành lập và hoạt động ... của Đối tác là tài liệu đầu tiên cần phải có (“GP”) ở đó thể hiện:

+ Ngành nghề mà có thể biết Đối tác có chức năng thực hiện thỏa thuận theo HĐ hay không. Loại GP sẽ tùy theo loại hình/ngành nghề kinh doanh đối tác được chấp thuận bởi cơ quan Nhà nước, ví dụ DN bảo hiểm thì được cấp phép bởi BTC.

+ Đối với tổ chức Nước ngoài, tùy quy định của quốc gia đối tác đặt trụ sở mà hình thức cấp phép khác nhau, có thể đó là Certificate of Incorporation, the Articles of Incorporation... Nhiều HĐ yêu cầu các bên phải có Giấy phép chuyên ngành, bằng cấp hoặc chứng chỉ chuyên ngành / chuyên môn (còn gọi là GP con), điều này thường liên quan đến các giao dịch thiết lập với đối tượng có chuyên môn nghiệp vụ, như là: bác sĩ, luật sư, kỹ sư xây dựng, nhân viên môi giới/thẩm định bất động sản.... Bất kể trong trường hợp này Đối tác là tổ chức hay cá nhân thì yêu cầu về “GP con” là điều cần thiết.Một số lưu ý quan trọng:
Người ký HĐ dự kiến không phải là người đại diện theo pháp luật trên GP thì yêu cầu cung cấp Giấy Ủy Quyền / Quyết Định Bổ Nhiệm
Giá trị HĐ quan trọng hoặc có giá trị cao, việc yêu cầu xem Điều Lệ để biết được rằng: Với giá trị Hợp đồng như vậy thì có cần thông qua Hội Đồng Quản Trị / Hội Đồng Thành Viên hay không?
Chi nhánh là đơn vị hạch toán phụ thuộc, nếu ký với chi nhánh thì phải xem Giấy Ủy Quyền cho trưởng chi nhánh, phạm vi hoạt động của chi nhánh.
Văn phòng đại diện tại Việt Nam thì không được quyền tự thiết lập giao dịch, do vậy chỉ có thể ký HĐ với cơ quan chủ quản của VPĐD đó.
Đối tác là cá nhân thì đề nghị bản sao Chứng minh thư và/hoặc Passport, các thông tin trên đó phải ghi lại trên HĐ.
Đối tác là cơ quan Nhà nước, tổ chức chính trị, chính trị - xã hội, đơn vị sự nghiệp thì cần xem xét các quyết định thành lập và tìm hiểu các tài liệu về vấn đề tài chính và hạch toán.Việc ký kết HĐ với đối tác không có tư cách pháp lý, bất kể là không có tư cách pháp nhân - đối với tổ chức hoặc không có năng lực hành vi dân sự - đối với cá nhân, có thể ảnh hưởng đến giá trị pháp lý của HĐ; do vậy việc xem xét cái tài liệu pháp lý đính kèm là công việc rất cần thiết để đảm bảo quyền lợi phía mình

(Nguồn Saga)

Giám đốc chi nhánh của công ty có quyền đại diện không?

2011-07-08T13:06:00.001+07:00

Giám đốc chi nhánh của công ty có quyền đại diện không?

Chi nhánh một ngân hàng mở một điểm giao dịch và gửi thông báo đến cơ quan đăng ký kinh doanh. Kết quả là cơ quan đăng ký kinh doanh đã từ chối việc mở phòng giao dịch trên với lý do “giám đốc chi nhánh A ký tên thừa ủy quyền của người đại diện theo pháp luật ngân hàng X trên văn bản thông báo, nhưng không được đóng dấu của chi nhánh A mà phải đóng dấu của ngân hàng X mới bảo đảm tư cách pháp nhân, mới phù hợp tư cách nhân danh bên ủy quyền”. Thực tế có phải vậy không?Ai là người có quyền đại diện cho công ty?Khoa học pháp lý gọi công ty là pháp nhân, một “con người” do pháp luật tạo ra. Nói một cách hình tượng như luật sư Nguyễn Ngọc Bích thì công ty là một... con ma. Công ty không có hình hài cụ thể, không thể nói, không thể làm được. Do đó, mọi hoạt động của công ty được thực hiện thông qua những con người cụ thể. Nhưng sự khác biệt nằm ở chỗ những người thực hiện công việc của công ty lại làm phát sinh trách nhiệm đối với công ty. Người ta gọi đó là đại diện, còn theo ngôn ngữ bình dân gọi là thay mặt. Theo quy ước chung, có những người, khi họ nói hoặc làm một điều gì đó người ta đánh đồng là công ty nói hoặc làm. Ý niệm này được pháp luật công ty gọi là đại diện theo pháp luật. Điều đó có nghĩa là không cần thêm bất cứ thủ tục nào khác họ được suy đoán một cách mặc nhiên là người thay mặt hay đại diện cho công ty.Tùy theo mô hình công ty mà người đại diện theo pháp luật có sự khác nhau. Trong công ty TNHH thì người đại diện theo pháp luật là chủ tịch hội đồng thành viên hoặc giám đốc. Trong công ty cổ phần là chủ tịch hội đồng quản trị hoặc tổng giám đốc. Lựa chọn người nào làm người đại diện theo pháp luật là tùy thuộc vào quyết định của công ty và công ty phải thể hiện điều đó một cách minh thị trong điều lệ của mình.Chi nhánh và chức năng của chi nhánhNói một cách đơn giản, công ty như một cái cây. Thân cây có thể phát triển theo hình thẳng đứng nhưng cành cây thì có thể tỏa ra nhiều hướng khác nhau. Trong khoa học pháp lý, luật pháp thừa nhận công ty có quyền mở chi nhánh. Trụ sở chính của công ty cũng như thân cây chỉ có một nhưng nhánh cây thì nhiều. Cũng từ đó, một cách mặc nhiên, chúng ta hiểu rằng chi nhánh là một phần không tách rời của công ty, một bộ phận phụ thuộc của công ty. Cây công ty mà chết thì nhánh cây cũng không thể sống được!Mỗi loài cây thì sẽ cho một loại quả nhất định. Cây cam sẽ có trái cam. Với tư cách là một bộ phận của cây cam, nhánh cam không thể sản sinh ra quả quít! Cũng tương tự, chi nhánh có quyền hoạt động trong phạm vi ngành nghề mà công ty kinh doanh mà không được thực hiện các hoạt động khác ngoài phạm vi kinh doanh của cây công ty.Trên thực tế, các chi nhánh đều có người đứng đầu hay còn gọi làm giám đốc chi nhánh. Dù một cây công ty có bao nhiêu nhánh đi chăng nữa thì người ta cũng chỉ nhìn vào đó với tư cách là một cái cây mà thôi. Do đó, pháp luật về công ty không có sự phân biệt giữa công ty cây nhiều nhánh hay cây ít nhánh, tất cả đều là cây và đều chỉ có một người đại diện theo pháp luật mà thôi.Người đại diện đương nhiên cho công ty giống như gốc cây. Có quyền điều phối toàn bộ các vấn đề liên quan đến cây công ty từ thân cây cho đến các nhánh cây. Nhánh cây không thể nằm ngoài sự kiểm soát đó. Một khi nhánh “ly khai” với gốc cây, hành vi “vượt rào” ấy sẽ không được pháp luật thừa nhận. Cụ thể, giám đốc chi nhánh của công ty ký kết các hợp đồng mà chưa được sự chấp thuận của người đại diện theo pháp luật của công ty thì pháp luật hợp đồng sẽ coi đấy là hợp đồng vô hiệu.Thực tế, với những cây công ty nhỏ ít nhánh, gốc có thể “coi ngó” cho cả thân cây và nhánh cây. Nhưng với những cây công ty mà thân cây lớn với rất nhiều nhánh cây, một mình gốc cây mà phải coi ngó cho toàn bộ cây công ty là một việc rất khó khăn. Cũng từ đó, phát sinh khả năng san sẻ chức năng đại diện của gốc cây. Cách thức thực hiện là các giám đốc gốc cây phải làm cái việc ủy quyền cho những điểm nút giám đốc chi nhánh đứng đầu các nhánh cây. Lúc này, các điểm nút giám đốc gốc cây sẽ có quyền coi ngó hay đại diện cho nhánh cây mà giám đốc đó đứng đầu. Việc chia sẻ quyền đại diện cho các giám đốc chi nhánh thuộc về kỹ thuật quản trị mà không mang tính bắt buộc về mặt pháp lý. Có hai điều cần lưu ý:Một, người giám đốc đứng đầu chi nhánh không đương nhiên có quyền đại diện cho chi nhánh mà quyền này chỉ phát sinh khi có sự san sẻ hay ủy quyền của người đại diện của công ty.Hai, vì giám đốc công ty là người duy nhất có quyền đại diện cho công ty nên phạm vi ủy quyền rộng hay hẹp do giám đốc quyết định. Đồng thời bất cứ lúc nào cũng có quyền hủy việc ủy quyền cho giám đốc chi nhánh.Cho nên mặc dù chi nhánh có quyền thực hiện toàn bộ các hoạt động của công ty cũng như nhánh cam có quyền sản sinh ra quả cam nhưng không vì thế mà cứ suy đoán người đứng đầu cũng đương nhiên có quyền đại diện cho chi nhánh ấy trong phạm vi các công việc mà chi nhánh thực hiện. Vì suy cho cùng, việc cung cấp chất dinh dưỡng cho nhánh cam trong việc tạo ra quả cam là chịu sự điều phối của gốc cam. Do vậy, nếu không có sự cho phép của gốc cam thì các điểm nút cũng không thể đại diện cho nhánh cam là như vậy.Trở lại với chuyện chi nhánh ngân hàng mở phòng giao dịch. Người giám đốc chi nhánh đã được sự ủy quyền của giám đốc trong việc đại diện cho chi nhánh trong phạm vi hoạt động của chi nhánh. Việc mở phòng giao dịch của chi nhánh cũng như việc nhánh cây đẻ ra nhánh con. Nếu đã thừa nhận quyền của giám đốc chi nhánh là có quyền đại diện cho chi nhánh, bao hàm cả những nhánh con của nhánh cây thì thiết nghĩ hầu như không có lý do gì cho việc từ chối ở trên.

Theo Thesaigontimes

Tổ chức Đại hội đồng cổ đông trực tuyến

2011-03-25T21:57:00.001+07:00

http://tinnhanhchungkhoan.vn/RC/N/CGAEAI/khai-phao-hieu-dai-hoi-co-dong-truc-tuyen.html

Dịch vụ pháp lý

2010-12-16T13:30:00.002+07:00

Đối với luật sư: Hãy dùng trí tuệ để tạo ra giá trị cho Khách hàng, nếu không có nhiều trí tuệ thì hãy cố gắng đổ đổ mồ hôi, nếu bạn không muốn đổ mồ hôi thì hãy lặng lẽ từ bỏ nghề luật sư và chọn làm việc khác.

Cổ phiếu thưởng cho nhân viên (ESOP)

2010-11-22T11:37:00.001+07:00

ESOP, tiếng Anh viết đầy đủ là Employee Stock Ownership Plan, tạm dịch sang tiếng Việt là Kế hoạch thực hiện quyền sở hữu cổ phần cho người lao động. ESOP là phương thức công ty áp dụng để từng cá nhân làm việc trong công ty đều có thể sở hữu cổ phiếu của công ty. Có nhiều cách khác nhau để người lao động có được cổ phần và cổ phiếu của doanh nghiệp: thưởng, mua trực tiếp từ công ty, hoặc thông qua ESOP.

Tại Hoa Kỳ, ESOPs được sử dụng rộng rãi như một công cụ trao quyền sở hữu công ty cho đội ngũ làm việc. Phương pháp này đặc biệt phát triển mạnh mẽ kể từ 1974. Theo số liệu thống kê, hiện ở Mỹ có khoảng 11.000 công ty thực hiện ESOP với hơn 8 triệu lao động tham gia.

ESOP hoạt động ra sao? Công ty xây dựng chính sách ESOP với một loạt các lý do. Báo chí thường tập trung chú ý tới việc sử dụng ESOP của công ty như một công cụ phòng ngừa khả năng bị thôn tính từ các đối thủ trên thị trường hoặc, ngược lại, người chủ sở hữu tìm cách bán lại công ty đang trong tình trạng thua lỗ. Thực ra, đây không phải là mục đích của ESOP. Số công ty sử dụng ESOP với lý do này chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ.

Mục tiêu chủ động của ESOP là thưởng và động viên đội ngũ nhân viên trong công ty. Công cụ này cũng thường được sử dụng khi thị trường (tài chính và đầu tư) chuẩn bị đón nhận một doanh nghiệp thành công. Trong nhiều trường hợp, ESOP được là phần thưởng được trao cho các nhân viên xứng đáng và người nhân viên được sở hữu ESOP mà không phải trả bất kỳ khoản tiền nào cho công ty.

ESOP giống tương tự như một kế hoạch chia sẻ lợi nhuận (a profit-sharing plan). Công ty lập một quỹ tín thác (trust fund) và đóng góp vào quĩ này cổ phiếu mới hoặc tiền mặt để mua lại cổ phiếu đã phát hành của chính công ty. Một phiên bản ESOP khác là vay tiền để mua cổ phần đã hoặc sắp phát hành của công ty, sau đó, công ty sẽ đóng góp tiền mặt từ lợi nhuận để thanh toán khoản vay này.

Để hiểu đúng ESOP cần lưu ý:
Thực hiện ESOP gắn liền hoạt động kinh doanh có lợi nhuận của công ty.
ESOP áp dụng với mọi cá nhân đang làm việc tại công ty.
Trong nhiều trường hợp, nhân sự của công ty đã sở hữu một lượng cổ phần nhất định (ví dụ 10%) trở lên thì không được hưởng ESOP bằng cổ phiếu, nhưng vẫn được tham gia chia sẻ lợi nhuận bằng tiền mặt.
Tuỳ theo chế độ kế toán áp dụng, đóng góp của công ty vào quĩ tín thác ESOP được miễn thuế. Cổ phiếu hoặc/và tiền mặt trong quỹ này được phân bổ công bằng cho đội ngũ nhân sự. Thâm niên, vị trí công việc đảm nhiệm, hiệu quả làm việc… là những yếu tố thường được lựa chọn làm tiêu chí phân bổ của ESOP.
Khi người lao động rời khỏi công ty, tuỳ theo điều kiện qui định trong ESOP, họ có thể tiếp tục nắm giữ cổ phiếu công ty có được từ ESOP hoặc công ty phải cam kết mua lại lượng cổ phiếu này. Công ty thường cam kết sẽ mua lại cổ phiếu theo giá thực tế trên thị trường tại thời điểm giao dịch. Tại một vài cá nhân công ty, người có cổ phần từ ESOP được quyền tham dự các quyết định quan trọng như thay đổi trụ sở chính hay đóng cửa sản xuất. Tại các công ty đại chúng, người sở hữu cổ phẩn, bất kể với hình thức nào, có quyền bỏ phiếu với tất cả các vấn đề.
Sử dụng ESOP khi nào? Một kế hoạch thực hiện quyền sở hữu cổ phần cho người lao động được sử dụng phổ biến trong ba tình huống: mua lại cổ phiếu của người sở hữu muốn rời khỏi công ty, vay tiền với chi phí sau thuế thấp hơn, và tạo thêm lợi ích cho người lao động.
Mua lại cổ phiếu của người sở hữu muốn rời khỏi công ty. Chủ sở hữu của công ty tư nhân có thể sử dụng ESOP để tạo ra một thị trường sẵn sàng cho cổ phiếu của họ. Theo cách tiếp cận này, công ty có thể sử dụng khoản đóng góp (có thể được miễn thuế, tuỳ theo qui định kế toán) bằng tiền mặt vào quỹ ESOP để mua lại cổ phiếu của những người đang nắm giữ nhưng muốn rời khỏi công ty; hoặc có thể sử dụng tiền vay cho quỹ ESOP để mua lượng cổ phiếu này.
Vay tiền với chi phí sau thuế thấp hơn. Khả năng vay tiền của quĩ ESOP chính là điểm đặc biệt nhất của công cụ này so với các chính sách lợi ích khác trong công ty. ESOP mở ra khả năng vay tiền mặt với mục đích sử dụng là mua cổ phiếu từ công ty hoặc từ những cổ đông hiện tại. Khi đó, công ty có thể được hưởng một khoản miễn giảm thuế từ số tiền đóng góp vào quĩ ESOP để trả phần tiền đã vay. Điều này có nghĩa là cả phần tiền được miễn thuế bao gồm cả lãi và nợ gốc.
Tạo thêm lợi ích cho người lao động. Một công ty có thể phát hành thêm cổ phiếu hoặc trái phiếu cho quĩ ESOP, và ghi giảm phần thu nhập chịu thuế. Hoặc, công ty đóng góp tiền mặt vào quĩ ESOP để mua cổ phiếu từ công chúng hay cá nhân đang sở hữu cổ phiếu của công ty. Với các công ty đại chúng, theo số liệu thống kê chiếm 5% các công ty sử dụng ESOP tại Hoa Kỳ, ESOP thường được sử dụng kết hợp với chính sách tiết kiệm của người lao động. Thay vì gắn việc tiết kiệm của nhân viên với tiền mặt, công ty sẽ gắn kết khoản tiền này với cổ phần theo ESOP và thường với một tỉ lệ cao hơn.
Cảnh báo với ESOP ESOP có không nhiều khuyết điểm. Khi công ty phát hành cổ phiếu mới, cổ phần của các cổ đông hiện tại, bao gồm cả người lao động đang hưởng ESOP, sẽ bị giảm tương ứng. Việc suy giảm này có thể tạo tác động tiêu cực tới động lực làm việc và lợi ích từ khoản thuế được miễn giảm (nếu có) từ việc áp dụng ESOP. Ngoài ra, qui định bắt buộc công ty phải mua lại cổ phần từ những nhân viên quyết định rời khỏi công ty có thể mang lại áp lực của một khoản chi phí lớn.
Tại một số quốc gia, pháp luật không cho phép áp dụng ESOP tại các doanh nghiệp tư nhân và công ty chuyên môn. Cuối cùng, ESOP chỉ thực sự cải thiện hiệu quả làm việc tại công ty khi kế hoạch này đi liền với cơ hội tham gia các quyết định tác động tới công việc dành cho người lao động.

(Sưu tầm từ Saga)

Đã có quy định pháp luật cho Hợp tác Công - Tư (PPP)

2010-11-17T14:18:00.007+07:00

Một trong những văn bản pháp luật có ý nghĩa quan trọng vừa được Thủ tướng Chính phủ ban hành đó là Quyết định số 71/2010/QĐ-TTg ban hành Quy chế thí điểm đầu tư theo hình thức hợp tác công - tư (PPP). Theo Quy chế thí điểm đầu tư theo hình thức PPP thì có 9 lĩnh vực sẽ được thí điểm gồm: đường bộ, cầu đường bộ, hầm đường bộ, bến phà đường bộ; đường sắt, cầu đường sắt, hầm đường sắt; giao thông đô thị; cảng hàng không, cảng biển, cảng sông; hệ thống cung cấp nước sạch; nhà máy điện; y tế (bệnh viện); môi trường (nhà máy xử lý chất thải) và các dự án phát triển kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ công khác theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ. Việc thí điểm đầu tư theo hình thức PPP phải đảm bảo mục tiêu thu hút nguồn vốn của khu vực tư nhân trong nước và nước ngoài đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng để cung cấp dịch vụ công.

Tuy nhiên, đây mới chỉ là hành lang pháp lý tạo cơ sở cho việc vận hành một Dự án PPP, trên thực tế việc xây dựng một cấu trúc hoạt động và vốn cho một Dự án PPP không hề đơn giản. Việc xác địch rõ các chủ thể tham gia và cơ chế hợp tác, vận hành giữa các chủ thể này trong dự án PPP là vấn đề không hề đơn giản. Thực tế là các cơ quan nhà nước, Luật sư, chuyên gia đầu tư, chuyên gia tài chính của các Dự án PPP sẽ phải là người xác định các cấu trúc và thiết lập, thẩm định các mối quan hệ phức tạp này.

Chủ thể tham gia các Dự án PPP này bao gồm: (i) Các chủ thể khác nhau tham gia từ khu vực nhà nước (Cơ chế, Đất Đai, Vốn...); (iii) Các chủ thể tham gia đầu tư (Doanh nghiệp, cá nhân trong và ngoài nước... tham gia với tư cách là bên góp vốn chủ sở hữu vào dự án); (iii) các Chủ thể tài trợ vốn (vay, đầu tư trái phiếu công trình) cho Dự án PPP (Các Ngân hàng, Định chế tài chính); (iv) Các luật sư, kiểm toán viên cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý và kiểm toán cho Dự án PPP, (v) ngoài ra còn có các chủ thể tham gia xây dựng, cung cấp thiết bị, dịch vụ bảo hiểm....

Quy định mới về huy động vốn cho dự án phát triển nhà ở

2010-11-04T14:39:00.007+07:00

Trong thời gian vừa qua, một trong những nội dung lớn và thu hút được sự quan tâm của nhiều người, đó việc Chính phủ và Bộ xây dựng đã ban hành các quy định mới (Nghị định số 71/2010/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Nhà ở và Thông tư số 16/2010/TT-BXD hướng dẫn thực hiện một số nội dung của Nghị định số 71) để điều chỉnh việc phát triển dự án nhà ở, các giao dịch bất động sản có liên quan đến nhà ở. Một trong những nội dung được quan tâm nhất đó là việc huy động vốn trong quá trình đầu tư các dự án bất động sản nói chung, các dự án phát triển nhà ở thương mại nói riêng. Việc huy động vốn được thực hiện dưới các hình thức sau:

(i) Huy động vốn thông qua việc vay vốn của các tổ chức tín dụng, các quỹ đầu tư đang hoạt động tại Việt Nam .

(ii) Huy động vốn thông qua việc phát hành trái phiếu (ra công chúng hoặc riêng lẻ) theo quy định, trình tự, thủ tục, thời hạn phát hành, đầu tư trái phiếu… .

(iii) Huy động vốn thông qua việc ký hợp đồng góp vốn hoặc hợp đồng hợp tác đầu tư với chủ đầu tư cấp II nhằm mục đích chuyển nhượng quyền sử dụng đất có hạ tầng kỹ thuật cho chủ đầu tư cấp II.

(iv) Huy động vốn thông qua việc ký hợp đồng, văn bản góp vốn hoặc hợp đồng, văn bản hợp tác đầu tư với tổ chức, cá nhân để đầu tư xây dựng nhà ở và bên tham gia góp vốn hoặc bên tham gia hợp tác đầu tư chỉ được phân chia lợi nhuận (bằng tiền hoặc cổ phiếu) hoặc được phân chia sản phẩm là nhà ở trên cơ sở tỷ lệ vốn góp theo thỏa thuận; trong trường hợp các bên thỏa thuận phân chia sản phẩm là nhà ở thì chủ đầu tư chỉ được phân chia cho các đối tượng thuộc diện được sở hữu nhà ở tại Việt Nam theo quy định của Luật Nhà ở và số lượng nhà ở được phân chia không quá 20% số lượng nhà ở trong mỗi dự án. Việc tính tỷ lệ 20% số lượng nhà ở được Bộ xây dựng quy định chi tiết tại Thông tư số 16.

(v) Huy động vốn thông qua việc ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp có chức năng kinh doanh bất động sản để đầu tư xây dựng nhà ở và bên tham gia hợp tác kinh doanh chỉ được phân chia lợi nhuận (bằng tiền hoặc cổ phiếu) hoặc được phân chia sản phẩm là nhà ở theo thỏa thuận;

(vi) Huy động vốn từ tiền mua nhà ứng trước của các đối tượng được quyền sở hữu nhà ở tại Việt Nam theo quy định của Luật Nhà ở thông qua hình thức ký hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương lai.

Ngoài ra, việc huy động vốn của Dự án phát triển nhà ở với mục đích chỉ đầu tư xây dựng một công trình nhà ở độc lập hoặc một cụm công trình nhà ở, kể cả công trình có mục đích sử dụng hỗn hợp làm nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại, dịch vụ (sau đây gọi chung là công trình nhà ở có mục đích sử dụng hỗn hợp) trên đất đã có hệ thống hạ tầng kỹ thuật (dự án cấp II trong Dự án phát triển khu nhà ở hoặc trong khu đô thị mới) hoặc dự án phát triển nhà ở độc lập trong khu đô thị cải tạo thì chỉ được huy động vốn dưới hình thức (i), (iii), (iv) và (v) kể trên.

Note: Hiện nay tôi đang phải chuyển đổi các hợp đồng góp vốn, hợp đồng hợp tác đầu tư và hợp đồng hợp tác kinh doanh cũng như phải sửa một số dự án phát triển bất động sản theo quy định của NĐ số 71 và Thông tư 16, Anh/Chị nào cần trao đổi/xin tài liệu thì email/phone cho Lam.

Trân trọng!

Luật sư Bùi Thanh Lam

QUY TRÌNH TỔ CHỨC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

2010-11-03T10:22:00.003+07:00

Quy trình tổ chức Đại hội đồng cổ đông

Việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông được thực hiện theo quy định của Luật Doanh nghiệp, tuy nhiên nó khá chung chung. Nhiều Công ty Cổ phần khi tổ chức Đại hội Đồng Cổ đông thì lại tổ chức dưới dạng một sự kiện (PR), không chú ý đến tính pháp lý của Đại hội. Trong khi đó, việc tổ chức Đại hội là một chuỗi quá trình, được điều chỉnh rất chặt chẽ của pháp luật (Luật DN, Luật chứng khoán và các quy định hướng dẫn thi hành). Vấn đề pháp lý chi phối công tác tổ chức Đại hội ở trước, trong và sau Đại hội, do đó để đảm bảo vừa đúng luật và là một sự kiện lớn của Công ty là một vấn đề khó khăn cho các nhà tổ chức. Vì vậy, qua việc tư vấn cho các công ty cổ phần trong việc tổ chức Đại hội, chúng tôi xin đưa ra một vài nét về quy trình này như sau:

1) Công tác chuẩn bị:

1.1. Lập danh sách cổ đông và chọn địa điểm, lựa chọn, thuê/mua hàng hoá, dịch vụ phục vụ Đại hội)

1.2. Chuẩn bị tài liệu, gửi thư mời, kiểm tra thực tế

2) Tổ chức Đại hội

2.1. Tổ chức họp trù bị

2.2. Tổng diễn tập

2.3. Tiến hành đại hội

3) Kết thúc và các công việc sau đại hội

@ Ngoài ra còn phải chuẩn bị bộ tài liệu của Đại hội gồm rất nhiều loại:

- Bộ thiết kế thư mời họp,

- Thông báo mời họp

- Giấy ủy quyền tham dự đại hội

- Sơ yếu lý lịch ứng viên (nếu có bầu cử vào HĐQT, BKS);

- Chương trình ĐH

- Nội dung biểu quyết

- Bộ tài liệu phát tại ĐH;

- Các Biên bản (kiểm tra tính hợp lệ của ĐH, kiểm phiếu);

- Các Báo cáo; Nghị quyết của ĐHCác hợp đồng cung cấp và sử dụng dịch vụ (Hồ sơ thanh toán, Media clippings,…);

- Các hồ sơ liên quan đến nhà cung ứng;

- Báo cáo tổng kết tổ chức ĐHCĐ;

- Video (bản mềm:File PPT).

Chúng tôi đã cung cấp dịch vụ này cho nhiều Công ty trên địa bàn Hà Nội, Anh/Chị có yêu cầu thì liên hệ với Luật sư, Ths Bùi Thanh Lam, điện thoại: 0904300237 hoặc email: luatgialam@gmail.com

Cẩn thận bị thâu tóm khi chào bán cổ phần riêng lẻ

2010-09-21T13:11:00.002+07:00

Nhiều Công ty Cổ phần khi cần vốn đầu tư mở rộng thường được các Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính yêu cầu phải tái cấu trúc vốn theo hướng huy động vốn chủ sở hữu, đồng thời môi giới, giới thiệu nhà đầu tư. Hợp đồng bán cổ phần thường có các điều kiện rất đơn giản, tuy nhiên khi đã trở thành cổ đông, họ hiện nguyên hình là những tay "săn" công ty thực sự với việc ủy quyền cho một cổ đông đứng ra "tung hoàng", thậm chí yêu cầu thay cả ban lãnh đạo hiện hành. Sách về M&A dạy rất nhiều chiêu nhưng chỉ khi mất quyền kiểm soát Công ty thì Ban lãnh đạo cũ đã hối không kịp.

Trách nhiệm của Cán bộ pháp chế với quy định về ban hành văn bản định chế, hướng dẫn đúng luật.

2010-08-31T17:17:00.003+07:00

Sắp tới Chính phủ ban hành văn bản xử lý vi phạm hành chính, một trong những nội dung cực mới được đưa vào là phạt vi phạm đối với hành vi ban hành văn bản trái luật. Do đó, khi ban hành mấy văn bản Quản trị, nghiệp vu này mà Ông Pháp chế ko hiểu nghề là toi. Trách nhiệm cao quá, vố này đau đầu đây.

Điều 12. Vi phạm về ban hành quy định nội bộ
1. Phạt cảnh cáo đối với hành vi vi phạm không gửi Ngân hàng Nhà nước các văn bản quy định nội bộ quy định tại Khoản 3 Điều 93 Luật Các tổ chức tín dụng.
2. Phạt tiền từ 30.000.000 đến 60.000.000 đồng đối với hành vi không ban hành các quy định nội bộ quy định tại Khoản 2 Điều 93 Luật Các tổ chức tín dụng.
3. Áp dụng hình thức xử phạt bổ sung.
Đề nghị cấp có thẩm quyền đình chỉ có thời hạn việc thực hiện một hoặc một số nghiệp vụ liên quan đến hành vi vi phạm tại Khoản 2 Điều này.
4. Áp dụng biện pháp khắc phục hậu quả.
Buộc chấp hành đúng quy định của pháp luật đối với vi phạm quy định tại Khoản 1 Điều này.

Điều 11. Vi phạm về quản trị, điều hành
1. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng đối với một trong những hành vi vi phạm sau:
a. Bổ nhiệm những người không được cùng đảm nhiệm chức vụ quy định tại Điều 34 Luật Các tổ chức tín dụng;
b. Chủ tịch hoặc các thành viên khác của Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên uỷ quyền cho người không phải là thành viên Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình.
2. Phạt tiền từ 30.000.000 đồng đến 60.000.000 đồng đối với hành vi ban hành văn bản hướng dẫn nghiệp vụ, văn bản quy định nội bộ có nội dung trái quy định của pháp luật.
3. Phạt tiền từ 40.000.000 đồng đến 80.000.000 đồng đối với một trong những hành vi vi phạm sau:
a. Bổ nhiệm những trường hợp không được đảm nhiệm chức vụ quy định tại các Khoản 2, Khoản 3 Điều 33 Luật Các tổ chức tín dụng;
b. Bổ nhiệm những người quy định tại Khoản 5 Điều 50 Luật Các tổ chức tín dụng không đủ tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định.
4. Phạt tiền từ 60.000.000 đồng đến 120.000.000 đồng đối với một trong những hành vi vi phạm sau:
a. Bổ nhiệm những trường hợp không được đảm nhiệm chức vụ quy định tại Khoản 1 Điều 33 Luật Các tổ chức tín dụng

Pháp chế và Tuân thủ

2010-08-25T09:40:00.003+07:00

Tuần trước đi dự Hội nghị tổng kết công tác pháp chế của SBV, nhiều bác trình bày những ý nghĩa lớn lao, những công việc "hoành" của Phòng Pháp chế, bao gồm cả yêu cầu cả hệ thống Ngân hàng phải "tuân thủ"... , nhưng tôi chỉ nghĩ đơn giản là phòng luật, luật sư nội bộ chỉ cần làm hết chức năng tư vấn, hỗ trợ pháp lý cho: Tổ chức và hoạt động của Ngân hàng đã là quá ổn, còn việc "tuân thủ" đã có nhiều hệ thống, bộ phận làm. Tôi đồng tình với một ý kiến của một Chủ tịch của một Bank: Sở dĩ "Tây" nó quan tâm đến Compliance vì họ mang money từ phương xa đến VN để làm ăn, chưa biết có lãi không, cứ bảo toàn cái đã, cho nên lúc nào cũng phải yêu cầu tuân thủ, còn tớ làm ở trong nước, tớ cần các cậu (luật sư nội bộ) để tư vấn ra giải pháp làm ăn chứ không cần các cậu làm Compliance, tư vấn giải pháp pháp lý ổn đã là compliance rồi, vì tớ có quá nhiều tools để làm món này rồi, thậm chí hàng năm, cơ quan thanh tra, giám sát, cơ quan kiểm toán cũng làm giúp tớ việc compliance rồi....

Trang phục cho Luật sư tại tòa

2010-08-18T11:10:00.000+07:00

http://vnexpress.net/GL/Phap-luat/2010/08/3BA1F4BD/

M&A Banking in Vietnam

2010-06-17T14:30:00.001+07:00

Bai moi dang ve M&A Banking in Vietnam.

http://www.nclp.org.vn/thuc_tien_phap_luat/hanh-lang-phap-ly-lien-quan-111en-sap-nhap-va-thau-tom-ngan-hang-o-viet-nam

5 bí quyết trong tranh chấp pháp lý

2010-06-05T09:35:00.002+07:00

Đặt những lời nói đùa sang một bên, Chris Kelleher, phụ trách chuyên mục “Pháp lý” của tạp chí Entrepreneur và là luật sư tư vấn kiêm chủ tịch hãng luật The Law Firm For Businesses chuyên giúp các chủ doanh nghiệp giải quyết sáng tạo các vấn đề pháp lý kinh doanh của họ, khẳng định rằng rất ít doanh nghiệp sẽ phủ nhận thực tế việc có mặt tại toà án luôn phức tạp và tốn kém chi phí, không chỉ về mặt các chi phí pháp lý liên quan mà còn bao hàm các nội dung phán quyết của toà án dẫn tới các chi phí khác phát sinh.

Hơn thế nữa, không ít trường hợp bạn sẽ phải mất rất nhiều thời gian quý giá, mối quan tâm và suy nghĩ khi phát sinh một tranh chấp pháp lý, trong khi nếu bản hợp đồng được soạn thảo chặt chẽ thì tất cả các khoản tiền bạc, thời gian và công sức này sẽ được dành cho công việc phát triển kinh doanh.

Với kinh nghiệm hơn 20 năm trong nghề pháp lý, Kelleher đưa ra 5 bí quyết giúp các doanh nghiệp tránh xa các tranh chấp tại toà án, hay nâng cao cơ hội chiến thắng khi có mặt ở đó.

1. Đưa thêm điều khoản “Bên thua kiện sẽ chịu toàn bộ các chi phí pháp lý phát sinh” vào các bản hợp đồng, thoả thuận kinh doanh của bạn

Thường là một cú sốc lớn với nhiều chủ doanh nghiệp khi họ thấy rằng pháp luật thường không có quy định rằng họ được bù đắp các chi phí pháp lý thậm chí cả khi thắng kiện. Bên thua kiện chỉ phải trả chi phí tố tụng mà không phải là các chi phí luật sư, chi phí pháp lý khác cho bên thắng kiện.
Song, nếu trong bản hợp đồng có điều khoản “bên thua kiện trả toàn bộ các chi phí pháp lý”, toà án thường sẽ quyết định cho bạn được bù đắp các chi phí này bởi bên thua kiện. Hơn thế nữa, mối lo về việc phải trả các khoản tiền này có thể hạn chế những tranh chấp kiện tụng không đáng có và đưa các bên ngồi xuống bàn đàm phán nhằm tìm ra một giải pháp tốt nhất cho cả hai bên.

2. Đưa thêm điều khoản “ràng buộc trọng tài” vào những bản hợp đồng hay thoả thuận kinh doanh quan trọng của bạn

Tại hầu hết pháp luật của các quốc gia, các bên có thể tránh việc giải quyết tranh chấp tại toà án nếu họ có thoả thuận điều khoản giải quyết tại trọng tài trong bản hợp đồng thay cho toà án.
Đa phần các trường hợp, giải quyết tranh chấp thông qua con đường trọng tài sẽ nhanh chóng và ít tốn kém hơn tại toà án. Ngoài ra, tranh chấp khi giải quyết trọng tài sẽ được bảo mật, không như các vụ kiện tại toà án bị buộc phải công khai.

3. Nếu bạn phải đương đầu với vụ kiện tụng toà án, hãy kiểm tra các đại lý bảo hiểm xem liệu tranh chấp hay vụ kiện có nằm trong các đơn bảo hiểm kinh doanh của công ty hay không

Nhiều chủ doanh nghiệp không rõ ràng mình có những bảo hiểm gì và liệu các Đơn bảo hiểm của doanh nghiệp có bao trùm các trách nhiệm pháp lý hay không.

Thay vì chỉ giả định rằng một tranh chấp hay một vụ kiện không nằm trong các bảo hiểm của doanh nghiệp, tốt nhất bạn nên kiểm tra với các đại lý bảo hiểm. Nếu tranh chấp hay vụ kiện nằm trong các đơn bảo hiểm, thường thì công ty bảo hiểm được yêu cầu trả các khoản chi phí pháp lý liên quan.

4. Mua trước các đơn bảo hiểm trách nhiệm bổ sung để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các rủi ro kinh doanh

Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn có một tỷ lệ nhân viên đến và đi khá lớn, và là mục tiêu của những vụ kiện tụng, tranh chấp liên quan tới đối xử nhân viên, bạn nên xác định xem cần mua đơn bảo hiểm nào để có được các khoản tiền bảo hiểm đối với loại hình tranh chấp này.

Tương tự, nếu hoạt động kinh doanh của bạn có số lượng các quảng cáo lớn, bạn nên tìm tới các đơn bảo hiểm hoạt động quảng cáo để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các kiện tụng, tranh chấp có liên quan.

5. Đưa điều khoản “giới hạn trách nhiệm hay thiệt hại” vào các hợp đồng hay thoả thuận kinh doanh quan trọng

Ví dụ, nếu doanh nghiệp bạn ký một Hợp đồng lắp đặt hệ thống máy tính trị giá 10.000 USD. Trong hợp đồng đó cần có điều khoản giới hạn trách nhiệm của bạn cho những sai sót, lơ đễnh và khoản tiền bồi thường thiệt hai có thể bị kiện không vượt quá 10.000 USD.

Lúc này bạn đã biết rõ 5 bí quyết thành công trong giải quyết tranh chấp pháp lý, bạn cũng nên biết rằng việc thực thi nó không phải là nhiệm vụ cần làm một mình. Hãy thảo luận các vấn đề này với các luật sư hay các đại lý bảo hiểm của doanh nghiệp bạn để đảm bảo rằng bạn có thể tận dụng tối đa những lợi thế từ các bí quyết này.

Đừng chậm trễ. 5 bí quyết kiện tụng này có thể tiết kiệm đáng kể cho bạn thời gian, công sức và tiền bạc, song chỉ khi bạn phải sở hữu được chúng trước khi ra toà, chứ không phải sau đó.

(Lam - ST)

Hỏi - Đáp về kế thừa quyền và nghĩa vụ khi Công ty thay đổi hình thức hoặc đổi tên

2010-06-02T11:02:00.000+07:00

+ Khách hàng hỏi: Cho tôi xin hỏi luật sư hai câu:
- Công ty TNHH 1 thành viên vay vốn tại ngân hàng, hiện đang chuyển đổi thành Công ty TNHH 2 thành viên. Vậy Ngân hàng có phải sửa đổi gì đối với hợp đồng tín dụng, hợp đồng thế chấp hay không?
- Công ty đổi tên Công ty thì có phải có phải sửa đổi gì đối với hợp đồng tín dụng, hợp đồng thế chấp hay không?

+ Luật gia Bùi Thanh Lam:

- Theo quy định của pháp luật về dân sự, doanh nghiệp thì cả hai trường hợp, tư cách pháp lý của Công ty không thay đổi và vẫn phải chịu trách nhiệm đối với các giao dịch đã và đang thực hiện.

- Ngoài quy định của luật, còn một số cam kết, quy định khác cũng đề cập, cụ thể:

(i) Khi làm hồ sơ chuyển đổi/đổi tên, Công ty phải cam kết với Sở kế hoạch và đầu tư, Cơ quan thuế là kế thừa và chịu trách nhiệm đối với các giao dịch, các nghĩa vụ (kể cả nghĩa vụ thuế) Công ty đã và đang thực hiện;

(ii) Trong các Hợp đồng đã ký với Ngân hàng đều có: (a) các điều khoản về việc Công ty (Khách hàng của Ngân hàng) cam kết kế thừa nghĩa vụ trong trường hợp chuyển đổi hình thức, đổi tên, M&A, thay đổi người đại diện... và (b) điều khoản cho phép Ngân hàng có thể duy trì/không duy trì quan hệ hợp đồng với Công ty trong trường hợp này, (c) điều khoản Công ty có nghĩa vụ phải thông báo cho Ngân hàng để các Ngân hàng quản trị rủi ro (Đánh giá việc thay đổi/Đổi tên) và tiện cho việc liên hệ giao dịch....

=> Vì vậy, về mặt pháp lý, nếu trong Hợp đồng quy định cụ thể các điều khoản kế thừa thì không cần thiết phải làm phụ lục bổ sung Tuy nhiên, dưới góc độ quản lý rủi ro, Ngân hàng nên ký thêm một phụ lục để tránh tranh cãi, kiện tụng không cần thiết.

@ Các Hợp đồng của Ngân hàng nước ngoài, các Hợp đồng cho các khoản vay lớn, đồng tài trợ thì các điều khoản này được quy định rất cụ thể và rất chặt. Vì trong nền kinh tế thị trường phát triển, khi mà việc thay đổi quản trị, thay đổi thành viên, thay đổi hình thức doanh nghiệp, M&A…. diễn ra thường xuyên thì rủi ro cho hoạt động tín dụng là không nhỏ. Do đó, việc đặt ra vấn đề trên là hết sức có ý nghĩa.
Xin cảm ơn!

Từ bóng đá đến quản trị doanh nghiệp

2010-05-28T13:24:00.000+07:00

Công việc yêu thích và quan trọng của một nhà quản lý là tìm đúng người, làm đúng những việc cần làm. Khả năng này của Mourinho rất đặc biệt và rõ ràng.

Ở khía cạnh quản trị, huấn luyện viên Jose Mourinho có đầy đủ các tố chất là một nhà quản lý tài ba Jose Mourinho một lần nữa bước lên bục vinh quang tại đấu trường châu Âu cấp câu lạc bộ. Đây là lần thứ hai vị huấn luyện viên đầy cá tính này đưa đội bóng của mình lên ngôi vô địch. Có rất nhiều ý kiến, lời bình về tính cách của ông, nhưng có một sự thật không ai có thể chối bỏ, đó là tài năng của ông.Và chính tài năng này đã làm nên sự khác biệt giữa ông và những huấn luyện viên khác. Báo chí, các bình luận viên thể thao đều nhất trí gọi chiến thắng của Inter Milan lần này là chiến thắng của Inter Mourinho.

Chỉ có đội bóng ngôi sao, không có cầu thủ ngôi sao

Nhìn lại lịch sử đội bóng quốc tế thành Milan, Inter trong những năm gần đây luôn dẫn đầu tại giải vô địch quốc gia. Nếu tính cả chức vô địch mùa giải này đã là lần thứ 5 liên tiếp Inter đứng đầu bảng xếp hạng Seria A. Thế nhưng, tại đấu trường châu lục, đội bóng quốc tế này vẫn chỉ như một chú bé con tham gia theo kiểu “học hỏi là chính”.Đã gần nửa thế kỷ trôi qua, một nửa thành Milan mới được nếm trải lại cảm giác ngọt ngào của chiến thắng, của chức vô địch. Và đội bóng của Mourinho chính là nhân vật chính cho ngày trở lại vinh quang này.Vượt qua Chelsea của nhà cầm quân tài năng Ancelotti tại tứ kết, rồi Barcelona của thiên tài Messi trong trận bán kết và cuối cùng là chiến thắng trong trận chung kết với Bayer của “vua Louis” - người thầy của chính Mourinho 14 năm trước, Inter lên ngôi vô địch.Những người yêu bóng đá tấn công của Chelsea, Barcelona hay Bayer có thể không thích cách Inter đánh bại đội bóng thân yêu của họ, nhưng có một điều họ không thể phủ nhận là dù chỉ nắm quyền kiểm soát bóng 36-40% thời gian thi đấu nhưng chính các cầu thủ Inter mới là người cầm chịch trận đấu, họ đã không cho các đội bóng đối thủ cơ hội xuyên thủng cầu môn của họ bằng một thứ bóng đá kỷ luật, chắc chắn và hiệu quả mang tên Mourinho.Không phải là Inter không biết tấn công, nhưng nếu để đua tấn công thì dàn sao của Inter hiện không thể so được với dàn sao của Barca hay Chelsea. Cái mà Inter hơn đó là tính đồng đội và kỷ luật. Theo quan điểm của Mourinho, đội bóng sẽ không có cầu thủ ngôi sao, kể cả huấn luyện viên, mà chỉ có ngôi sao tập thể, ngôi sao đội bóng.Nhìn cách Inter đá bóng mới thấy dấu ấn của Mourinho đến những cầu thủ lớn như thế nào. Trong trận chung kết Champions League 2009-2010 diễn ra vào cuối tuần qua, người xem thấy được thấy một Eto hoàn toàn khác. Anh không còn là một tiền đạo cắm quen thuộc mà là một tiền vệ cánh cần mẫn, hoạt động không mệt mỏi khi lùi về cản phá các đợt tấn công, khi chạy biên kiến tạo bóng cho đồng đội. Chính anh là người chuyền bóng cho Milito ghi bàn thắng thứ hai kết thúc mọi nỗ lực san bằng cách biệt của Bayer.Có thể có ai đó không thích cá tính của Mourinho, không ưa những lời phát biểu kiêu căng có phần ngạo mạn, nhưng tất cả đều phải thừa nhận tài năng của ông, kể cả những huấn luyện viên đã từng đấu khẩu không khoan nhượng với ông.Mourinho là một con người đặc biệt. Ở khía cạnh quản trị, ông có đầy đủ các tố chất là một nhà quản lý tài ba.

Vì sao Mourinho thành công?

Đó là khả năng phát hiện tài năng và năng lực tiềm ẩn: ông thường phát hiện và tiếp nhận những cầu thủ chưa mấy tên tuổi, đào tạo họ trở thành những cầu thủ lớn. Trong quãng đời sự nghiệp của mình, ở góc độ tập thể, ông đã đưa Porto, một đội bóng tầm trung tại châu Âu, đoạt ngôi vị cao nhất tại châu lục. Tại Anh, ông đưa Chelsea trở thành một thế lực mới không chỉ trong nước mà còn trên đấu trường châu Âu. Và mới đây, ông đã đưa Inter lên ngôi tại đấu trường Champions League chỉ sau hai năm nắm quyền chỉ đạo. Chính ông là người giới thiệu với thế giới những cầu thủ như Terry, Lampard hay Drogba của Chesea mà nay những cầu thủ này đã là trụ cột của câu lạc bộ và các đội tuyển quốc gia.Mùa hè năm ngoái, chính ông đã nhìn thấy khả năng tiềm ẩn của tài năng Milito khi quyết định đưa anh về và bán ngôi sao thượng thặng của Inter lúc đó là Ibrahimovic để có chỗ cho Milito trên hàng công. Chính Milito là người hùng của Inter trong mùa bóng này và không loại trừ khả năng anh sẽ thành công hơn nữa vào tháng 6 tới đây tại World Cup tổ chức ở Nam Phi trong màu áo đội tuyển Argentina.Công việc yêu thích và quan trọng của một nhà quản lý là tìm đúng người, làm đúng những việc cần làm. Khả năng này của Mourinho rất đặc biệt và rõ ràng. Trận chung kết vừa qua ông đưa Eto từ vai trò tiền đạo cắm xuống thành tiền vệ cánh lùi sâu bên sân nhà đã làm cho hàng thủ Bayer bối rối. Bỏ hẳn thì không ổn, vì khả năng chớp thời cơ ghi bàn của Eto không còn là điều phải bàn cãi, còn nếu tập trung thì phải chia sẻ mối quan tâm với Milito và kết cục ra sao chúng ta đã thấy rõ.Người ta vẫn thường nói khả năng đọc trận đấu và các quyết định thay người chuẩn xác của Mourinho đã làm thay đổi cục diện nhiều trận đấu. Điều này chứng tỏ ông hiểu năng lực, khả năng của từng cầu thủ tại từng thời điểm đến mức độ nào. Đó cũng chính là năng lực mà bất kỳ vị giám đốc - nhà quản lý nào cũng mong muốn có được.Mourinho còn là người có khả năng kết hợp đội ngũ, động viên đúng lúc để đội ngũ đó luôn có tính chiến đấu cao nhất. Một đội bóng muốn thành công luôn cần có những nhân tố xuất sắc, nhưng người tài thường hay có tật. Mourinho là người biết bắt bệnh, trị các “ngôi sao” rất giỏi, chẳng vì thế mà khi ông rời Chelsea, một loạt cầu thủ ông dẫn dắt ngỏ ý sẵn sàng theo nếu ông cần, hay như hiện nay các ngôi sao ở Inter khi nghe phong thanh ông sang Real Madrid cũng đã đánh tiếng đi theo nếu ông gọi. Nhìn cảnh Terry, Drogba, Lampard bùi ngùi chia tay Mourinho khi ông rời Chelsea đủ thấy tầm ảnh hưởng của ngài “giám đốc” này lên các “nhân viên” của mình lớn như thế nào.Mourinho kiên quyết trị bệnh sao, nghiêm trị những trường hợp đặt quyền lợi cá nhân cao hơn tập thể, kết nối mọi người vì mục tiêu chung của đội. Ông biết cách động viên, duy trì lửa cho đội ngũ của mình, đôi khi những lời phát biểu khó nghe của Mourinho cũng nhằm tăng độ “máu lửa” và động viên các cầu thủ. Ngày đầu khi đến Chelsea, ông đã “khích” các cầu thủ bằng tuyên bố: trong cuộc đời sự nghiệp của tôi đã có đủ các danh hiệu (vô địch quốc gia, vô địch châu Âu) còn các bạn chưa có gì, tôi đến đây để giúp các bạn có được những danh hiệu đầu tiên cho sự nghiệp của mình.Để đưa Inter, đội bóng được coi là “khôn nhà, dại chợ” lên ngôi tại châu Âu, ông không những phải chuẩn bị lực lượng bổ sung, những nhân tố để thực hiện triết lý bóng đá của mình mà hơn thế nữa, ông còn truyền được sự tự tin, không bị choáng ngợp cho các cầu thủ của mình trong những giải đấu lớn như Champions League.Mourinho còn nổi bật ở khả năng tư duy chiến lược và chiến thuật hợp lý. Mọi người đều nói triết lý bóng đá của Mourinho là phòng ngự, phản công. Cái quan trọng của Mourinho là tùy từng thời điểm, từng đối thủ mà ông đưa ra các đấu pháp, chiến thuật khác nhau. Trong một trận đấu không phải ông chỉ duy trì một chiến thuật duy nhất mà thay đổi từng thời điểm, từng thế trận. Chính điều này tạo nên sự khác biệt giữa ông và những người đồng nhiệm khác. Chúng ta đã từng được chứng kiến đội bóng của Mourinho thay đổi và làm chủ lối chơi khiến các đối thủ rơi vào thế bế tắc. Kiểm soát bóng nhiều hơn, sút bóng nhiều hơn nhưng cuối cùng vẫn thúc thủ. Đó là tình cảnh chung của các đối thủ của Inter tại các vòng loại trực tiếp Champions League năm nay.Nhìn các đối thủ của Inter thi đấu chúng ta thấy dường như họ không còn là chính họ, không còn được thấy một Xavi tài hoa, một Messi huyền ảo hay một Robben bùng nổ nữa, tất cả đều đã bị các cầu thủ Inter khắc chế. Đó chính là nhờ công rất lớn của Mourinho, ông đã nhìn ra những điểm yếu của những người khổng lồ và các cầu thủ Inter đã thực hiện đúng những gì ông yêu cầu và họ đã trở thành người chiến thắng, những nhà vô địch mới của châu Âu.Những người cho rằng bóng đá là một môn nghệ thuật đã e ngại rằng những tính toán thực dụng kiểu Mourinho sẽ làm mất đi vẻ đẹp của bóng đá. Thế nhưng, nếu nhìn ở một khía cạnh khác, bản thân tư duy chiến lược, những phân tích chặt chẽ, đấu pháp chiến thuật khoa học, hợp lý, tất cả những điều này nếu thực hiện ở đẳng cấp cao đều là nghệ thuật. Và nghệ thuật này luôn đặt tính hiệu quả lên hàng đầu. Phải chăng đó chính là sự khác biệt của “người đặc biệt”?

Nguyễn Tân Kỷ (TBKTSG)

Thế nào là công ty đại chúng?

2010-05-27T16:52:00.000+07:00

Không đơn giản chỉ là loại “hơn trăm cổ đông, trên mười tỉ bạc”, công ty có năm ba cổ đông vẫn có thể là anh đại chúng. Đại chúng là một khuôn khổ được luật chế định, là tình trạng pháp lý mà doanh nghiệp chạm đến hay rơi vào theo ước lệ sau khi tiến hành một bước đi nào đó. Để có thể hiểu rõ về công ty đại chúng ta sẽ bắt đầu từ công ty nội bộ.
Thế nào là công ty nội bộ? Công ty nội bộ (private company hay privately held corporation) thường là dạng công ty nhỏ, sở hữu bởi một số ít người, không được gọi vốn rộng rãi, không có giao dịch chứng khoán, ít bị áp lực giám sát, yêu cầu minh bạch theo thủ tục (về sổ sách, báo cáo) không cao, loại được khả năng bị thâu tóm, và một số đặc điểm khác tùy theo luật mỗi nước.

Nhìn chung số cổ đông được giới hạn dưới 50.Ở Mỹ, loại công ty nội bộ điển hình có tình trạng pháp lý gọi là “S Corporation”. Theo luật thuế thu nhập của Mỹ, S Corporation không bị đánh thuế thu nhập doanh nghiệp, toàn bộ lợi nhuận công ty và cổ tức được đưa về cho cổ đông khai thuế (nghĩa là không bị đánh thuế hai lần).

Để được xem là S Corporation, công ty phải đáp ứng một số yêu cầu bắt buộc. Theo đó, công ty chỉ được phát hành một loại cổ phần duy nhất, số cổ đông không vượt quá 100 người. Cổ đông phải là người phàm xác thịt (không phải là tổ chức) và phải là công dân Mỹ, đây chính là công ty 100% vốn trong nước vậy.

Công ty nội bộ thường là loại có địa bàn hoạt động hẹp, hiện diện theo địa phương, được tổ chức theo đặc điểm ngành nghề và không (hay chưa) có nhu cầu huy động vốn lớn. Ở Anh và nhiều nước theo hệ luật của Anh loại này có vốn thành lập nhỏ, chỉ cần một bảng Anh vốn cổ phần ban đầu là đủ.

Loại công ty trách nhiệm hữu hạn theo cổ phần này (private company limited by share) khác với công ty trách nhiệm hữu hạn theo phần hùn ở ta. Xin mở ngoặc, các công ty trách nhiệm hữu hạn ở Âu Mỹ được tổ chức theo dạng cổ phần, được phân biệt theo đặc điểm nội bộ hay đại chúng (gọi vốn hẹp hay rộng), nên “private” hay “public” cần được hiểu là nội bộ hay đại chúng chứ không phải là tư hay công.

Ở Úc, theo Luật Công ty 2001, công ty nội bộ có số cổ đông tối đa là 50 và phải là người ngoài, không làm việc cho công ty. Úc gọi loại công ty nội bộ là proprietary limited company, viết tắt sau đuôi tên công ty là Pty ltd. Nếu chỉ viết Ltd (không có Pty) thì đó là công ty đại chúng. Tuy công ty nội bộ được xem là nhỏ, thực tế lại không hẳn vậy. Tùy theo đặc điểm hoạt động, ngành nghề đặc thù, do chủ trương riêng hay đơn giản chỉ là sư lựa chọn, không ít đại công ty trên thế giới lâu nay vẫn duy trì tình trạng nội bộ. Ở Mỹ có Cargill, Chrysler, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, Deloitte Touche Tohmatsu, Koch Industries, Bechtel, Mars... Âu có Ikea, Bosch, Victorinox...

Công ty nội bộ còn được xem là giai đoạn để tích lũy dọn đường và khẳng định, để chuẩn bị cho giai đoạn bước qua sân đại chúng (bước chuyển IPO) khi doanh nghiệp có yêu cầu phát triển lớn mạnh. Đây là một đặc điểm rất ý tứ mà hạ tầng luật lệ trong một nền kinh tế thường cài đặt sẵn, nhằm tạo điều kiện cho các công ty thực hiện các toan tính chiến lược, mở ra khả năng cân nhắc và chọn lựa theo mong đợi. Một công ty cũng có thể được tổ chức với tình trạng là công ty đại chúng ngay từ khi mới thành lập.

Ở Anh công ty đại chúng được gọi là public limited company, viết tắt là Plc (đuôi Plc bắt buộc phải ghi sau tên công ty). Plc cần số vốn tối thiểu là 50.000 bảng Anh, được huy động vốn và giao dịch cổ phần rộng rãi, số cổ đông tham gia không giới hạn và có tối thiểu hai thành viên quản trị thường trực (công ty nội bộ chỉ cần một). Ở Mỹ công ty đại chúng là loại “C Corporation”. Khác với S Corporation, C Corporation phải đóng thuế thu nhập công ty và cổ đông khi nhận cổ tức phải khai thuế thu nhập lần nữa.

Dù luật lệ mỗi nước có thể khác nhau, công ty đại chúng có nhiều điểm giống nhau: Công ty có thể phát hành nhiều loại chứng khoán để huy động vốn đại chúng trong và ngoài nước, kể cả tổ chức. Nhờ yếu tố thanh khoản, doanh nghiệp và cổ đông có thể tận dụng được lợi thế của thị trường vốn, tận dụng các khoản nhàn rỗi, tạo cơ hội gia tăng giá trị cho nhà đầu tư, đặc biệt là những người khởi lập doanh nghiệp...

Cho dù cần minh bạch cao, thủ tục vận hành phức tạp, nhất là về mặt thông tin và công khai, công ty đại chúng có thế mạnh đặc biệt về phát triển, có được yếu tố trường vốn và trường tồn nhờ tính độc lập giữa thực thể doanh nghiệp và người sở hữu. Những điều vừa nêu không thể thực hiện được hay không có với một công ty nội bộ. Tuy vậy, các công ty đại chúng có cổ đông hoặc nhóm cổ đông cùng cánh nắm cổ phần chi phối (trên 50%) lại có thể là điểm nhược của loại hình này.

Về mặt quản lý nhà nước đối với công ty đại chúng (và cả công ty nội bộ, ngoại trừ công ty niêm yết) thường cũng không thuộc Ủy ban Chứng khoán. Việc này ở Mỹ là do Tổng chưởng lý (State Attorney General) đảm trách, ở Anh là Nha thông tin doanh nghiệp (Companies House). Trường hợp công ty tiến hành huy động vốn vượt ngưỡng luật định thì sẽ được quản bởi cơ quan quản lý nhà nước về chứng khoán. Ví dụ, theo luật 1933 của Mỹ, công ty huy động vốn từ 5 triệu đô la Mỹ trở lên, ra ngoài một tiểu bang và có hơn 500 cổ đông, thì phải đăng ký với SEC (Ủy ban Chứng khoán và TTCK Mỹ).

Điểm nổi bật cần nói thêm liên quan đến công ty đại chúng và thị trường chứng khoán là hoạt động IPO (initial public offering). IPO là động tác có tính bước ngoặt để chuyển một công ty thành đại chúng (going public) và niêm yết. IPO và hoạt động chào bán chứng khoán ra công chúng nói chung được luật lệ chứng khoán chăm sóc đặc biệt. Luật Chứng khoán 2006 của Việt Nam cũng đã chặt chẽ việc này không kém.

Cụ thể, việc “chào bán chứng khoán ra công chúng là việc chào bán theo một trong các phương thức sau đây: a) Thông qua phương tiện thông tin đại chúng, kể cả Internet; b) Chào bán chứng khoán cho từ một trăm nhà đầu tư trở lên, không kể nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp; c) Chào bán cho một số lượng nhà đầu tư không xác định” (điều 6.12); Và “công ty đại chúng là công ty cổ phần đã thực hiện chào bán cổ phiếu ra công chúng” (điều 25.1). Các hoạt động đấu giá bán cổ phần tại Việt Nam lâu nay rơi vào các điều khoản này.

Thế nhưng đã có không ít trường hợp luật phải chào thua lệ. Cụ thể là câu chuyện oái oăm của công ty X ở Tiền Giang mới đây: sau bốn lần đấu giá bán cổ phần ra công chúng, đến lần thứ tư (10-3-2009) công ty này lại được xem là quay về nội bộ một gia đình! Có chăng xét về hành vi trường hợp này là đại chúng, nhưng về tình trạng lại nội bộ?

Công ty đại chúng là công ty cổ phần thuộc một trong ba loại hình sau đây:
a) Công ty đã thực hiện chào bán cổ phiếu ra công chúng;
b) Công ty có cổ phiếu được niêm yết tại sở giao dịch chứng khoán hoặc trung tâm giao dịch chứng khoán;
c) Công ty có cổ phiếu được ít nhất một trăm nhà đầu tư sở hữu, không kể nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp và có vốn điều lệ đã góp từ 10 tỉ đồng Việt Nam trở lên.
(Luật Chứng khoán, điều 25.1) (Huy Nam)

Bổ nhiệm và bãi miễn tổng giám đốc : Thế nào là đúng ?

2010-05-26T05:27:00.000+07:00

TGĐ là người đại diện theo pháp luật của một DN. Vậy, Hội đồng quản trị muốn bãi miễn chức vụ này cần có tiêu chí nào để không xảy ra tranh chấp ?

Quy định chữ ký người đại diện theo pháp luật là một phần nội dung Điều lệ Cty tạo ra những hệ quả pháp lý rất nghiêm trọng. Cty cổ phần S là một Cty niêm yết. Theo Điều lệ Cty thì TGĐ là người đại diện theo pháp luật. Tháng 10/2007, Chủ tịch HĐQT Cty lấy ý kiến các thành viên HĐQT bằng văn bản về việc bãi miễn TGĐ cũ (là thành viên HĐQT) và bổ nhiệm TGĐ mới. Kết quả kiểm phiếu cho thấy có 3/4 phiếu biểu quyết đồng ý, 1/4 phiếu không có ý kiến (theo Khoản 5 Điều 31 Điều lệ mẫu thì việc bãi miễn TGĐ cũ phải được ít nhất 2/3 thành viên HĐQT biểu quyết tán thành và trong trường hợp này không tính biểu quyết của TGĐ). Sau đó, Chủ tịch HĐQT đã ký Quyết định bãi miễn TGĐ cũ và bổ nhiệm TGĐ mới.

Tuy vậy, TGĐ cũ tuyên bố việc bổ nhiệm TGĐ mới chưa có hiệu lực vì: Theo quy định tại Điểm e Khoản 2 Điều 14 Điều lệ mẫu thì việc bổ nhiệm TGĐ mới của HĐQT phải được Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) phê chuẩn. Ngoài ra, TGĐ là người đại diện theo pháp luật, mà việc thay đổi người đại diện theo pháp luật theo Khoản 3 Điều 29 Nghị định 88/2006/NĐ-CP cần phải có Biên bản và Quyết định của ĐHĐCĐ. Dựa vào các căn cứ pháp lý trên, TGĐ cũ nhất định không chịu bàn giao công việc, sổ sách, con dấu Cty.

Chủ tịch HĐQT lập luận rằng theo quy định tại Điểm i Khoản 3 Điều 25 Điều lệ mẫu và Điểm h Khoản 2 Điều 108 Luật DN 2005 thì HĐQT có toàn quyền bãi miễn TGĐ cũ và việc bãi miễn này không cần phải phê chuẩn của ĐHĐCĐ nên người bị bãi miễn không còn là TGĐ nữa. Còn đối với việc bổ nhiệm TGĐ mới cần phải có sự phê chuẩn của ĐHĐCĐ mới có hiệu lực thì trong thời gian chờ phê chuẩn của ĐHĐCĐ, người được bổ nhiệm giữ chức vụ quyền TGĐ.

Những vấn đề cần giải quyết

Vậy quyết định bãi miễn TGĐ cũ và bổ nhiệm TGĐ mới có hiệu lực khi nào? Tranh chấp xảy ra tại thời điểm Luật DN 2005 có hiệu lực, nên căn cứ để giải quyết là Luật DN 2005 và Điều lệ Cty.
Theo quy định tại Điều lệ Cty thì TGĐ là người đại diện theo pháp luật nên việc thay đổi TGĐ đồng thời làm thay đổi người đại diện theo pháp luật. Nhưng theo quy định tại Khoản 3 Điều 29 Nghị định 88/2006/NĐ-CP thì việc thay đổi người đại diện theo pháp luật phải được ĐHĐCĐ thông qua nên việc thay đổi TGĐ cũng phải được ĐHĐCĐ thông qua. Ngoài ra, theo quy định tại Điểm e, Khoản 2, Điều 14, Điều lệ Cty thì việc bổ nhiệm TGĐ mới của HĐQT phải được ĐHĐCĐ phê chuẩn. Do đó, quyết định bãi miễn TGĐ cũ và bổ nhiệm TGĐ mới chỉ có hiệu lực khi được ĐHĐCĐ thông qua.

Bài học đối với DN

Câu hỏi đặt ra là nếu ĐHĐCĐ không phê chuẩn việc bổ nhiệm Giám đốc/TGĐ của HĐQT thì sao? Theo Khoản 3, Điều 29 Nghị định 88/2006/NĐ-CP, hồ sơ thay đổi người đại diện theo pháp luật phải có bản sao biên bản, quyết định của ĐHĐCĐ về việc thay thế người đại diện theo pháp luật. Đối chiếu với quy định của Luật DN ta thấy chỉ có hai trường hợp thay đổi người đại diện theo pháp luật do ĐHĐCĐ cũng quyết định: Thay đổi Chủ tịch là người đại diện theo pháp luật thành Giám đốc/TGĐ là người đại diện theo pháp luật và ngược lại. Chủ tịch HĐQT do ĐHĐCĐ bầu trực tiếp và là người đại diện theo pháp luật. Các trường hợp khác, việc thay đổi người đại diện theo pháp luật đều là thay đổi Chủ tịch HĐQT hoặc Giám đốc đều thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT.

Nhưng cơ quan đăng ký kinh doanh lập luận rằng quy định này phù hợp với Khoản 15 Điều 22 Luật DN (quy định rằng chữ ký của người đại diện theo pháp luật Cty cổ phần là một phần nội dung Điều lệ Cty cho nên nếu Cty thay đổi người đại diện theo pháp luật thì chữ ký của người đại diện theo pháp luật trong Điều lệ Cty sẽ phải thay đổi theo). Do đó, cơ quan đăng ký kinh doanh cho rằng việc thay đổi người đại diện theo pháp luật sẽ kéo theo việc thay đổi nội dung Điều lệ Cty.
Như vậy, quy định chữ ký người đại diện theo pháp luật là một phần nội dung Điều lệ Cty tạo ra những hệ quả pháp lý rất nghiêm trọng.
(DDDN)

Quỹ tín thác bất động sản - Đang đợi hành lang pháp lý

2010-05-21T12:57:00.000+07:00

REIT- Real estate investment trust (Quỹ tín thác đầu tư bất động sản) là một công cụ của thị trường vốn được hình thành để huy động tiền nhàn rỗi từ các tổ chức, cá nhân gián tiếp đầu tư vào BĐS với mục đích đầu tư dài hạn. Về bản chất, nó là việc REIT phát hành các chứng từ có giá như cổ phiếu, trái phiếu... (hay đó chính là một hình thức của chứng khoán hoá), và Nhà đầu tư khi mua chứng khoán của REIT có thể gián tiếp sở hữu một danh mục đầu tư BĐS mà không cần sở hữu một khối lượng vốn lớn. Hiện nay hành lang pháp lý tại Việt Nam đối với loại Quỹ này còn nhiều cơ sở, hiện đã có một số Công ty đang có kế hoạch cho việc này như IPG Invest - http://vneconomy.vn/20100518114435438P0C17/ipg-invest-cho-lap-quy-tin-thac-dau-tu-bat-dong-san.htm

Trên thế giới hiện tồn tại 3 loại REIT cơ bản dựa theo cấu trúc tài sản, sở hữu tài sản và hoạt động tạo doanh thu gồm:

1) REIT cổ phần (Equity REIT): Sử dụng vốn huy động để đầu tư, sở hữu và quản lý BĐS, tạo lợi nhuận thông qua việc trực tiếp mua bán, cho thuê BĐS và các dịch vụ liên quan. Các REIT loại này thường thuê một công ty tư vấn, quản lý BĐS;

2) REIT cho vay (Mortgage REIT): Dùng vốn huy động để cho vay, cung cấp tín dụng trực tiếp cho tổ chức điều hành và phát triển BĐS;

3) REIT hỗ hợp (Hybrid REIT): Là sự kết hợp của 2 hình thức trên.

Với sự ra đời của REIT, nhu cầu huy động vốn trong xây dựng, kinh doanh BĐS không còn bị lệ thuộc vào nguồn tín dụng của các ngân hàng và các tổ chức tài chính. Đến năm 2008, thị trường REIT toàn cầu đã đạt giá trị 604 tỷ USD trong đó Mỹ đạt 294, 6 tỷ USD (chiếm 48,7%). Mỹ là quốc gia có số lượng REIT nhiều nhất là 148 (tính đến tháng 6/2008).

Tại Việt Nam, sự thiếu hụt các luồng huy động vốn ổn định dành cho xây dựng BĐS luôn là một nhân tố gây ra những biến động sai lệnh trong quan hệ cung cầu trên ra thị trường. Bên cạnh đó, sự tham gia của các nhà đầu tư (đặc biệt là nhà đầu tư nhỏ) còn bị hạn chế do đặc thù cần có nguồn vốn lớn, lâu bền. Tất cả những yếu tố đó dẫn đến việc hình thành REIT là một khách quan kinh tế đáp ứng nhu cầu của các chủ thể tham gia thị trường BĐS. Tuy nhiên, do thiếu một hành lang pháp lý cần thiết nên đến thời điểm hiện tại vẫn chưa có một REIT chính thức nào được thành lập./.

http://vneconomy.vn/20100518114435438P0C17/ipg-invest-cho-lap-quy-tin-thac-dau-tu-bat-dong-san.htm

Giá trị của giao dịch khi có tư vấn pháp lý

2010-05-18T13:30:00.000+07:00

Như VnEconomy đã đề cập tại bài viết "SCIC thoái vốn sai luật tại Công ty Du lịch Tiền Giang?", từ mô hình doanh nghiệp nhà nước, Công ty Du lịch Tiền Giang đã thực hiện cổ phần hóa vào năm 2005 với 30% thuộc về ông Hoàng Kiều (quốc tịch Mỹ).

Năm 2007, Tổng công ty Đầu tư Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) tiếp quản vốn nhà nước tại đây với 30%. Tháng 3/2009, SCIC tổ chức bán đấu giá thoái vốn, 30% đó thuộc về ông Hoàng Sammy Hùng (quốc tịch Mỹ, con ông Hoàng Kiều). Sau khi cổ phần hóa và SCIC thoái vốn, tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại công ty này đã lên đến 60%. Câu hỏi đặt ra là tỷ lệ đó có phá rào quy định tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại doanh nghiệp Việt Nam tối đa 30% trước đây và 49% hiện nay?

Tư vấn luật: “Có thể sở hữu không hạn chế”

Để củng cố tính pháp lý cho câu hỏi trên, SCIC đã yêu cầu Công ty Luật Vilaf Hồng Đức tư vấn một số nội dung liên quan.

Thứ nhất, Việt kiều mua cổ phần của công ty trong nước (bao gồm cả doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa) có được coi là nhà đầu tư nước ngoài theo quy định của pháp luật Việt Nam hay không?

Thứ hai, vào thời điểm SCIC bán đấu giá công khai 30% vốn (tháng 3/2009), Công ty Cổ phần Du lịch Tiền Giang có được coi là công ty đại chúng theo quy định của pháp luật Việt Nam hay không khi vào thời điểm đó, công ty có số vốn điều lệ dưới 10 tỷ đồng và có dưới 100 cổ đông?

Thứ ba, tỷ lệ sở hữu tối đa mà một nhà đầu tư nước ngoài được nắm giữ trong một công ty cổ phần không phải là công ty đại chúng là bao nhiêu vào thời điểm tháng 2/2009 khi SCIC thực hiện việc thoái vốn?

Trước những câu hỏi trên, Công ty Luật Vilaf Hồng Đức kết luận rằng: “Mặc dù ông Hoàng Kiều và Sammy Hùng con ông được coi là nhà đầu tư nước ngoài, việc mua cổ phần của ông (và vợ ông) lần đầu vào năm 2005 khi Công ty Du lịch Tiền Giang thực hiện cổ phần hóa và lần sau vào tháng 3/2009, khi họ mua thêm 30% cổ phần là tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam về hạn chế tỷ lệ sở hữu của các nhà đầu tư nước ngoài trong các công ty Việt Nam”.

Cơ sở của kết luận trên được nhà tư vấn luật này lý giải: vào thời điểm tháng 3/2009, Công ty Du lịch Tiền Giang không phải là công ty đại chúng hoặc công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán; hạn chế tỷ lệ sở hữu vốn của nhà đầu tư nước ngoài theo quy định tại Quyết định số 36 của Thủ tướng Chính phủ và Thông tư 73 của Bộ Tài chính (tối đa 30%) không còn hiệu lực (thay vào đó, cam kết WTO về vấn đề hạn chế sở hữu của các nhà đầu tư nước ngoài được áp dụng); và giả thiết rằng các ngành nghề kinh doanh của công ty này vào thời điểm tháng 3/2009 không bị lệ thuộc vào các hạn chế về sở hữu vốn nước ngoài trong các doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh trong một số lĩnh vực dịch vụ nhất định. Việc xác định Công ty Du lịch Tiền Giang tại thời điểm tháng 3/2009 không phải là công ty đại chúng được Công ty Luật Vilaf Hồng Đức lý giải là do công ty này không thực hiện chào bán cổ phiếu ra công chúng, cổ phiếu chưa được niêm yết, công ty chỉ có 42 cổ đông và số vốn điều lệ đã góp chỉ là 7 tỷ đồng.

Liên quan đến tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài cụ thể tại Công ty Du lịch Tiền Giang, theo nhà tư vấn luật, tại thời điểm tháng 3/2009, nhà đầu tư nước ngoài được phép mua không hạn chế về tỷ lệ sở hữu trong các doanh nghiệp Việt Nam, trừ 4 trường hợp sau: (i) mua cổ phần khi doanh nghiệp nhà nước thực hiện cổ phần hóa hoặc chuyển đổi (thực hiện theo quy định về cổ phần hóa và chuyển đổi); (ii) doanh nghiệp niêm yết (theo quy định về niêm yết); (iii) doanh nghiệp kinh doanh các ngành nghề chịu hạn chế về sở hữu nước ngoài theo cam kết WTO (theo từng ngành nghề cam kết cụ thể tại biểu cam kết WTO); và (iv) doanh nghiệp kinh doanh các ngành nghề mà pháp luật chuyên ngành có quy định hạn chế về sở hữu nước ngoài ví dụ như chứng khoán, ngân hàng (theo quy định tại pháp luật chuyên ngành).

“Như vậy, vào thời điểm tháng 3/2009, nếu Công ty Du Lịch Tiền Giang không đăng ký kinh doanh các ngành nghề dịch vụ chịu hạn chế về sở hữu nước ngoài theo biểu cam kết WTO của Chính phủ Việt Nam hoặc theo quy định của pháp luật chuyên ngành đối với ngành nghề đó, thì nhà đầu tư nước ngoài có thể mua và sở hữu cổ phần không hạn chế trong công ty”, Công ty Luật Vilaf Hồng Đức tư vấn. Nhà tư vấn này còn nhấn mạnh thêm: “Cần lưu ý thêm rằng, tại thời điểm tháng 3/2009, kể cả nếu Công ty có bị coi là công ty đại chúng (nhưng không phải là công ty niêm yết) thì tại thời điểm này, nhà đầu tư nước ngoài vẫn có thể mua cổ phần không hạn chế tại Công ty ngoại trừ các trường hợp nêu trên. Lý do là đến 1/6/2009, Nghị định 55/2009/NĐ của Chính phủ mới có hiệu lực và quy định hạn chế 49% vốn sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài trong công ty đại chúng. Điều này không áp dụng cho Công ty Du lịch Tiền Giang vào thời điểm SCIC bán đấu giá cổ phần”.

Tư vấn đấu giá: “Kết quả đấu giá là thành công”Nhìn lại tính pháp lý của trường hợp trên, tổ chức tư vấn đợt bán đấu giá thoái vốn của SCIC là Công ty Chứng khoán An Bình (ABS) cũng có những dẫn chứng và lý giải khá gần với Công ty Luật Vilaf Hồng Đức. Theo ABS, căn cứ các quy định của pháp luật, đối chiếu với trường hợp Công ty Du lịch Tiền Giang không phải là công ty có cổ phiếu niêm yết/đăng ký giao dịch trên thị trường chứng khoán, không thuộc trường hợp đặc thù (về ngành, nghề, lĩnh vực, không thuộc đối tượng Nhà nước nắm cổ phần chi phối…) nên đợt bán đấu giá cổ phần của SCIC tại công ty này là có căn cứ và phù hợp với quy định của pháp luật liên quan có hiệu lực pháp lý tại thời điểm bán.“ABS nhận thấy việc bán thoái vốn cổ phần của SCIC tại Công ty Cổ phần Du lịch Tiền Giang do ABS tư vấn vào 3/2009 đã bảo đảm có cơ sở pháp lý và phù hợp với quy định của pháp luật liên quan”, ABS khẳng định.Ở một điểm khác, có hoài nghi đặt ra ở tính khách quan của đợt đấu giá nói trên. Có 8 nhà đầu tư tham gia, 7 nhà đầu tư còn lại đều chỉ đặt ở mức giá khởi điểm 31.000 đồng/cổ phần, riêng ông Hoàng Sammy Hùng đặt mức giá 36.000 đồng với lượng đặt mua toàn bộ lượng chào bán từ SCIC (210.000 cổ phần).Về kết quả trên, ABS cho rằng việc đặt giá bao nhiêu là quyền của nhà đầu tư dựa trên đánh giá riêng của họ khi tham gia, miễn là bảo đảm quy định về mức giá khởi điểm và các quy định khác của quy chế đấu giá. Mặt khác, theo ABS, “việc nhiều nhà đầu tư cùng đặt mức giá giống nhau và bằng giá khởi điểm là điều có thể xảy ra, nhất là trong tình hình thị trường chứng khoán rất xấu vào thời điểm đấu giá. Nhà đầu tư trúng đấu giá, giá trúng đấu giá và khối lượng cổ phần trúng đấu giá đã được xác định phù hợp với kết quả cuộc đấu giá”.Trong văn bản trả lời SCIC, ABS cho biết, trong quá trình rà soát nội bộ công ty này chưa phát hiện điều gì bất thường khi tư vấn tổ chức bán đấu giá và ABS đã thực hiện đúng trách nhiệm, nghĩa vụ của mình.“ABS nhận thấy toàn bộ quá trình tiến hành đấu giá đều bảo đảm công khai, minh bạch, công bằng, đúng pháp luật. Kết quả đấu giá đã bán được hết số cổ phần dự kiến bán của SCIC với giá bán (36.000 đồng/cổ phần) cao hơn giá khởi điểm (31.000 đồng/cổ phần) trong hoàn cảnh điều kiện thị trường xấu là một thành công xét trên góc độ chuyên môn”, văn bản nói trên viết. (Minh Đức - Vneconomy)

Hỏi đáp về Quản trị Tập đoàn kinh tế

2010-05-15T09:57:00.000+07:00

+ Khách hàng:

Đọc bài viết của Ông trên trang http://lam-associates.blogspot.com và các bài viết (http://lam-associates.blogspot.com/2009/10/hien-nao-la-tap-oan-kinh-te.html , được biết Ông đã nghiên cứu sâu và xây dựng nhiều tài liệu cho mô hình holding company. Đặc biệt, bình luận của Ông trên http://fli.fpt20.com/blog_detail.asp?id=4638&page=1 tôi thấy thật sự bổ ích. Hiện tôi đang nghiên cứu về mô hình Holding company, rất mong Ông có thể chia sẻ về vấn đề này thêm một cách chi tiết.

+ Ông Bùi Thanh Lam trả lời: Tôi cảm ơn Bạn đã quan tâm và đống ý trả lời các câu hỏi liên quan.

+ Khách hàng: Ông nói rõ thêm về quan hệ giữa Công ty mẹ đối với Công ty con trong mô hình Holding Company?

+ Ông Bùi Thanh Lam:

Thực tế, theo thông lệ, các tập đoàn trên thế giới thì quan hệ giữa Công ty mẹ - Công ty con chủ yếu qua các kênh sau:

i) Sở hữu vốn của Công ty mẹ đối với Công ty con, Công ty cháu hoặc sở hữu vốn của các công ty với nhau trong cùng tập đoàn theo các mức độ khác nhau, có thể là như kiểm soát, chi phối hoặc góp vốn đầu tư đơn thuần;

ii) Quản trị của Công ty mẹ đối với các Công ty con thông qua việc: (a) cử người đại diện phần vốn góp; (b)xây dựng hệ quản trị chung cho cả tập đoàn, theo đó các công ty trong tập đoàn (dù bị chi phối/không chi phối về vốn) cam kết chấp thuận hệ quản trị tập đoàn và tuân thủ theo hệ quản trị tập đoàn để xây dựng giá trị cốt nõi, mục tiêu dài hạn và sứ mệnh của cả tập đoàn. Trong hệ quản trị này, các Hội đồng/Ủy ban mang tính chiến lược, định hướng được hình thành ở Công ty mẹ nhưng cung đồng thời là của chung của cả tập đoàn. Nhiều thành viên của các Hội đồng/Ủy ban này là Chủ tịch/Ceo của các Công ty con, Công ty cháu...

iii) Quan hệ về thương hiệu thể hiện khá rõ nét khi các công ty trong tập đoàn sử dụng/được phép sử dụng chung thương hiệu của Công ty mẹ, thương hiệu tập đoàn để. Do đó, quyết định của Công ty mẹ đối với các công ty trong tập đoàn (thường ám chỉ chung là quyết định của tập đoàn) không chỉ đơn thuần dựa vào “lá phiếu” biểu quyết mà còn thông qua các hình thức khác như Bộ Nguyên tắc quản trị tập đoàn, các kế hoạch, định hướng, sứ mệnh, giá trị cốt nõi và các quy định nội bộ khác của tập đoàn bao quát toàn bộ cấu trúc hoạt động chung của cả tập đoàn.

+ Khách hàng: Ông cho nói rõ hơn về quan hệ sở hữu, về cấp vốn giữa Công ty mẹ với Công ty con (VD: Nghiên cứu nguồn vốn để phục vụ chiến lược chi phối về vốn,…)?

+ Ông Bùi Thanh Lam trả lời:

Theo cách hiểu thông lệ thì quan hệ giữa Công ty mẹ với Công ty con chủ yếu qua quan hệ góp vốn thành lập, nắm giữa cổ phần với tỷ lệ chi phối. Điều này luật pháp đã quy định cụ thể với tư cách là quan hệ Công ty mẹ Công ty con. Tuy nhiên, trên thực tế, việc điều hoà tài chính (phân bổ nguồn lực tài chính) giữa Công ty mẹ và Công ty con, giữa Công ty con với nhau trong Tập đoàn còn thông qua các phương thức khác như: (a) Công ty mẹ cho Công ty con vay theo hợp đồng uỷ thác quan một định chế tài chính với lãi suất ưu đãi hơn để cấp vốn lưu động; (b) Công ty mẹ hoặc một Công ty trong tập đoàn đứng ra bảo lãnh trước ngân hàng trong việc Công ty con đó vay vốn, huy động vốn; (c) Công ty mẹ mua trái phiếu, công cụ huy động vốn khác do Công ty con phát hành..... Ngoài ra, Công ty mẹ còn cho phép Công ty con sử dụng "vốn" khác như thương hiệu, bí kíp kinh doanh, chia sẻ khách hàng tiềm năng....

+ Khách hàng: Xin Ông nói rõ thêm về Bộ tài liệu quản trị cơ sở của Tập đoàn?

Ngoài các quy định của pháp luật xác định mối quan hệ Công ty mẹ - Công ty con thì trong tập đoàn phải xây dựng Bộ tài liệu quản trị cơ sở. Thông lệ, bộ tài liệu này sẽ gồm 3 tầng:

- Tầng 1: Gồm Điều lệ và Nguyên lý quản trị chung của tập đoàn. Quy định chung về tổ chức và hoạt động, tầm nhìn, mục tiêu, định hướng và tôn chỉ hoạt động chung.

- Tầng 2: Gồm các quy định quản trị cơ sở về tổ chức, hoạt động bao gồm: Vấn đề về (i) Tổ chức, Nguồn nhân lực, (ii) Tài chính và (iii) Kiểm soát tuân thủ và phân cấp uỷ quyền.

- Tầng 3: Là các Sổ tay quá trình công tác, tác nghiệp và vận hành của các bộ phận chuyên môn và các Công ty con.

Lưu ý là mỗi Tập đoàn có đặc thù về lĩnh vực hoạt động khác nhau nên nội dung và cấu trúc của Bộ tài liệu cơ sở có thể khác nhau.

+ Khách hàng: Xin cảm ơn Ông!

Điều chỉnh giá hợp đồng khi có biến động về giá nhiên liệu, vật tư

2010-05-11T16:32:00.000+07:00

Chính phủ vừa ban hành Nghị định về hợp đồng trong hoạt động xây dựng. Theo đó, có 8 loại hợp đồng xây dựng nếu xét theo tính chất công việc và chỉ còn 5 loại nếu xét theo giá hợp đồng. Ngoài ra, các quy định cụ thể về nguyên tắc quản lý, điều chỉnh giá và khối lượng công việc trong hợp đồng xây dựng... là những nội dung được những người làm trong lĩnh vực xây dựng đặc biệt quan tâm.

Điều chỉnh hợp đồng phải theo nguyên tắc

Việc điều chỉnh giá và điều chỉnh hợp đồng xây dựng (HĐXD) chỉ áp dụng trong thời gian thực hiện hợp đồng theo hợp đồng đã ký. Khi điều chỉnh giá và HĐXD không làm vượt tổng mức đầu tư được phê duyệt thì chủ đầu tư được quyết định điều chỉnh. Đối với hợp đồng trọn gói, thì chỉ được điều chỉnh hợp đồng cho những khối lượng công việc bổ sung ngoài phạm vi hợp đồng đã ký.

Nghị định quy định rõ, việc điều chỉnh giá hợp đồng chỉ áp dụng đối với hợp đồng theo đơn giá cố định, đơn giá điều chỉnh và hợp đồng theo thời gian. Cụ thể, khối lượng công việc phát sinh lớn hơn 20% khối lượng công việc tương ứng ghi trong hợp đồng, hoặc khối lượng phát sinh chưa có đơn giá thì các bên thống nhất xác định đơn giá mới theo nguyên tắc thỏa thuận trong hợp đồng về đơn giá cho khối lượng phát sinh.

Nếu khối lượng công vệc phát sinh nhỏ hơn hoặc bằng 20% khối lượng công việc tương ứng ghi trong hợp đồng thì áp dụng đơn giá ghi trong hợp đồng.

Đối với hợp đồng theo đơn giá cố định và hợp đồng theo thời gian thì khi giá nhiên liệu, vật tư, thiết bị do Nhà nước áp dụng biện pháp bình ổn giá, hoặc khi Nhà nước thay đổi chính sách về thuế, tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến giá hợp đồng thì được điều chỉnh đơn giá nếu được phép của cấp quyết định đầu tư và các bên có thỏa thuận trong hợp đồng. Quy định này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho chủ đầu tư trong việc đối chiếu quy định để thực hiện việc điều chỉnh giá hợp đồng phù hợp, tránh tình trạng do biến động giá cả làm đình đốn HĐXD.

Phải mua bảo hiểm công trình xây dựng

Thông thường, chủ đầu tư phải mua bảo hiểm công trình xây dựng. Trường hợp phí bảo hiểm này đã được tính vào giá hợp đồng thì bên nhận thầu thực hiện mua bảo hiểm này. Đồng thời, bên nhận thầu phải thực hiện mua các loại bảo hiểm cần thiết để đảm bảo cho hoạt động của mình.

Nghị định cũng nêu rõ, bên nhận thầu có trách nhiệm bảo hành công trình, bảo hành thiết bị theo đúng thỏa thuận. Đối với công trình cấp đặc biệt và cấp I, thời hạn bảo hành không ít hơn 24 tháng kể từ ngày nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng, mức bảo hành là 3% giá trị hợp đồng. Các công trình còn lại có thời hạn bảo hành không ít hơn 12 tháng với mức bảo hành là 5% giá trị hợp đồng.
8 loại HĐXD (xét theo tính chất công việc) bao gồm:

+ Hợp đồng tư vấn xây dựng;

+ Hợp đồng thi công xây dựng công trình;

+ Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ;

+ Hợp đồng thiết kế và thi công xây dựng công trình (gọi tắt là EC);

+ Hợp đồng thiết kế và cung cấp thiết bị công nghệ (EP);

+ Hợp đồng cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (PC);

+ Hợp đồng thiết kế- cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình (EPC);

+ Hợp đồng tổng thầu chìa khóa trao tay.

và 5 loại HĐXD (xét theo giá hợp đồng): hợp đồng trọn gói; hợp đồng theo đơn giá cố định; hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh; hợp đồng theo thời gian; hợp đồng theo tỷ lệ phần trăm (%).

(MĐức - Chinhphu.vn)

Lưu ý trong việc mua cổ phiếu, trái phiếu chuyển đổi phát hành theo phương thức riêng lẻ

2010-05-10T14:54:00.000+07:00

Hỏi:

Đề nghị Ông cho biết quy định mới nhất về hạn chế chuyển nhượng đối với cổ phiếu phát hành theo phương thức riêng lẻ ?

Trả lời:

Vừa qua, Chính phủ ban hành Nghị định số 01/2010/NĐ-CP về phát hành cổ phiếu riêng lẻ. Theo quy định về điều kiện chào bán cổ phần riêng lẻ thì trong "Phương án chào bán phải xác định rõ đối tượng và số lượng nhà đầu tư được chào bán dưới 100 nhà đầu tư và hạn chế chuyển nhượng cổ phần tối thiểu trong vòng 01 năm kể từ ngày hoàn thành đợt chào bán". Điều 8, khoản 2.

Như vậy, số cổ phiếu chào bán theo hình thức này sẽ bị hạn chế chuyển nhượng trong vòng một năm.

Đối với trái phiếu chuyển đổi phát hành theo phương thức riêng lẻ. Theo tôi, kể từ ngày Nghị định có hiệu lực thì khi chuyển số trái phiếu chuyển đổi này thành cổ phiếu sẽ cũng bị hạn chế trong một năm theo quy định trên của Nghị định 01/2010/NĐ-CP. Các quy định này có thể sẽ ảnh hưởng nhiều đến thị trường trái phiếu chuyển đổi trong thời gian sắp tới.

Xin cảm ơn!

Luật sư ngân hàng – Anh là ai?

2010-05-07T09:18:00.000+07:00

Trong nền kinh tế thị trường, để đảm bảo cho các thương nhân được kinh doanh, cạnh tranh và phát triển bền vững thì một trong các công cụ quan trọng là phải có hành lang pháp lý ổn định và đội ngũ cán bộ pháp chế (Luật sư) giỏi, điều này khá phổ biến các nước phát triển ở Châu Âu, Mỹ, Nhật….. Thậm chí, họ còn gắn sự phát triển, đi lên của một Tập đoàn, Công ty với “phía sau” là một hãng luật, luật sư danh tiếng nào đó. Đặc biệt hơn nữa, với những ngành đòi hỏi tính dự báo, tính chuyên môn hoá, tính tuân thủ cao như lĩnh vực tài chính - ngân hàng lại càng cần phải có đội ngũ luật sư (cán bộ pháp chế) chuyên nghiệp. Bài viết này xin giới thiệu và đưa ra một số nét khái quát về người Luật sư nội bộ (cán bộ pháp chế) của các định chế tài chính - ngân hàng.

Cho dù là là định chế tài chính lớn, đã hoạt động nhiều năm hay những định chế tài chính nhỏ, mới thành lập thì có rất nhiều các yêu cầu tư vấn, câu hỏi pháp lý buộc ngân hàng phải chủ động đương đầu và giải quyết thấu đáo như các vấn đề. Các câu hỏi thường nhật được Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Ban Điều hành và các Đơn vị thường xuyên đưa ra và tưởng trừng nó mang tính hành chính nhất là về cơ cấu, tổ chức và phát triển mạng lưới sẽ được luật sư nội bộ nghiên cứu và trả lời. Nếu chỉ dừng lại ở việc trả lời đúng các quy định của pháp luật về quản trị, tổ chức ngân hàng thương mại thì mới giải quyết được một nửa yêu cầu và có lẽ bất cứ ai cũng có thể đọc và trả lời được, ở đây người luật sư phải đảm bảo câu trả lời vừa đúng luật và phải đưa giải pháp pháp lý tối ưu, có lợi và phù hợp với đặc thù, yêu cầu của chính ngân hàng mình. Và như vậy, cùng một câu hỏi nhưng có thể lời tư vấn của luật sư tại mỗi ngân hàng có thể khác nhau, giải pháp pháp lý khác nhau.

Không dừng lại ở lĩnh vực quản trị, tổ chức, luật sư ngân hàng phải trả lời và đưa ra giải pháp pháp lý cho hàng loạt các yêu cầu trong kinh doanh. Thoạt nhìn tưởng trừng như hoạt động ngân hàng khá giản đơn với một số lĩnh vực về tiền tệ như vay, cho vay, bảo lãnh, thanh toán… tuy nhiên vì nó là ngành kinh tế liên quan mật thiết đến nhiều ngành, lĩnh vực kinh tế, đời sống khác nhau, do đó các yêu cầu tư vấn, hỗ trợ đối với luật sư từ các đơn vị không chỉ bó hẹp trong một lĩnh vực nào đó mà ở tất cả các lĩnh vực pháp lý đa dạng như dân sự, doanh nghiệp, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, thương mại, tài sản, đầu tư, đất đai, xây dựng, nhà ở….Đúng là pháp luật không bao giờ chỉ là pháp luật (vì nếu thế là vô nghĩa), pháp luật phải là của chuyên ngành vì nó buộc phải điều chỉnh, quy định về một hoặc một vài lĩnh vực liên quan. Do đó, luật sư ngân hàng đòi hỏi phải nắm bắt và có kiến thức sâu rộng về các lĩnh vực pháp lý khác nhau. Yêu cầu hỗ trợ pháp lý không chỉ dừng lại ở hoạt động tư vấn, đưa ra ý kiến và giải pháp pháp lý, mà còn có thể là việc luật sư phải trực tiếp tham gia vào việc đàm phán trực tiếp với khách hàng, đối tác (qua email, điện thoại, gặp trực tiếp…) để bảo đảm giao dịch vừa được đúng luật mà còn bảo vệ quyền lợi tối đa cho ngân hàng, đồng thời cũng rút ngắn thời gian đàm phán, tiết kiệm chi phí giao dịch cho ngân hàng. Trong kinh doanh, không một tổ chức nào dám đảm bảo là sẽ không khởi kiện hoặc bị kiện bởi cá nhân, tổ chức nào đó, và như vậy quyền và lợi ích của tổ chức có thể bị xâm hại và cần được bảo vệ, do đó nhiệm vụ của luật sư nội bộ là phải đưa ra các giải pháp, tư vấn, đàm phán, tranh luận và thậm chí là tham gia tố tụng tại toà để bảo vệ quyền lợi cho tổ chức. Đối với ngân hàng thì công việc này của luật sư khá phổ biến với việc tham gia bảo vệ ngân hàng tại toà khi khởi kiện các tổ chức, cá nhân không trả được nợ…

Một luật sư đồng nghiệp có viết, “pháp luật là sự bó buộc, là khuôn khổ, là công thức cứng nhắc. Còn kinh doanh là sự tự do, là sáng tạo, là thiên biến vạn hoá. Bộ phận pháp chế và nhân viên pháp chế trong hoạt động ngân hàng đóng vai trò là “nhịp cầu” giữa pháp luật và kinh doanh: Biến bó buộc thành tự do, đổi khuôn khổ thành sáng tạo, chuyển công thức cứng nhắc thành thiên biến vạn hoá, muôn hình vạn trạng”. Tôi tán đồng quan điểm này và cho rằng chỉ khi luật sư làm được như vậy nó mới hoàn thành nhiệm vụ. Và do đó, sự phân biệt front office, middle office , back office đối với luật sư ngân hàng hoàn toàn chỉ nhằm mục tiêu quản lý hành chính chứ không còn là vấn đề bản chất. Tôi có đọc cuốn “Cẩm Nang Ngân hàng Đầu tư” và thấy rằng bản thân người luật sư ngân hàng phải đồng hành ngay với cán bộ kinh doanh ngân hàng ngay từ khâu trao đổi thông tin, tiếp xúc với khách hàng, tham gia trực tiếp việc tư vấn, xây dựng cấu trúc và làm giao dịch. Như vậy, luật sư ngân hàng cũng đồng thời chính là cán bộ kinh doanh. Không dừng lại ở việc tư vấn, hỗ trợ các yêu cầu cụ thể, luật sư ngân hàng còn phải là người có đầu óc và kiến thức kinh tế vĩ mô, bởi lĩnh vực tài chính – ngân hàng là nơi các chính sách kinh tế vĩ mô được thể chế hoá một cách cao độ và ảnh hưởng tới hoạt động nhiều nhất, một điều chỉnh trong chính sách kinh tế vĩ mô sẽ là sự ra đời của một/một số văn bản pháp luật thể chế hoá nó. Do đó, luật sư cần phải dự báo và đưa ra các tóm lược về sự có thể sẽ có sự điều chỉnh, thay thế nào đó đối với hoạt động của ngành, thậm chí nếu kiến thức xã hội, kinh tế tốt, luật sư ngân hàng phải dự báo tác động từ sự thay đổi của ngành, lĩnh vực khác có liên quan đến hoạt động của ngân hàng. Ví như các chính sách liên quan đến chứng khoán, bất động sản sẽ có các ảnh hưởng tích cực/tiêu cực đến hoạt động tín dụng và ngược lại.

Hoạt động phổ biến pháp luật cũng chiếm thời gian khá lớn của luật sư ngân hàng, do yêu cầu đỏi hỏi tính tuân thủ cao nên nhu cầu cần phổ biến kiến thức, thông tin pháp lý trong hoạt động ngân hàng là thường xuyên và liên tục. Những kiến thức pháp luật mà cán bộ ngân hàng học được trong quá trình học đại học mang tính đại cương và lý thuyết, khi tác nghiệp lại là yêu cầu bắt buộc và đòi hỏi từ rất thực tế. Do đó, Luật sư ngân hàng phải trở thành những nhà diễn thuyết với việc phổ biến, đào tạo cả pháp luật cơ bản và pháp luật ngành, đồng thời phải giải quyết các yêu cầu phổ biến, đào tạo pháp luật từ chính trong quá trình tác nghiệp của cán bộ, nhân viên. Một trong các nhiệm vụ tưởng trừng như đơn giản là cung cấp thông tin pháp lý cũng đòi hỏi các luật sư ngân hàng phải là người chuyên nghiệp, thành thạo. Thông tin pháp lý rất đa dạng và tưởng trừng dễ như trở bàn tay với việc chỉ cần vào google hoặc hàng triệu website mà gõ một lệnh để tra cứu. Tuy nhiên, để có được “từ khoá” chính xác, sự cập nhật, tổng hợp và phân tích phù hợp thì phải cần người có chuyên môn và thành thạo, nhất là đối với với đặc điểm hoạt động của ngân hàng. Các luật sư ngân hàng không chỉ đơn thuần đưa một danh mục các văn bản, các quy định mới, văn bản bổ sung/thay thế mà còn phải giải thích pháp luật về thông tin đó, đưa ra chỉ dẫn áp dụng cho Ngân hàng và định hướng hoạt động, hành vi của ngân hàng và các cán bộ, nhân viên tác nghiệp để vận dụng phù hợp với quy định và có lợi nhất. Và đây là khả năng của riêng luật sư ngân hàng.

Bùi Thanh Lam

Vụ kiện gần 8 triệu đô la tiền thuế!

2010-05-05T11:28:00.000+07:00

Mặc dù tình tiết vụ kiện giữa Công ty TNHH Vinametric với Cục Thuế TPHCM không quá phức tạp nhưng phải qua bốn lần triệu tập xử rồi hoãn, hoãn rồi xử, kéo dài ba tháng trời, tòa án cấp sơ thẩm mới đưa ra được phán quyết. Đây là vụ kiện có giá trị tranh chấp tiền thuế lên tới gần 8 triệu đô la Mỹ.

Tranh chấp

Người khởi kiện là Công ty TNHH Vinametric (100% vốn Singapore). Công ty này cũng là chủ của khách sạn 4 sao Duxton Hotel Sai Gon tại TPHCM. Ngoài lĩnh vực khách sạn, tháng 6-2006 Vinametric được Bộ Kế hoạch và Đầu tư chuẩn y giấy phép đầu tư bổ sung hoạt động kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài.

Có giấy phép, từ tháng 7-2006 Vinametric bắt đầu tiến hành hoạt động kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng. Được một thời gian thì xảy ra tranh chấp.

Vinametric thì đề nghị được nộp thuế theo phương thức khoán và thực tế từ tháng 7-2006 đến tháng 12-2007 công ty đã tự nộp 14 tỉ đồng tiền thuế các loại.

Trong khi đó, Cục Thuế TPHCM lại yêu cầu công ty phải nộp theo phương thức kê khai và với phương thức này số thuế phải nộp lên tới trên 141 tỉ đồng, cao gấp hơn 10 lần so với số thuế doanh nghiệp đưa ra. Tức là, nếu trừ khoản thuế đã nộp lúc đầu, Vinametric vẫn còn nợ 127 tỉ đồng (tương đương khoảng 7,9 triệu đô la Mỹ vào thời điểm lúc bấy giờ).

Ngày 21-5-2008, sau nhiều cuộc họp vẫn không thống nhất được về phương pháp tính thuế, Cục Thuế TPHCM đã ban hành Quyết định số 18/QĐ-CT-KTT1 yêu cầu Vinametric nộp bổ sung thuế nói trên. Còn Vinametric khởi kiện vụ án hành chính ra TAND TPHCM yêu cầu hủy bỏ việc nộp bổ sung và đề nghị được chấp nhận nộp thuế theo phương thức khoán.

Phiên tòa sơ thẩm được triệu tập vào tháng 1-2010 nhưng phải hoãn và chỉ được khởi động lại sau đó vài tháng. Tổng cộng bốn lần triệu tập xử rồi hoãn, hoãn rồi xử, TAND TPHCM mới đưa ra được phán quyết bằng bản án sơ thẩm vào ngày 16-4-2010. Điều đó cho thấy sự thận trọng của tòa trong việc xem xét vụ kiện.

Một vụ kiện mà TAND TPHCM đã phải có công văn gửi Bộ Tài chính với nội dung “xin ý kiến chỉ đạo của Bộ Tài chính về các ý kiến của Vinametric và Cục Thuế TPHCM để tòa án giải quyết vụ án được chính xác, phù hợp với pháp luật”!

Tranh cãi

Sở dĩ liên quan đến Bộ Tài chính vì vấn đề mấu chốt gây tranh cãi xoay quanh một điều khoản của bản quy chế quản lý tài chính đối với hoạt động kinh doanh trò chơi có thưởng ban hành kèm theo Quyết định số 91/2005/QĐ-BTC ngày 8-12-2005 của Bộ trưởng Bộ Tài chính.

Đó là khoản 1, điều 8 quy định: “Cơ sở kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng thực hiện nộp thuế giá trị gia tăng (GTGT), thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế thu nhập doanh nghiệp theo phương thức khoán. Mức thuế khoán được xác định trên cơ sở số máy và loại máy đang được cơ sở kinh doanh sử dụng hoạt động kinh doanh theo quy định tại Phụ lục đính kèm...”. Tại giấy phép đầu tư bổ sung ngày 30-6-2006 Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng quy định Vinametric phải thực hiện “các nghĩa vụ tài chính theo Quy chế ban hành kèm theo Quyết định 91/2005/QĐ-BTC”. Phía Vinametric cho rằng với quy định nói trên họ hiển nhiên thực hiện nộp thuế theo phương thức khoán vì nội dung tại khoản 1, điều 8 và giấy phép đầu tư đã quá rõ ràng, không thể hiểu khác được.

“Quyết định 91 vào thời điểm lúc bấy giờ chưa hề bị văn bản nào bãi bỏ nên hoàn toàn có hiệu lực thi hành. Hơn nữa, đây là một văn bản chuyên ngành thì về nguyên tắc phải được áp dụng trước”, luật sư của Vinametric phân tích.

Thế nhưng, đại diện cơ quan thuế lại trưng ra các văn bản mà theo cơ quan này có giá trị pháp lý còn “nặng ký” hơn như Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Luật Thuế giá trị gia tăng, Luật Quản lý thuế... Theo đó, tất cả các doanh nghiệp đều phải có nghĩa vụ chấp hành chế độ kế toán, hóa đơn, chứng từ; kê khai đầy đủ doanh thu, chi phí, thu nhập, hay nói cách khác là phải nộp thuế theo phương thức kê khai. Còn thuế khoán chỉ áp dụng đối với trường hợp không thực hiện hoặc thực hiện không đầy đủ chế độ kế toán, hóa đơn chứng từ; không có đăng ký kinh doanh, không đăng ký thuế.

“Mà công ty thì không cung cấp được những bằng chứng cho thấy họ có khó khăn dẫn đến không thể thực hiện đầy đủ chế độ kế toán. Do đó, Vinametric không hội đủ điều kiện để áp dụng phương thức thuế khoán”. Để khẳng định thêm lập luận của mình, đại diện cơ quan thuế còn cho biết ngay từ khi mới hoạt động vào năm 1995 Vinametric đã đăng ký với cơ quan thuế phương pháp tính thuế GTGT là khấu trừ. Tuy nhiên, về vấn đề này theo giải thích của Vinametric, việc đăng ký đó là áp dụng cho mảng kinh doanh khách sạn, còn mảng trò chơi điện tử có thưởng thì phải thực hiện theo Quyết định 91.

Đồng quan điểm với bên khởi kiện, vị đại diện VKS cho rằng Vinametric nộp thuế theo phương thức khoán là phù hợp khoản 1, điều 8, Quyết định 91 cũng như giấy phép đầu tư và đề nghị tòa hủy bỏ Quyết định số 18/QĐ-CT-KTT1. Trong khi đó, HĐXX lại nghiêng về lập luận của cơ quan thuế và cuối cùng đã đi đến quyết định bác toàn bộ yêu cầu của Vinametric!

Băn khoăn

Cuộc tranh chấp vẫn chưa đến hồi kết thúc vì Vinametric cho biết họ đã kháng cáo bản án của tòa cấp sơ thẩm. Tuy nhiên, qua vụ kiện không khỏi có những vấn đề băn khoăn. Đó là cách làm luật và áp dụng luật ở ta sao quá tùy tiện, tạo nên một hệ thống pháp lý kém chất lượng và chứa đầy những rủi ro cho người áp dụng. Vì sao các luật thuế quy định các doanh nghiệp phải nộp thuế theo phương thức kê khai trong khi Bộ Tài chính lại ban hành một quyết định cho phép nộp thuế theo phương thức khoán?

Mặc dù Quyết định 91 quy định như vậy nhưng khi đề cập đến trường hợp của Vinametric, Bộ Tài chính lại cho rằng công ty này phải nộp theo phương thức kê khai mà không đưa ra một giải thích cụ thể nào về Quyết định 91 đang gây tranh cãi. Rõ ràng, các đối tượng bị điều chỉnh đứng trước một nguy cơ rủi ro rất cao. Doanh nghiệp sẽ phải thực hiện theo văn bản luật nào để không vi phạm pháp luật? Giấy phép đầu tư, văn bản luật chuyên ngành hay văn bản luật khác?
“Giả sử chúng tôi nộp thuế theo phương thức kê khai mà số thuế thấp hơn so với phương thức khoán thì lúc đó biết đâu lại bị cho là vi phạm vì không làm theo giấy phép đầu tư và Quyết định 91?”, đại diện Vinametric trần tình. Chính chủ tọa phiên tòa sơ thẩm khi nghe đại diện cơ quan thuế trình bày quan điểm cũng đặt câu hỏi: “Nếu vậy (ý nói nếu đã có các văn bản pháp luật cao hơn) thì cần gì phải ban hành Quyết định 91?”. Đại diện VKS cũng băn khoăn: “Nếu thuế khoán chỉ áp dụng đối với những đối tượng vi phạm sổ sách kế toán thì chẳng lẽ khoản 1, điều 8 của Bộ Tài chính đặt ra là để khuyến khích doanh nghiệp vi phạm?”.

Có ý kiến cho rằng ý định lúc đầu của Bộ Tài chính khi ban hành Quyết định 91 có thể là bộ muốn ấn định thuế khoán trước cho “chắc ăn” vì lĩnh vực kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng còn quá mới mẻ. Bằng chứng là trước đó xét đề nghị của Bộ Tài chính, Văn phòng Chính phủ có Công văn số 5852/VPCP-QHQT truyền đạt chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ yêu cầu “cân nhắc kỹ hơn cơ sở của việc xây dựng các định mức khoán nhằm bảo đảm các mục tiêu vừa hạn chế đến mức cao nhất khả năng gian lận, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả”.

Và ngay sau khi xảy ra vụ tranh chấp Bộ Tài chính đã phải ban hành Quyết định 84/2007/QĐ-BTC thay thế Quyết định 91, trong đó khoản 1, điều 8 được sửa đổi theo hướng cơ sở kinh doanh trò chơi điện tử có thưởng phải nộp thuế theo quy định hiện hành (tức theo phương thức kê khai). Nếu quả thật đúng như vậy thì phải chăng cơ quan ban hành đã đánh giá, dự liệu sai?

Sai lầm này có thể dẫn đến hệ quả với hai khả năng: trường hợp tòa xử cho Vinametric thắng kiện thì ngân sách nhà nước sẽ bị thiệt hại 127 tỉ đồng tiền thuế; ngược lại nếu Vinametric thua thì rủi ro dồn về doanh nghiệp.

(Nguyên Tấn - 4/5/2010, TBKSG)

Hợp tác công tư (Public Private Partnerships )

2010-04-16T10:14:00.000+07:00

A public private partnership (3Ps) is a legally-binding contract between government and business for the provision of assets and the delivery of services that allocates responsibilities and business risks among the various partners. In a P3 arrangement, government remains actively involved throughout the project’s life cycle. The private sector is responsible for the more commercial functions such as project design, construction, finance and operations.

P3s take a variety of forms, with varying degrees of public and private sector involvement – and varying levels of public and private sector risk. In fact, risk transfer from the public to the private sector is a critical element of all P3s. The goal is to combine the best capabilities of the public and private sectors for mutual benefit.

For example, if a private company assumes responsibility for financing and building a highway, it also assumes responsibility for related risks: interest rates could rise; construction could be delayed; labour costs could increase; and so on.

If the company also takes responsibility for highway operation and maintenance, it assumes even more risks. For example, traffic volumes might not be as high as anticipated, and unforeseen circumstances such as mudslides, snowstorms or an earthquake could add significantly to maintenance costs.

Why would the private sector be willing to assume these risks? Because where risk exists, so does opportunity. The private sector partner gains a relatively stable, long-term investment opportunity. Revenues are in the form of either a fee for service, paid by government, or fees collected from users, as in the case of highway tolls.

Private firms also use their own strengths and abilities to add value to P3 arrangements. For example, in the hypothetical case above, the private sector partner might find efficiencies or employ innovation to offset risks and costs. The private firm could also potentially increase its revenues, for example, ensuring the most efficient vehicle flow possible. Further, the private partner would also be building P3 expertise, which could then be marketed in other sectors or jurisdictions.

@ Hiện nay Chính phủ và Bộ kế hoạch và đầu tư đang xây dựng Quy chế đầu tư dưới hình thức 3Ps. Bà con nào cần thông tin thì trao đổi với luatgialam@gmail.com

Sắp sửa luật chứng khoán

2010-04-13T15:09:00.000+07:00

Luật Chứng khoán được Quốc hội thông qua ngày 29/6/2006, có hiệu lực thi hành từ 01/01/2007. Sau 3 năm thực hiện Luật chứng khoán, thị trường chứng khoán đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận như sau:
- Quy mô, tính thanh khoản của thị trường được mở rộng: mức vốn hóa tăng 2,6 lần; khối lượng giao dịch tăng gấp 14 lần, số lượng các công ty niêm yết tăng 2,3 lần. Riêng 3 năm qua, tổng khối lượng huy động vốn qua TTCK phục vụ cho đầu tư phát triển là gân 200.000 tỷ đồng, luồng vốn đầu tư gián tiếp nước ngoài tăng gần 2 lần từ mức 4,5 tỷ lên 10 tỷ USD.
- Thông qua thị trường chứng khoán, dòng vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế; thúc đẩy việc tích lũy và tập trung vốn để đáp ứng nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật của nền kinh tế.
- Nhờ có thị trường chứng khoán, quá trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước được đẩy nhanh và ngày càng công khai, minh bạch hơn.
- Các nhà đầu tư hiểu biết hơn về chứng khoán và thị trường chứng khoán; các tổ chức phụ trợ thị trường hoạt động có chất lượng hơn, chuyên nghiệp hơn; các doanh nghiệp có sự am hiểu về lợi ích của việc huy động vốn và có nhu cầu lớn trong việc huy động vốn qua thị trường chứng khoán.
Tuy nhiên, sau một thời gian phát triển, hoạt động về chứng khoán và thị trường chứng khoán có những bước phát triển mới, đòi hỏi phải bổ sung các quy định pháp luật cho phù hợp với tình hình mới. Việc sửa đổi, bổ sung một số quy định của Luật chứng khoán 2006 gồm các nội dung cơ bản sau:

1. Về hoạt động chào bán chứng khoán riêng lẻ

2. Bổ suy một số quy định về chào bán chứng khoán ra công chúng: (i) Bổ sung yêu cầu tổ chức phát hành phải có cam kết về việc đưa cổ phiếu vào niêm yết hoặc giao dịch tại thị trường chứng khoán có tổ chức trong thời hạn 06 tháng kể từ ngày hoàn thành đợt chào bán chứng khoán. Quy định này nhằm góp phần thu hẹp thị trường tự do, mở rộng thị trường có tổ chức. (ii) quy định về chào bán chứng khoán của cổ đông lớn, cổ đông hiện hữu, chào bán chứng khoán của pháp nhân nước ngoài vào Việt Nam. Đây là những nội dung chào bán mới có tính chất đặc thù chỉ áp dụng với một số trường hợp, một số loại hình doanh nghiệp. Tuy nhiên, do thực tiễn bắt đầu phát sinh cần có sự điều chỉnh, vì vậy, dự thảo có bổ sung và giao Chính phủ hướng dẫn cho phù hợp với từng loại hình trong từng thời kỳ.

3. Về chào mua công khai

Vấn đề chào mua công khai cổ phiếu của công ty đại chúng hiện được quy định tại Điều 32 Luật CK. Tuy nhiên, Luật CK chưa quy định đầy đủ, rõ ràng các nội dung liên quan tới việc chào mua công khai, đối với các trường hợp phải chào mua công khai; trường hợp miễn trừ nghĩa vụ đăng ký. Điều này đã dẫn đến khó khăn khi áp dụng trong thực tế. Đặc biệt, các quy định về chào mua công khai có tính chất đặc thù liên quan trực tiếp tới hoạt động thâu tóm, sáp nhập doanh nghiệp. Vì vậy, việc chỉnh sửa các quy định về chào mua công khai là cần thiết, làm căn cứ pháp lý để quản lý hoạt động thâu tóm, sáp nhập các công ty đại chúng lành mạnh hóa tình trạng tài chính, tăng sức cạnh tranh, góp phần bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các cổ đông thiểu số, nâng cao hiệu quả của thị trường chứng khoán.

4. Về công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ

4.1. Về hoạt động của công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ

4.2. Về các hoạt động cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính và các hoạt động tài chính khác của công ty chứng khoán;
4.4. Về các chỉ tiêu an toàn tài chính
4.5. Về quỹ đầu tư chứng khoán đại chúng đầu tư vào bất động sản:
5. Về công bố thông tin trên TTCK:
6. Về xử lý vi phạm
7. Ngoài ra, liên quan tới việc sửa đổi các nội dung chính nêu trên, một số quy định liên quan tới giải thích từ ngữ cũng được chỉnh sửa cho phù hợp như bổ sung quy định về các loại chứng khoán khác (bổ sung điểm c khoản 1 Điều 6); Về Tổ chức phát hành (khoản 13 Điều 6) và Quản lý danh mục đầu tư chứng khoán (khoản 26 Điều 6). Chỉnh sửa tên chương II (Chào bán chứng khoán ra công chúng) theo hướng gọi chung là chào bán chứng khoán nhằm điều chỉnh bao quát cả hoạt động chào bán chứng khoán riêng lẻ và chào bán chứng khoán ra công chúng, Sửa lại quy định chung về quản trị công ty của công ty đại chúng (khoản 2 Điều 28);…

Quý Anh/Chị có thể gửi email cho luatgialam@gmail để xin dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật chứng khoán để xem chi tiết Dự thảo về các thay đổi, bổ sung.

Quản trị bằng JD

2010-04-08T05:54:00.000+07:00

Tôi vừa tham gia vào một Dự án xây dựng lại hệ thống các Bảng mô tả công việc (JD) của một Ngân hàng với tư cách là người quản trị Dự án. Khi chưa tham gia tôi cũng hiểu ít nhiều nhưng tham gia vào với tư cách là người trực tiếp lên kế hoạch, tổ chức triển khai và hoàn thành các JD mới thất JD thật có ý nghĩa và giá trị cho Doanh nghiệp dưới góc độ quản trị. Tôi sẵn sàng giúp đỡ cho các đơn vị, cá nhân đang và sẽ triển khai việc xây dựng JD của đơn vị mình.
Liên hệ: Bùi Thanh Lam
Đt: 0904300237
Email: luatgialam@gmail.com
P/s: Gửi mọi người bài báo tôi viết về vấn đề này

http://www.thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/quantri/32122

Quy trình tổ chức Đại hội đồng cổ đông

2010-03-30T18:28:00.000+07:00

Việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông được thực hiện theo quy định của Luật Doanh nghiệp, tuy nhiên nó khá chung chung. Để cụ thể hoá, tôi xin đưa ra một vài nét về quy trình này như sau:
1) Công tác chuẩn bị:
1.1. Lập danh sách cổ đông và chọn địa điểm, lựa chọn, thuê/mua hàng hoá, dịch vụ phục vụ Đại hội)
1.2. Chuẩn bị tài liệu, gửi thư mời, kiểm tra thực tế
2) Tổ chức Đại hội
2.1. Tổ chức họp trù bị
2.2. Tổng diễn tập
2.3. Tiến hành đại hội
3) Kết thúc và các công việc sau đại hội

@ Ngoài ra còn phải chuẩn bị bộ tài liệu của Đại hội
Bộ thiết kế thư mời họp, thông báo mời họp
Giấy ủy quyền tham dự đại hội
Sơ yếu lý lịch ứng viên
Chương trình ĐH
Nội dung biểu quyết
Bộ tài liệu phát tại ĐH
Các Biên bản (kiểm tra tính hợp lệ của ĐH, kiểm phiếu); các Báo cáo; Nghị quyết của ĐH
Các hợp đồng cung cấp và sử dụng dịch vụ (Hồ sơ thanh toán, Media clippings,…)
Các hồ sơ liên quan đến nhà cung ứng
Báo cáo tổng kết tổ chức ĐHCĐ
Video (bản mềm:File PPT)

Anh/Chị cần tài liệu chi tiết xin vui lòng liên hệ với luatgialam@gmail.com

Tìm kiếm một luật sư thích hợp

2010-03-10T10:43:00.000+07:00

Cho dù là doanh nghiệp lớn hay những doanh nghiệp nhỏ có tốc độ tăng trưởng lớn, rất nhiều câu hỏi pháp lý buộc các doanh nghiệp phải chủ động đương đầu và giải quyết thấu đáo. Khi mà hầu hết các doanh nghiệp đồng ý rằng họ cần thuê những luật sư bên ngoài, việc xác định các loại hình luật sư cần thiết và tìm kiếm họ ở đâu đã trở thành nhiệm vụ quan trọng.
Liệu một luật sư có thể giải quyết tất cả các vấn đề trong doanh nghiệp? Jeffrey Steinberger là một luật sư tố tụng kỳ cựu và làm sáng lập viên kiêm cộng sự cấp cao của nhiều hãng luật danh tiếng tại Mỹ, bản thân ông cũng sở hữu hãng luật Jeffrey W. Steinberger tại Beverly Hills, California, Mỹ.

Với kinh nghiệm 20 năm trong lĩnh vực tố tụng, tư vấn pháp lý và phân tích luật, Jefffrey có những quan điểm riêng của mình về vấn đề này.

Theo Jefffrey, ngay từ ban đầu, hầu hết các doanh nghiệp cần đến những lời khuyên pháp lý liên quan tới nhiều lĩnh vực rộng khắp. Chúng bao gồm hình thức tổ chức của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức, phương hức huy động vốn,….. Các thành viên sáng lập doanh nghiệp sẽ cần tới những cam kết ràng buộc; những bản hợp đồng cần thương thảo và những vấn đề pháp lý khác có thể phát sinh.

Các doanh nghiệp cũng cần quan tâm tới các loại hình trách nhiệm pháp lý phát sinh liên quan tới hoạt động kinh doanh. Ví dụ, doanh nghiệp thuê hay mua thiết bị, nhà xưởng, văn phòng?

Nếu có nhiều nhân viên, doanh nghiệp có thể cần tới lời khuyên pháp lý liên quan tới bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chính sách tiền lương, trách nhiệm nhân sự và nhiều câu hỏi pháp lý nhân sự khác.

Không những vậy, các doanh nghiệp chắc chắn sẽ cần ký kết các hợp đồng để mua và bán sản phẩm, dịch vụ. Ngoài ra, nhu cầu cho những lời khuyên pháp lý có thể phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp nữa.

Jefffrey đưa ra ví dụ rằng nếu doanh nghiệp có một sản phẩm hay một dịch vụ, doanh nghiệp sẽ cần một nhãn hiệu sản phẩm, nhãn hiệu dịch vụ hay một sáng chế. Hay chuyện gì xảy ra nếu doanh nghiệp cần kiện ai đó hay bị ai đó kiện lại?

Từ sự ảnh hưởng khá lớn của pháp luật đến các hoạt động kinh doanh hàng ngày, các chủ doanh nghiệp, các nhà quản lý tại doanh nghiệp chắc chắn cần biết rõ cách thức giải quyết các yếu tố pháp lý kinh doanh.

Trên cơ sơ đó, tư vấn pháp lý là rất cần thiết đế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được suôn sẻ. Các luật sư tư vấn pháp lý cung cấp thông tin pháp luật, giải thích pháp luật cho doanh nghiệp và định hướng hành vi của doanh nghiệp trong những điều kiện, hoàn cảnh pháp luật đã dự liệu trước. Đây là khả năng của luật sư nhìn thấy sự khác biệt giữa pháp luật với các hoạt động kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.

Vậy một doanh nghiệp có thể chỉ cần một luật sư để tư vấn bao trùm các vấn đề kinh doanh rộng khắp? Theo Jefffrey, có rất nhiều luật sư chuyên về hoạt động đại diện cho các doanh nghiệp nhỏ.

Jefffrey khuyên các doanh nghiệp cần nghĩ về loại hình luật sư này như một vị bác sỹ đa khoa, người vừa phải là một nhà chẩn đoán tốt vừa phải có khả năng chữa nhiều bệnh khác nhau cho bệnh nhân, đồng thời sẽ giới thiệu họ tới những chuyên gia cụ thể khi cần thiết.

Một luật sư có kinh nghiệm cho các doanh nghiệp nhỏ nên có khả năng tư vấn cho khách hàng tất cả các vấn đề kể trên khi nhận ra chúng, đồng thời sẽ giới thiệu cho doanh nghiệp những chuyên gia đúng chuyên ngành khi vấn đề trở nên quá phức tạp hay ngoài tầm kiến thức chung của luật sư.

Ví dụ, các giới thiệu có thể cần thiết khi giải quyết những vấn đề pháp lý liên quan tới nhãn hiệu, sáng chế, hay giải quyết các tranh chấp với cơ quan chứng khoán nhà nước hoặc các vụ kiện về phân biệt đối xử nhân viên.

Có một vài cách để tìm kiếm một luật sư có kinh nghiệm trong tư vấn các khách hàng doanh nghiệp nhỏ. Thông thường, cách tốt nhất đó là tham khảo từ một số người cũng đang điều hành các doanh nghiệp nhỏ.

Những khách hàng thỏa mãn vẫn là các nguồn lôi kéo những khách hàng mới của các luật sư. Nếu chủ doanh nghiệp biết một luật sư với chuyên môn riêng biệt nào đó, chẳng hạn như dân sự hay nhân sự, một vài câu hỏi thân thiện có thể đưa chủ doanh nghiệp đi đúng hướng.

Theo Jefffrey, các chủ doanh nghiệm cũng có thể kiểm tra với các thành viên gia đình hay bạn bè. Hãy hỏi các chuyên gia kinh doanh có mối quan hệ với doanh nghiệp. Đấy là những người có liên lạc thường xuyên với các luật sư, chẳng hạn như các nhân viên kế toán, nhân viên ngân hàng, môi giới bất động sản hay các đại lý bảo hiểm.

Nếu doanh nghiệp vẫn cần sự giúp đỡ, các hiệp hội thương mại hay tổ chức ngành nghề sẽ rất hữu ích. Những hiệp hội ngành nghề địa phương kiểu này thường có những dịch vụ giới thiệu thông tin.

Cũng như vậy, các sách Trang vàng luôn tràn ngập địa chỉ các luật sư, các văn phòng luật, công ty luật. Song cần nhớ rằng nguồn thông tin này có rất ít hay không có giới thiệu về kin nghiệm và năng lực của các luật sư.

Nếu doanh nghiệp có kế hoạch tìm kiếm luật sư theo một trong cách thức đó, hãy chắc chắn rằng sẽ xem xét chúng kỹ lưỡng. Hãy đề nghị và xem xét kỹ các tham khảo từ các khách hàng doanh nghiệp nhỏ tương tự.

Một khi doanh nghiệp có được những cái tên của các luật sư có chất lượng, hãy liên lạc với họ. Hãy gặp gỡ từng luật sư và đưa ra các câu hỏi. Một luật sư có chất lượng sẽ mong đợi các khách hàng của họ làm nghiêm túc công việc này.

Nhiệm vụ của doanh nghiệp lúc này là phán quyết về các chất lượng luật sư tư vấn, chẳng hạn như kinh nghiệm, kiến thức, giao tiếp cá nhân, khả năng tiếp cận và lòng nhiệt tình để quyết định doanh nghiệp mình có phải là một khách hàng mới của họ hay không.

Một điều quan trọng nữa đó là luật sư mà doanh nghiệp thuê là thuê cho chính mình và do vậy rất quan trọng với việc lựa chọn người nào đó đáng tin cậy mà doanh nghiệp có thể giao tiếp tốt, đồng thời cũng phải là người đối xử công bằng nhất với doanh nghiệp.

Rõ ràng, lợi nhuận luôn là mục tiêu tối thượng trong kinh doanh, song các doanh nghiệp không thể bỏ qua hành lang pháp lý. Nếu vi phạm hành lang này, mọi lợi nhuận có thể bị tước bỏ. Vai trò của luật sư chính là dẫn dắt doanh nghiệp đi trong hành lang pháp lý an toàn nhất. Minh Anh dịch từ Entrpreneur
(Sưu tầm từ http://www.bwportal.com)

Nghị đính số 05/2010/NĐ-CP của Chính phủ về phá sản của tổ chức tín dụng

2010-02-10T13:43:00.000+07:00

Vừa qua, Chính phủ ban hành Nghị đính số 05/2010/NĐ-CP của Chính phủ về phá sản của tổ chức tín dụng. Cũng giống các doanh nghiệp khác, thủ tục phá sản áp dụng đối với tổ chức tín dụng (TCTD) lâm vào tình trạng phá sản gồm 4 bước: (i) Nộp đơn yêu cầu và mở thủ tục phá sản; (ii) phục hồi hoạt động kinh doanh; (iv) thanh lý tài sản, các khoản nợ và (iv) tuyên bố phá sản. Tòa án nhân dân cấp tỉnh là cơ quan có thẩm quyền tiến hành thủ tục phá sản đối với TCTD.

Việc phá sản TCTD có ảnh hưởng rất lớn đến những người gửi tiền, đặc biệt người gửi tiền cá nhân, với số lượng đông đảo, do đó cũng có thể ảnh hưởng lớn đến đời sống kinh tế-xã hội của quốc gia. Vì vậy, việc phá sản các TCTD đòi hỏi phải có quy trình đặc biệt để đảm bảo được quyền lợi của người gửi, đảm bảo trật tự an toàn xã hội và phải được xem xét, xử lý hợp lý để tránh ảnh hưởng, tác động dây chuyền đến các tổ chức tín dụng khác, ảnh hưởng đến niềm tin của người gửi tiền đối với hệ thống tổ chức tín dụng.
Điều kiện xác định TCTD lâm vào tình trạng phá sản là TCTD không có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn khi chủ nợ có yêu cầu, sau khi Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã có văn bản không áp dụng hoặc chấm dứt áp dụng các biện pháp phục hồi khả năng thanh toán hoặc chấm dứt áp dụng kiểm soát đặc biệt thì được coi là lâm vào tình trạng phá sản.
Những người có quyền nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản gồm: Chủ nợ không có bảo đảm hoặc có bảo đảm một phần của TCTD; người lao động làm việc trong TCTD; chủ sở hữu của TCTD nhà nước, cổ đông của TCTD cổ phần.
Trong khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ, nếu nhận thấy TCTD lâm vào tình trạng phá sản, NHNN và các cơ quan có liên quan theo quy định của pháp luật có nhiệm vụ thông báo bằng văn bản cho những người nêu trên biết để họ xem xét việc nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản. Cơ quan thông báo phải chịu trách nhiệm về tính chính xác của thông báo đó.
Ngoài ra, đại diện hợp pháp của TCTD có nghĩa vụ nộp đơn yêu cầu mở thủ tục phá sản khi nhận thấy tổ chức mình lâm vào tình trạng phá sản.
Trong thời hạn 5 ngày, kể từ ngày thụ lý đơn, Tòa án phải thông báo cho NHNN biết. Tiếp đó, chậm nhất là 15 ngày, kể từ ngày nhận được thông báo của Tòa án, NHNN phải có văn bản về việc có hoặc không áp dụng hoặc chấm dứt áp dụng biện pháp phục hồi khả năng thanh toán của TCTD hoặc chấm dứt áp dụng kiểm soát đặc biệt.
Tòa án ra quyết định mở thủ tục phá sản khi có đủ 2 điều kiện: NHNN đã có văn bản về việc không áp dụng hoặc chấm dứt áp dụng biện pháp phục hồi khả năng thanh toán của TCTD và TCTD vẫn mất khả năng thanh toán nợ đến hạn.
Đồng thời với việc ra quyết định mở thủ tục phá sản, Thẩm phán phụ trách việc phá sản ra quyết định thành lập Tổ quản lý, thanh lý tài sản để làm nhiệm vụ quản lý, thanh lý tài sản của TCTD lâm vào tình trạng phá sản.
Mọi hoạt động kinh doanh của TCTD sau khi có quyết định mở thủ tục phá sản được tiến hành dưới sự giám sát, kiểm tra của Thẩm phán và Tổ quản lý, thanh lý tài sản.
Trường hợp TCTD đã được NHNN đặt trong tình trạng kiểm soát đặc biệt hoặc áp dụng biện pháp phục hồi khả năng thanh toán nhưng vẫn không phục hồi được và không thanh toán được các khoản nợ đến hạn khi chủ nợ có yêu cầu thì Tòa án quyết định mở thủ tục thanh lý tài sản của TCTD mà không triệu tập Hội nghị chủ nợ để xem xét áp dụng thủ tục phục hồi.

Văn bản điều chỉnh hoạt động phát hành cổ phiếu riêng lẻ của DN

2010-02-10T13:39:00.000+07:00

Vừa qua, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 01/2010/NĐ-CP về phát hành cổ phiếu riêng lẻ để hướng dẫn Luật chứng khoán, Luật doanh nghiệp và Luật đầu tư. Cụ thể có một số nội dung chính sau:

Phạm vi điều chỉnh & đối tượng áp dụng

Nghị định này quy định về hoạt động chào bán cổ phiếu riêng lẻ và xử phạt vi phạm hành chính trong hoạt động chào bán cổ phần riêng lẻ của các công ty cổ phần thành lập và hoạt động trên lãnh thổ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (sau đây gọi chung là tổ chức chào bán). Cụ thể là: (i) Công ty cổ phần và (ii) Các doanh nghiệp chuyển đổi thành công ty cổ phần, ngoại trừ các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần vì những doanh nghiệp này sẽ tuân theo quy định về cổ phần hoá DN Nhà nước.
Công ty cổ phần thành lập và hoạt động theo pháp luật nước ngoài không được chào bán cổ phần trên lãnh thổ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên có quy định khác.

Thế nào là chào bán cổ phiếu riêng lẻ

Theo Nghị định thì chào bán cổ phiếu riêng lẻ là việc chào bán cổ phần hoặc quyền mua cổ phần trực tiếp và không sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng cho một trong các đối tượng sau: (i) Các nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp; (ii) Dưới 100 nhà đầu tư không phải nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp.

1. Điều kiện chào bán:

Để chào bán cổ phiếu, Doanh nghiệp thuộc đối tượng được chào bán cổ phiếu phải đáp ứng đầy đủ các điều kiện được quy định trong Nghị định, trong đó bao gồm các điều kiện quan trọng sau:
(i) Có quyết định thông qua phương án chào bán cổ phần riêng lẻ và phương án sử dụng số tiền thu được từ đợt chào bán của Doanh nghiệp. Phương án chào bán phải xác định rõ đối tượng và số lượng nhà đầu tư được chào bán dưới 100 nhà đầu tư và hạn chế chuyển nhượng cổ phần tối thiểu trong vòng 01 năm kể từ ngày hoàn thành đợt chào bán.
Đối với trường hợp chào bán cho các đối tác chiến lược thì cũng có các điều kiện riêng. Ngoài ra, những người có quyền lợi liên quan đến đợt chào bán riêng lẻ không được tham gia biểu quyết thông qua Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông về việc này. Tiêu chí về người có quyền lợi liên quan được Luật Doanh nghiệp và Luật Chứng khoán quy định cụ thể.
(ii). Có hồ sơ đăng ký chào bán cổ phần riêng lẻ đầy đủ và hợp lệ theo quy định tại Điều 9 Nghị định này gửi tới cơ quan nhà nước có thẩm quyền chậm nhất 20 ngày trước ngày dự kiến thực hiện việc chào bán, trừ trường hợp pháp luật chuyên ngành có quy định khác.
(iii) Trường hợp tổ chức chào bán là doanh nghiệp thuộc lĩnh vực ngành, nghề kinh doanh có điều kiện, ngoài việc phải đáp ứng các quy định tại khoản 1, 2 và 3 Điều này, phải đáp ứng các điều kiện theo quy định của pháp luật chuyên ngành liên quan.
(iv) Các đợt chào bán riêng lẻ phải cách nhau ít nhất sáu tháng.
(v) Đảm bảo tuân thủ các quy định về tỷ lệ góp vốn, hình thức đầu tư, trong trường hợp có sự tham gia của nhà đầu tư nước ngoài.

Nghĩa vụ của tổ chức chào bán

Nếu như hiện nay việc chào bán cổ phiếu riêng lẻ của doanh nghiệp không chịu sự quản lý của cơ quan nhà nước nào thì theo Nghị định, trong vòng 10 ngày, kể từ khi kết thúc đợt chào bán, tổ chức chào bán có nghĩa vụ gửi Báo cáo kết quả đợt chào bán và danh sách cổ đông (theo mẫu quy định tại Phụ lục III ban hành kèm theo Nghị định này) cho cơ quan nhà nước có thẩm quyền đồng thời công bố kết quả chào bán trên website của tổ chức chào bán (nếu có).
Việc sử dụng vốn thu được từ đợt chào bán theo đúng phương án đã được thông qua theo quy định tại khoản 2 Điều 8 Nghị định này. Trường hợp thay đổi mục đích sử dụng vốn tổ chức chào bán phải công bố thông tin về lý do thay đổi và Quyết định của Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị (nếu được Đại hội đồng cổ đông ủy quyền) về việc thay đổi…..

Hạn chế chuyển nhượng cổ phiếu

Tổ chức chào bán không được chứng nhận chuyển nhượng cổ phần trong thời gian hạn chế chuyển nhượng theo phương án chào bán đã đăng ký với cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Trường hợp tổ chức chào bán trở thành công ty đại chúng do việc chào bán riêng lẻ, trong thời gian thực hiện đăng ký công ty đại chúng, tổ chức chào bán không được chứng nhận chuyển nhượng cổ phần.

Xử phạt vi phạm hành chính.

Ngoài ra, Nghị định cũng đã dành hẳn một chương để quy định chi tiết về xử phạt vi phạm hành chính liên quan đến hoạt động chào bán cổ phần riêng lẻ, nguyên tắc xử lý vi phạm, hình thức và thẩm quyền xử phạt. Ngoài ra, nếu hành vi vi phạm là nghiêm trọng, cá nhân liên quan có thể bị truy cứu trách nhiệm hình sự và nếu gây thiệt hại, phải bồi thường.

Những bí quyết trong tranh chấp pháp lý

2010-02-10T13:33:00.000+07:00

Chữ ký đủ thẩm quyền chỉ là một trong nhiều cách thức bảo vệ hoạt động kinh doanh của bạn khi ký kết bản hợp đồng. Hãy đối mặt với một thực tế: Không quan tâm tới bạn nỗ lực hết mức ra sao để tránh xa nó, một ngày nào đó, bạn và công ty của bạn có thể không may mắn kết thúc một tranh chấp hợp đồng tại toà án với những phán quyết bất lợi. Đặt những lời nói đùa sang một bên, Chris Kelleher, phụ trách chuyên mục “Pháp lý” của tạp chí Entrepreneur và là luật sư tư vấn kiêm chủ tịch hãng luật The Law Firm For Businesses chuyên giúp các chủ doanh nghiệp giải quyết sáng tạo các vấn đề pháp lý kinh doanh của họ, khẳng định rằng rất ít doanh nghiệp sẽ phủ nhận thực tế việc có mặt tại toà án luôn phức tạp và tốn kém chi phí, không chỉ về mặt các chi phí pháp lý liên quan mà còn bao hàm các nội dung phán quyết của toà án dẫn tới các chi phí khác phát sinh.
Hơn thế nữa, không ít trường hợp bạn sẽ phải mất rất nhiều thời gian quý giá, mối quan tâm và suy nghĩ khi phát sinh một tranh chấp pháp lý, trong khi nếu bản hợp đồng được soạn thảo chặt chẽ thì tất cả các khoản tiền bạc, thời gian và công sức này sẽ được dành cho công việc phát triển kinh doanh.
Với kinh nghiệm hơn 20 năm trong nghề pháp lý, Kelleher đưa ra 5 bí quyết giúp các doanh nghiệp tránh xa các tranh chấp tại toà án, hay nâng cao cơ hội chiến thắng khi có mặt ở đó.

1. Đưa thêm điều khoản “Bên thua kiện sẽ chịu toàn bộ các chi phí pháp lý phát sinh” vào các bản hợp đồng, thoả thuận kinh doanh của bạn

2. Đưa thêm điều khoản “ràng buộc trọng tài” vào những bản hợp đồng hay thoả thuận kinh doanh quan trọng của bạn

3. Nếu bạn phải đương đầu với vụ kiện tụng toà án, hãy kiểm tra các đại lý bảo hiểm xem liệu tranh chấp hay vụ kiện có nằm trong các đơn bảo hiểm kinh doanh của công ty hay không?

Nhiều chủ doanh nghiệp không rõ ràng mình có những bảo hiểm gì và liệu các Đơn bảo hiểm của doanh nghiệp có bao trùm các trách nhiệm pháp lý hay không.
Thay vì chỉ giả định rằng một tranh chấp hay một vụ kiện không nằm trong các bảo hiểm của doanh nghiệp, tốt nhất bạn nên kiểm tra với các đại lý bảo hiểm. Nếu tranh chấp hay vụ kiện nằm trong các đơn bảo hiểm, thường thì công ty bảo hiểm được yêu cầu trả các khoản chi phí pháp lý liên quan.

4. Mua trước các đơn bảo hiểm trách nhiệm bổ sung để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các rủi ro kinh doanh.

Các đơn bảo hiểm trách nhiệm kinh doanh có thể bao trùm nhiều vấn đề khác nhau, song không thể tất cả các vấn đề được. Điều cuối cùng bạn muốn tìm ra sau khi bị kiện đó là bạn có thể đã có một đơn bảo hiểm bổ sung cho loại hình tranh chấp hiện tại của doanh nghiệp.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp của bạn có một tỷ lệ nhân viên đến và đi khá lớn, và là mục tiêu của những vụ kiện tụng, tranh chấp liên quan tới đối xử nhân viên, bạn nên xác định xem cần mua đơn bảo hiểm nào để có được các khoản tiền bảo hiểm đối với loại hình tranh chấp này.
Tương tự, nếu hoạt động kinh doanh của bạn có số lượng các quảng cáo lớn, bạn nên tìm tới các đơn bảo hiểm hoạt động quảng cáo để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các kiện tụng, tranh chấp có liên quan.

5. Đưa điều khoản “giới hạn trách nhiệm hay thiệt hại” vào các hợp đồng hay thoả thuận kinh doanh quan trọng

Nếu bạn đang giao dịch với một đối tác kinh doanh nào đó, sẽ tốt hơn cả với điều khoản trong bản hợp đồng quy định về mức giới hạn thực tế của khoản tiền trách nhiệm hay thiệt hại mà bạn có thể phải chịu nếu có điều gì đó sai.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp bạn ký một Hợp đồng lắp đặt hệ thống máy tính trị giá 10.000 USD. Trong hợp đồng đó cần có điều khoản giới hạn trách nhiệm của bạn cho những sai sót, lơ đễnh và khoản tiền bồi thường thiệt hai có thể bị kiện không vượt quá 10.000 USD.

Đừng chậm trễ. 5 bí quyết kiện tụng này có thể tiết kiệm đáng kể cho bạn thời gian, công sức và tiền bạc, song chỉ khi bạn phải sở hữu được chúng trước khi ra toà, chứ không phải sau đó. (st)

Bải bỏ hàng loạt các thủ tục về nhà ở

2010-01-11T08:50:00.001+07:00

Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã ký Quyết định số 1189/QĐ-BXD ngày 22-12-2009 công bố loại bỏ 18 thủ tục hành chính về “cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở, quyền sở hữu công trình xây dựng đối với tổ chức và cá nhân” đã được công bố tại Quyết định số 838/QĐ-BXD ngày 12-8-2009.
Theo Quyết định này 1189, có 9 thủ tục hành chính cấp tỉnh và 9 thủ tục hành chính cấp huyện bị loại bỏ là: cấp mới, cấp đổi, cấp lại giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở đối với tổ chức, cá nhân; xác nhận thay đổi giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở đối với tổ chức, cá nhân; cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở trường hợp chuyển nhượng nhà ở đã có giấy chứng nhận đối với tổ chức, cá nhân; cấp mới, cấp đổi, cấp lại giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng đối với tổ chức, cá nhân và xác nhận thay đổi trên giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng đối với tổ chức, cá nhân (st)

Quy định xử phạt vi phạm hành chính về chào bán cổ phần riêng lẻ

2010-01-08T15:39:00.000+07:00

Chính phủ vừa ban hành Nghị định về chào bán cổ phần riêng lẻ, có hiệu lực ngày 25/2. Đây là lần đầu hoạt động này được đưa vào quản lý.
Theo quy định mới, nếu lợi dụng việc phát hành riêng lẻ để phân phối cổ phần ra đại chúng thông qua việc mua đi, bán lại quyền mua cổ phần hoặc phát hành cho những đối tượng không phù hợp sẽ bị phạt 100 triệu đồng.Tùy theo tính chất, mức độ vi phạm mà cơ quan quản lý có thể áp dụng hình phạt bổ sung như đình chỉ có thời hạn hoạt động chào bán cổ phần riêng lẻ, tịch thu toàn bộ các khoản thu trái pháp luật có được từ việc thực hiện hành vi vi phạm...
Đối tượng được phép chào bán cổ phần riêng lẻ là công ty cổ phần, doanh nghiệp chuyển đổi thành công ty cổ phần, ngoại trừ doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước chuyển đổi thành công ty cổ phần.
Một số điều kiện để được chào bán là có quyết định thông qua phương án chào bán cổ phần riêng lẻ và phương án sử dụng số tiền thu được từ đợt chào bán của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng thành viên hoặc chủ doanh nghiệp.
Phương án chào bán phải xác định rõ đối tượng và số lượng nhà đầu tư được chào bán; hạn chế chuyển nhượng cổ phần tối thiểu trong vòng một năm kể từ ngày hoàn thành đợt chào bán. Các đợt chào bán riêng lẻ cách nhau ít nhất 6 tháng. Trong thời hạn 90 ngày, trước và trong khi thực hiện chào bán riêng lẻ, tổ chức chào bán không được quảng cáo việc chào bán trên các phương tiện thông tin đại chúng, trừ trường hợp công bố thông tin theo pháp luật về chứng khoán.

Cấu trúc M&A kiểu của TPG: Luật sư quá giỏi

2009-12-25T14:35:00.000+07:00

Tháng 10 năm 2006, Tập đoàn FPT công bố đã chọn được nhà đầu tư chiến lược là Tập đoàn đầu tư Texas Pacific Group (TPG) và Quỹ đầu tư Intel Capital. Hai định chế này bắt đầu quan tâm đến FPT vào tháng 7 năm 2006 khi FPT quyết định nhanh chóng niêm yết cổ phần trên thị trường chứng khoán TP HCM trước ngày 31 tháng 12 năm 2006.
TPG và Intel vô cùng chuyên nghiệp. Họ đã quá quen với những trò chơi như thế này. Lập tức, họ bỏ ra 1 triệu USD để thuê một toán các chuyên gia của Ngân hàng Rothschild Hong Kong bay sang Hà Nội để đánh giá một cách toàn diện về FPT. Công nhận họ làm hay thật, trong vòng 3 tuần, họ củ soát toàn bộ FPT, họ biết đến từng chi tiết, hiểu mọi ngọn ngành. Họ hiểu về FPT thậm chí còn nhiều hơn phần lớn người FPT đã làm việc lâu năm.
Khi đã nắm chắc FPT, họ bắt đầu đàm phán giá. Họ có quá nhiều kinh nghiệm và thủ thuật mua bán. Họ bỏ đi rồi họ quay lại, họ làm cho đại diện đàm phán bị ức chế, thiếu chút nữa là ném ly nước vào nhau và cuối cùng, họ đã thuyết phục được FPT ở một mức giá mà ngay bản thân người FPT cũng muốn được mua.
Ngay cách mua cổ phần của họ cũng rất khôn ngoan, ứng với một vụ đầu tư, họ lập ra một công ty độc lập sở hữu duy nhất cổ phần mà họ đầu tư. Bất kỳ lúc nào, họ cũng có quyền bán cái công ty sở hữu cổ phần đầu tư đó đi thay vì bán chính cổ phần đầu tư. Và vì vậy, cho dù họ có cam kết không bán cổ phần mua được 10 năm thì cam kết đó cũng không có mấy giá trị pháp lý vì họ bán công ty của họ chứ đâu có bán cổ phần mà họ đầu tư.
Ngày 24 tháng 10 năm 2006, TPG & Intel Capital đã rút mộc ra đóng dấu “chất lượng” lên món hàng FPT và nhận 10% cổ phần mà không cần chờ kết quả kiểm toán năm 2006. 7 tuần sau, FPT niêm yết thành công và trị giá cổ phần mà hai nhà đầu tư sở hữu có lúc đã tăng gấp 6 lần số vốn họ bỏ ra và họ bán, bán để thu hồi phần lợi nhuận béo bở.
Một thương vụ như FPT ở Việt Nam hay ICBC ở Trung Quốc, các quỹ đầu tư thu lợi được từ hàng trăm triệu tới hàng tỷ đô la Mỹ. “Bóc lột” trong thế giới phẳng là như vậy đó. Không cần xây nhà máy mà cũng chả cần lập đồn điền. Các ngài “thực dân” mặc comple, cà vạt, giầy bóng loáng giờ đây chỉ cần làm vài việc như: “củ soát”, định giá, mua cổ phần, đóng dấu chất lượng và bán. Nghe cứ như một dây truyền chế biến thị bò Mỹ. (St)

Học cách nói chuyện với nhân viên

2009-12-24T09:15:00.000+07:00

Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nhờ tiếp xúc, biết lắng nghe nhân viên nên đã tổng hợp được sức mạnh cả tập thể.

Xích lại gần nhau

Chuông reo hết giờ làm việc buổi sáng, hàng trăm nhân viên Công ty TNHH Một thành viên Việt Nam Kỹ nghệ súc sản (Vissan), Tp.HCM, túa xuống khu nhà ăn có gắn máy lạnh. Buổi cơm trưa ở đây, không chỉ có nhân viên mà còn có sự hiện diện của ban lãnh đạo công ty. Khẩu phẩn ăn của ban lãnh đạo cũng tương tự như nhân viên, không có sự chăm chút gì thêm.Ông Bùi Duy Đức, Tổng giám đốc Vissan, cho biết chuyện ban lãnh đạo cùng ăn cơm với nhân viên là điều rất bình thường ở công ty. Việc này đã diễn ra từ nhiều năm qua.“Điều đó phần nào thể hiện văn hóa doanh nghiệp tại Vissan sau 39 năm hình thành và phát triển. Ở các phòng ban khác, vấn đề chia sẻ thông tin với cấp dưới, xóa tan những hoài nghi trong nội bộ hoặc lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của nhân viên để hoàn thiện môi trường làm việc ngày càng thân thiện, nâng cao hiệu suất lao động cả tập thể là điều mà Vissan đã làm được. Thông qua bữa cơm trưa, những người lãnh đạo lại có dịp tiếp xúc với nhân viên, được nghe những câu chuyện thường ngày của họ để hai bên cùng hiểu và xích lại gần nhau”, ông Đức nói.Tại Ngân hàng TNHH Một thành viên HSBC Việt Nam, những người trong ban giám đốc và trưởng các bộ phận cũng thường chủ động tiếp xúc với nhân viên nhằm giúp họ cân bằng giữa môi trường làm việc và cuộc sống gia đình.Ông Tom W. Tobin, Tổng giám đốc HSBC Việt Nam, kể: “Thỉnh thoảng tôi hoặc lãnh đạo các bộ phận khác thường mời cấp dưới đi ăn kem, uống nước… Những lúc như vậy, tâm lý mọi người rất thoải mái, rút ngắn khoảng cách giữa hai bên, chia sẻ với nhau nhiều chuyện khác nữa chứ không chỉ là quan tâm tới công việc”.Ở HSBC Việt Nam còn có quy định vào một số ngày nhất định trong tháng, tất cả nhân viên đều được đưa con tới cơ quan để chúng được xem cha mẹ làm việc. Ngoài ra, nhân viên của HSBC Việt Nam còn được hưởng chế độ “đi làm trễ một giờ và về sớm một giờ” so với quy định của đơn vị để những nhân viên có con nhỏ có thời gian đưa đón con đi học.Ông Đặng Thế Tài, Giám đốc Công ty TNHH Tích hợp hệ thống CMC chi nhánh Tp.HCM, cho biết văn hóa của CMC là phòng lãnh đạo không bao giờ đóng cửa trong giờ làm việc.“Tất cả nhân viên khi có nhu cầu trao đổi với lãnh đạo có thể vào gặp bất cứ lúc nào và họ cũng có thể “chat” trực tiếp với sếp qua mạng. Trường hợp lãnh đạo công ty bận công tác thì trong vòng hai ngày, các vấn đề, yêu cầu của nhân viên sẽ được giải quyết”, ông Tài nói.Trao đổi với giới doanh nghiệp Tp.HCM trong thời gian gần đây về chủ đề tạo sự gắn bó trong nội bộ công ty, chuyên gia tạo động lực Alan Fairweather (Singapore) cho rằng khi nhân viên chia sẻ thông tin thì người lãnh đạo phải tập trung vào câu chuyện của họ. Sẽ thất bại nếu nhân viên đang hào hứng chia sẻ, còn người lãnh đạo thì lại dán mắt vào màn hình máy tính hoặc lo phân tích số liệu kinh doanh. Ông Fairweather kể: trong thời gian còn làm công tác quản lý cho một công ty ở châu Âu, ông đã “phỏng vấn” công nhân về sự gắn kết giữa họ với ban lãnh đạo công ty. Nhiều công nhân trả lời không nhớ rõ ai là người quản lý mình vì lâu rồi chẳng thấy ai đến gặp họ. “Nếu người lãnh đạo chỉ biết lo công việc của mình, không dành thời gian gặp gỡ nhân viên thì làm sao truyền cảm hứng làm việc cho cấp dưới? Nhân viên cũng cần học theo cách của người lãnh đạo để hành xử với khách hàng như chính tình huống mà họ đã trải qua”, ông Fairweather đặt vấn đề. Ông Fairweather cho rằng việc lắng nghe nhân viên phải xuất phát từ trái tim chứ không thể “đóng kịch” được. “Khi nói chuyện, người lãnh đạo nên nói ở mức độ con người, vì điều này đáp ứng nhu cầu cá nhân muốn được thừa nhận của nhân viên. Nếu người lãnh đạo giao tiếp và đưa ra ý kiến phản hồi chỉ ở mức độ công việc, thì nhu cầu về con người của nhân viên sẽ không được đáp ứng. Điều này có thể làm cản trở khả năng hiểu và phản đáp lại những điều người lãnh đạo truyền đạt”, ông chia sẻ.

Thông tin không ranh giới

Lãnh đạo các doanh nghiệp nêu trên đều cho rằng nếu người lãnh đạo biết dành thời gian lắng nghe nhân viên thì kết quả công việc mang lại rất khả quan. Điều quan trọng là quan tâm đến nhân viên như thế nào chứ không phải thời gian bỏ ra nhiều hay ít.“Một đội bóng có 12 cầu thủ với 12 tính cách khác nhau. Nếu một hoặc hai cầu thủ chơi bóng không tốt thì huấn luyện viên nên giúp họ điều chỉnh những áp lực, những hạn chế, căng thẳng để hòa nhập với đội bóng”, ông Fairweather đưa ví dụ về vai trò của người lãnh đạo.Theo ông Bùi Duy Đức ở Công ty Vissan, một khi những mắt xích về giao tiếp trong doanh nghiệp đã được tháo gỡ thì việc minh bạch thông tin, truyền cảm hứng cho nhân viên về văn hóa doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh của đơn vị sẽ trở nên đơn giản hơn. “Với 3.000 nhân viên Vissan trên cả nước, nếu công tác truyền thông nội bộ không tốt thì khó có thể hoạt động kinh doanh tốt được”, ông Duy nói.Tại Ngân hàng HSBC Việt Nam, vấn đề thông tin nội bộ luôn được chú trọng. “Theo định kỳ, tất cả nhân viên HSBC sẽ tham gia một cuộc khảo sát toàn diện về môi trường làm việc, lương bổng, góp ý thẳng thắn những điều chưa tốt ở HSBC… Từ những thông tin đó, ban lãnh đạo HSBC sẽ cải tiến quy trình làm việc, nhìn lại môi trường làm việc của nhân viên để cải thiện tốt hơn, ông Tobin khẳng định. (st)

Công việc của CEO

2009-12-15T11:19:00.000+07:00

AG Lafley là một trong những CEO xuất sắc trên thế giới, người đã vực dậy thành công tập đoàn Procter & Gamble trong thời kỳ đại khủng hoảng 2000 và đưa thương hiệu này vào top các tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng, Ông cũng lọt vào Top 10 doanh nhân tiêu biểu năm 2005 do Business Week bình chọn. Tháng 6/2009 vừa qua, ông đã kết thúc sự nghiệp CEO tại P&G.

Tôi trở thành CEO của Procter & Gamble vào tháng 6/2000, đúng vào thời kỳ đại khủng hoảng. Tháng 7 năm đó công ty tuyên bố không thể hoàn thành doanh số quý III, và giá cổ phiếu rớt thảm hại từ 86$ xuống còn 60$ chỉ trong một ngày, khiến chỉ số Dow Jones sụt tới 374 điểm.
Sau khi chuyện bổ nhiệm tôi được công bố, giá cổ phiếu rớt thêm 11% chỉ trong 1 tuần. Có nhiều yếu tố góp phần gây ra mớ hỗn độn này, nhưng vấn đề lớn nhất lúc đó không phải là mất tới 85 tỷ đôla vốn thị trường mà là cuộc khủng hoảng niềm tin. Nhiều lãnh đạo P&G lui về ở ẩn, các đơn vị kinh doanh và HO đổ lỗi cho nhau về kết quả kinh doanh tồi. Các nhà đầu tư và các chuyên gia phân tích tài chính ngạc nhiên và nổi giận. Nhân viên đòi lãnh đạo nghỉ việc. Những người đã về hưu thậm chí còn giận dữ hơn vì lợi nhuận ròng mà họ thu được bị cắt giảm còn một nửa.
Các cơ quan thông tấn báo chí được thể làm rùm beng lên về sự suy yếu của chúng tôi, đau nhất là bài “P&G có còn xi nhê gì?”
Vào 6h chiều ngày đầu tiên làm CEO, tôi đứng trong một phòng thu, như một con nai ngơ ngác, lo sợ về những gì đã xảy ra và những cách để khôi phục lại. Tất cả mọi người chờ đợi ở tôi một câu trả lời, trong khi chính tôi lúc đó cũng chưa biết mình sẽ phải làm thế nào để vực dậy P&G. Và như vậy đấy, lần đầu tiên tôi đến với nghề CEO.

***

Vào tháng 10/2004, tôi có dịp nhìn lại ngày đầu tiên làm CEO của mình và những tuần khó khăn sau đó trong cuộc trò chuyên với Peter Drucker cùng vài vị CEO và các học giả về quản trị khác. Chúng tôi bàn luận xung quanh câu hỏi “Công việc của CEO là gì?”
Đây dường như là một câu hỏi khó, vì CEO lúc thì được xem như vị cứu tinh, lúc lại bị coi là kẻ tội đồ của doanh nghiệp. Tuy nhiên, câu hỏi về công việc thực sự của một TGĐ điều hành vẫn còn đó và theo Peter Drucker thì chưa ai tìm được câu trả lời. Drucker không đồng tình với suy nghĩ coi CEO như một người chuyên giải quyết các vấn đề phát sinh. Trên thực tế, CEO có những công việc riêng của họ. Theo ông, CEO là người kết nối giữa cái bên trong - doanh nghiệp – với cái bên ngoài – là xã hội, nền kinh tế, công nghệ, thị trường và khách hàng.

Tôi rất ủng hộ các ý kiến này của Drucker. Qua thời gian, tôi đã nhìn thấy được sức mạnh từ những lời nói của Drucker về việc kết nối bên trong doanh nghiệp với bên ngoài. CEO là người tiếp xúc với thế giới bên ngoài ở tầm doanh nghiệp và chịu trách nhiệm thấu hiểu nó, truyền đạt lại nó cho công ty để từ đó công ty có thể tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và tổng lợi nhuận cho cổ đông một cách bền vững.

Đó là việc chỉ có CEO mới làm được bởi vì tất cả những người khác đều tập trung vào một mảng công việc nhất định có phạm vi hẹp hơn, chẳng hạn nhân viên kinh doanh thì chỉ tập trung ra bên ngoài, còn những nhân viên nhân sự thì chỉ tập trung vào bên trong. CEO có thể nhìn thấy các cơ hội mà những người khác không nhận ra, và là người có quyền đưa ra những đánh giá hoặc các quyết định cứng rắn mà không ai khác trong công ty có thể. CEO cũng là người duy nhất chịu trách nhiệm về năng lực và hiệu quả của công ty – không chỉ đáp ứng những mục tiêu đã đặt ra mà còn phải đáp ứng được các thước đo và tiêu chuẩn của đội ngũ cổ đông đa dạng và thường là khó tính.

Vậy tóm lại, kết nối bên trong và bên ngoài thực chất là phải làm gì? Dựa theo những quan sát của Drucker, tôi nghĩ các CEO có 4 nhiệm vụ cơ bản:
1. Định nghĩa và truyền đạt lại cho đúng về tầm quan trọng của bên ngoài;
2. Thường xuyên trả lời câu hỏi: “Chúng ta LÀM trong ngành nào và KHÔNG LÀM trong ngành nào?”
3. Cân bằng giữa lợi nhuận đủ ở hiện tại với sự đầu tư cần thiết trong tương lai;
4. Định hình các giá trị và tiêu chuẩn của tổ chức

1) Xác định tầm quan trọng của bên ngoài
Nhiều năm thành công cùng với sự bùng nổ của kỷ nguyên số đã khiến chúng ta quên mất lý do ban đầu mà chúng ta tham gia vào ngành công nghiệp này. Nhân viên bị lôi kéo vào những mối quan tâm bên trong nhiều hơn. Tôi thấy mình cần phải định nghĩa được về cái bên ngoài của P&G – nơi các kết quả công việc mang lại nhiều ý nghĩa nhất. Đây là công việc đặc quyền của CEO nhờ có cái nhìn toàn diện về cả bên trong và cả bên ngoài doanh nghiệp.
Theo Drucker, mục đích của kinh doanh là tạo ra khách hàng. Mục đích của P&G là tiếp cận và cải thiện cuộc sống của người tiêu dùng bằng các sản phẩm và nhãn hiệu của P&G. Mục tiêu đầu tiên mà chúng tôi hướng đến luôn là người tiêu dùng.
Năm 1998, tôi có chuyến công tác tại châu Á, tại đây tôi nhận ra rằng chúng tôi đã không đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường và người tiêu dùng. Quá nhiều nhân viên gắn chặt vào máy tính và dành quá nhiều thời gian họp hành. Chúng tôi đang đánh mất dần mối liên hệ với người tiêu dùng. Thay vì ra ngoài, đắm mình vào thị trường đầy tính cạnh tranh thì chúng tôi lại ngồi đó làm việc với những ý tưởng mà người tiêu dùng không quan tâm và tiêu tốn những khoản mà lẽ ra người tiêu dùng không phải trả.
Bất kể đi đến đâu tôi cũng luôn cố gắng đóng đinh với một thông điệp “người tiêu dùng là chủ”. Người tiêu dùng rõ ràng là nhân tố bên ngoài quan trọng nhất của P&G. Ngoài ra, các nhân tố khác cũng quan trọng không kém là các đại lý, nhà cung ứng, nhà đầu tư và các cổ đông.
Chúng tôi cũng củng cố mối quan hệ của mình với các chuyên gia phân tích và các nhà đầu tư. Chúng tôi cố gắng hiểu các nhu cầu và mong muốn của họ, cũng như giải thích với họ những mục tiêu chiến lược dài hạn của P&G một cách rõ ràng và đơn giản nhất. Những người này cũng chính là những người tiêu dùng và, tất nhiên, thường quan tâm đến những đổi mới của nhãn hiệu P&G.
Đối với nhân viên, P&G luôn coi con người là tài sản quý giá nhất của công ty. Tuy nhiên, nếu đặt nhân viên lên trước các yếu tố bên ngoài, đặc biệt là người tiêu dùng, thì sẽ dễ dẫn đến sự tập trung vào bên trong.
Khi đã có cái nhìn rõ ràng về các yếu tố bên ngoài, chúng tôi phải xác định rõ kết quả nào có ảnh hưởng lớn nhất. Như bất kỳ một tổ chức lợi nhuận nào khác, P&G có các mục tiêu trước hết về tài chính, song ở mức độ đơn vị kinh doanh, nhãn hiệu, đất nước, khách hàng…, các thước đo của chúng tôi có phần tập trung vào người tiêu dùng hơn. Chúng tôi không chỉ tạo ấn tượng tốt ở thời điểm khách hàng chọn lựa sản phẩm của chúng tôi mà còn ở thời điểm họ sử dụng chúng. Họ không chỉ thử, họ sử dụng sản phẩm của chúng tôi hàng ngày.
Kết quả của việc xác định rõ tầm quan trọng của các yếu tố bên ngoài: Trong năm 2000, có tới 2 tỷ trên tổng số 6 tỷ người tiêu dùng trên thế giới sử dụng ít nhất một sản phẩm của P&G. Trong năm 2009, chúng tôi đã có tới 3.5/6.7 tỷ người tiêu dùng. Mục tiêu cuối cùng của chúng tôi chính là tiếp cận và cải thiện cuộc sống của ngày càng nhiều người tiêu dùng hơn nữa.
Quá trình xác định và truyền thông về mức độ ưu tiên dành cho các yếu tố bên ngoài vẫn còn đang tiếp diến, bới nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài có những đòi hỏi quan trọng, Tôi sẽ không bỏ qua bất kỳ đòi hỏi nào. Tuy nhiên nếu như có xung đột, tôi dám chắc rằng chúng tôi sẽ đứng về phía người tiêu dùng để giải quyết.

2) Nhiệm vụ thứ 2 của một CEO là xác định những chiến trường mà công ty có thể chiến thắng. Theo Drucker, “Quan trọng không kém – và cũng là một nhiệm vụ mà chỉ CEO mới làm được – đó là quyết định xem: Nghề của chúng ta là gì? Chúng ta nên làm gì? Cái gì không phải nghề của chúng ta? Chúng ta không nên làm gì?”
Quyết định quan trọng thứ 2 mà chúng tôi đưa ra vào năm 2000 – sau cái quyết đinh thứ nhất “người tiêu dùng là chủ” - ấy là “Nơi nào LÀ/KHÔNG LÀ sân chơi của P&G?” Chúng tôi bắt đầu phân tích một vài nhân tố: trước hết là (i) tính khả thi của ngành kinh doanh mà chúng tôi đang cân nhắc, sau đó là (ii) vị trí của P&G so với các đối thủ cạnh tranh, (iii) sự phù hợp của ngành kinh doanh với năng lực cốt lõi và thế mạnh của P&G – thấu hiểu người tiêu dùng, (iv) xây dựng thương hiệu, đổi mới, khả năng tiếp cận thị trường và quy mô toàn cầu.
Từ đó, chúng tôi đã quyết định tăng trưởng các sản phẩm cốt lõi của P&G, lúc đó là các sản phẩm chăm sóc phụ nữ, trẻ em và chăm sóc tóc, các sản phẩm giặt tẩy. Phân tích tài chính và xu hướng tiêu dùng của thị trường cho thấy những sản phẩm này vẫn còn rất nhiều cơ hội để tăng trưởng. Từ năm 2000, 4 ngành công nghiệp cốt lõi này đã đóng góp tới 58% tăng trưởng doanh số bán hàng của P&G.
Tiếp đó, chúng tôi quyết định xâm nhập vào thị trường sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân. Các sản phẩm này đáp ứng được các tiêu chí của P&G (vốn thấp, lợi nhuận cao, tăng trưởng khá nhanh), phù hợp với thế mạnh của P&G và người ta có xu hướng sử dụng các sản phẩm này suốt đời. Việc đầu tư cho hạng mục này đã tỏ rõ hiệu quả: Từ 2000 đến 2008, hạng mục này đã đóng góp tới 49% tỷ lệ tăng trưởng của P&G. Đến 2009, hàng năm doanh số ròng từ sản phẩm Pantene đã đạt 3 triệu đôla và từ Olay là 2 triệu đôla.
Chúng tôi cũng tập trung vào thị trường đang phát triển và người tiêu dùng có thu nhập thấp. Từ năm 2000, doanh số bán hàng tại các thị trường đang phát triển đã tăng từ 21% lên 31% và đóng góp tới gần 40% vào tăng trưởng doanh thu của P&G.
Phần thứ hai của câu hỏi: “Nơi nào KHÔNG LÀ sân chơi của doanh nghiệp?” cũng quan trọng không kém. Chỉ có CEO – người có tầm nhìn rộng ở mức doanh nghiệp – mới có thể đưa ra được những lựa chọn khó khăn này, thường thì các nhà lãnh đạo sẽ bị thu hút bởi các cơ hội phát triển màu mỡ và khó có thể làm ngơ trước những thách thức hấp dẫn mà một ngành nghề mang lại, bất kể nó có phù hợp với doanh nghiệp mình hay không.
Để trả lời cho phần câu hỏi này, chúng tôi cũng cần phải đánh giá thật thấu đáo, sử dụng các tiêu chí như tính khả thi, thế mạnh cốt lõi, vị thế cạnh tranh, xu hướng dân số, tiềm năng tăng trưởng và toàn cầu hóa. Chúng tôi đã thoát ra khỏi ngành công nghiệp thực phẩm – giải khát (bán lại các nhãn hiệu Crisco, Jif, và Folgers cho công ty khác phù hợp hơn), bán những nhãn hiệu sản phẩm làm đẹp chưa mạnh (Comet. Noxzema)…
3) Cân bằng hiện tại và tương lai
Từ câu nói của Drucker “CEO là người quyết định cân bằng giữa những hoạt động hiện tại của doanh nghiệp và sự đầu tư vào một tương lại chưa chắc chắn, chưa thể biết rõ… đó không phải là một quyết định dựa trên sự thật mà đúng hơn chỉ là sự phán đoán”, tôi đưa ra ý kiến của mình thế này. Chúng tôi phải làm việc ở hiện tại để có quyền đầu tư vào tương lại. Đó là việc chỉ CEO mới quyết định được nhờ được tiếp cận với tất cả các mối quan tâm bên trong và bên ngoài doanh nghiệp – đồng thời phải chịu trách nhiêm về lâu về dài.
Quyết định thế cân bằng giữa hoạt động kinh doanh hiện tại và đầu tư vào tương lai là lựa chọn liều lĩnh nhất mà một CEO có thể đưa ra. Thường thì cán cân nghiêng về các hoạt động hiện tại bởi vì mối quan tâm của hầu hết mọi người đều là ngắn hạn, muốn nhìn thấy kết quả trong tuần này, tháng này, quý này,…đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng.
Những người mới thử sức với vai trò CEO lần đầu hiếm khi có đủ kinh nghiệm để đánh giá được tầm quan trọng của tương lai dài hạn. Thông thường, họ chỉ quan tâm đến kết quả trong vài tháng. Sự nghiệp của họ không phụ thuộc vào những cuộc chơi kéo dài đến tận một thập kỷ sau hoặc lâu hơn nữa. Theo cá nhân tôi, cần phải đưa ra một vài lựa chọn quan trọng để xem xét sự cân bằng này.
Thứ nhất, xác định mục tiêu tăng trưởng thực tế. Trước khi thiết lập các mục tiêu dài hạn của P&G, tôi phải quyết định thế nào là kết quả vừa đủ của mục tiêu ngắn hạn. Nếu đưa ra các mục tiêu ngắn hạn quá xa vời, chúng tôi sẽ phải tập trung tất cả lực lượng vào đó mà đánh mất năng lực và tính linh hoạt để đầu tư cho phát triển dài hạn. Khi tôi tuyên bố hạ thấp mục tiêu của P&G, giá cổ phiếu của chúng tôi đã tăng hơn 8% vì các nhà đầu tư nhận ra rằng mục tiêu của chúng tôi là thực tế và chúng tôi đang đưa ra quyết đinh đúng đắn cho kế hoạch dài hạn.
Thứ hai, đưa ra dự thảo ngân sách linh hoạt. Ngân sách cần được phân bổ linh hoạt giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn dựa trên doanh thu thực tế và bền vững cũng như sự tăng trưởng lợi nhuận cho công ty và tổng lợi nhuận cho cổ đông. Chúng tôi có các chương trình ngắn hạn, trung hạn và dài hạn với thời gian từ 3-5 năm cho tới 10-15 năm.
Quan trọng nhất trong dự thảo ngân sách là nhịp độ quản lý kinh doanh. Chúng tôi đưa ra kết quả ngắn hạn, đầu tư và lên kế hoạch các chương trình trung hạn và đặt cược vào những kế hoạch dài hạn. Trong 20 năm qua, chúng tôi đã đặt cược vào sản phẩm giặt tẩy đậm đặc. Tất nhiên, đã là đặt cược thì không phải lúc nào chúng ta cũng thắng. Sản phẩm giặt tẩy bằng chất lỏng của chúng tôi là một thành công lớn, song việc đầu tư vào thiết kế chất giặt tẩy thành dạng thỏi lại không nhận được sự quan tâm của người tiêu dùng. Khi những cuộc đặt cược dài hạn trở nên đủ điều kiện, chúng trở thành các ưu tiên trung hạn và sau đó là các kết quả ngắn hạn mà chúng tôi tập trung thực hiện từ năm này qua năm khác.
Thứ ba, phân bổ nhân lực phù hợp với các mục tiêu ngắn/dài hạn. Drucker đã nói “Các CEO giỏi là người xác định rõ vị trí mà nhân viên phát huy được thế mạnh của mình và trao cho người giỏi những cơ hội chứ không chỉ bắt họ đi giải quyết rắc rối”
Chiến lược phân bố nhân sự là một nhiệm vụ quan trọng của CEO, vì việc này không chỉ liên quan tới những gì chúng ta đã biết mà còn phải đoán trước các kỹ năng và kinh nghiệm mà người lãnh đạo cần phải có để điều hành những việc kinh doanh mà hiện giờ còn chưa tồn tại. Tôi biết 500 người trong công ty và tôi tham gia vào quý trình lên kế hoạch cho 150 người có tiềm năng trở thành chủ tịch hoặc trưởng chức năng kinh doanh. Tôi xem xét kế hoạch của họ hàng năm, đánh giá điểm mạnh/yếu của họ, đưa họ tham gia vào các cuộc họp của ban điều hành, bữa trưa và các sự kiện khác của công ty. Việc làm này của tôi sẽ có ảnh hưởng lâu bền đến tương lại dài hạn của P&G.
4) Định hình các giá trị và tiêu chuẩn
Các giá trị tạo nên diện mạo của một công ty, còn các tiêu chuẩn là những kỳ vọng để từ đó chúng ta đưa ra các quyết định. Tiêu chuẩn là thước đo cho giá trị. Nhiệm vụ thứ 4 của CEO là biến những giá trị của tổ chức thành những thay đổi và cạnh tranh, và định nghĩa các tiêu chuẩn. Đây là một trong những công việc ưu tiên hàng đầu của tôi trong năm đầu tiên ở cương vị CEO của P&G, xếp sau xác định mục tiêu và trước xây dựng chiến lược. Thách thức đối với chúng tôi là phải thấu hiểu và nắm lấy các giá trị đã dẫn dắt bao thế hệ của P&G (niềm tin, sự chính trực, sở hữu, lãnh đạo, và khát khao chiến thắng) trong khi vẫn phải hướng được những giá trị này ra bên ngoài, hướng tới khách hàng, người tiêu dùng và các nhà đầu tư, khiến cho chúng phù hợp với hiện tại/tương lai.
Sau những giá trị, chúng tôi cũng cần làm cho các tiêu chuẩn của mình phù hợp với bên ngoài. Chúng tôi đặt ra tiêu chuẩn mới cho hiệu suất kinh doanh: Chúng tôi phải nằm trong top 3 của mỗi ngành (tính theo tổng lợi nhuận cho cổ đông). Lợi nhuận cho cổ đông tập trung vào việc tạo ra giá trị, mà chủ yếu thu được từ tăng trưởng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, hiệu suất tài sản. Những thước đo nội bộ này liên hệ chặt chẽ với lợi nhuận cho cổ đông trên thị trường chứng khoán. Chúng tôi thường xuyên tiến hành các nghiên cứu thị trường và người tiêu dùng để đánh giá và cải thiện các tiêu chuẩn của mình cho phù hợp.
CEO là người duy nhất được chỉ định để đảm bảo các mục đích, giá trị và tiêu chuẩn của công ty phù hợp với hiện tại/tương lai cũng như ngành nghề kinh doanh của mình. CEO có thể và cần phải can thiệp để giữ cho mục đích và các giá trị của công ty hướng ra bên ngoài. Để duy trì bền vững tốc độ tăng trưởng và những lợi thế cạnh tranh của công ty, vị CEO phải tạo ra được các tiêu chuẩn để đảm bảo công ty mình có ảnh hưởng lớn nhất và có thể đánh bại cả những đối thủ cạnh tranh đàng gờm nhất.

(st)

Tập đoàn kinh tế: cần nhiều hơn một khung pháp lý

2009-12-15T09:35:00.001+07:00

Không chỉ cần một khung pháp lý rõ ràng, hoạt động của các tập đoàn kinh tế tại Việt Nam còn đòi hỏi phải có nhiều sự điều chỉnh, trong đó có vấn đề năng lực của các nhà quản trị tập đoàn. Đã hơn 2 năm trôi qua kể từ ngày tập đoàn kinh tế nhà nước đầu tiên ở Việt Nam được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận phê duyệt phương án. Từ đó đến nay đã có 8 tập đoàn kinh tế nhà nước được thí điểm thành lập. Việc thí điểm hình thành các tập đoàn kinh tế nhà nước hướng đến mục tiêu xây dựng một số tập đoàn kinh tế mạnh, có tầm cỡ khu vực, làm nòng cốt để Việt Nam chủ động và thực hiện có hiệu quả hội nhập kinh tế quốc tế.Bên cạnh các tập đoàn kinh tế nhà nước, ở Việt Nam đã hình thành một số tập đoàn kinh tế tư nhân như Đồng Tâm, FPT, Hòa Phát, Hoàng Anh Gia Lai, Kinh Đô... Các tập đoàn này đều có vốn góp, cổ phần chi phối lẫn nhau ở các công ty con, công ty liên kết, ngân hàng, đối tác chiến lược trong và ngoài nước với hàng ngàn cổ đông. Một khung pháp lý cho sự hình thành và phát triển của tập đoàn kinh tế nói chung và cho tập đoàn kinh tế Nhà nước nói riêng đang là nhu cầu cấp bách.

Thế nào là tập đoàn kinh tế?

Các khái niềm về tập đoàn kinh tế đã được đề cập rải rác tại một số điều trong Luật Doanh nghiệp. Mới đây nhất, Nghị định 139/2007/NĐ-CP đã có quy định khá cụ thể về loại hình doanh nghiệp này: “Tập đoàn kinh tế bao gồm nhóm các công ty có tư cách pháp nhân độc lập, được hình thành trên cơ sở tập hợp, liên kết thông qua đầu tư, góp vốn, sáp nhập, mua lại, tổ chức lại hoặc các hình thức liên kết khác; gắn bó lâu dài với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trường và các dịch vụ kinh doanh khác tạo thành tổ hợp kinh doanh có từ hai cấp doanh nghiệp trở lên dưới hình thức công ty mẹ - công ty con”. Dự thảo đầu tiên Nghị định về hình thành, tổ chức, hoạt động và giám sát đối với tập đoàn kinh tế nhà nước (Nghị định về tập đoàn kinh tế nhà nước) do Viện Quản lý kinh tế Trung ương chủ trì soạn thảo đã được giới thiệu. Tuy nhiên, sự thảo này còn rất nhiều vấn đề gây tranh cãi. Vấn đề đầu tiên đặt ra là liệu có nên quy định riêng về tập đoàn kinh tế nhà nước. Chậm nhất trong thời hạn bốn năm kể từ ngày Luật Doanh nghiệp có hiệu lực (tức là đến ngày 01/07/2010), các công ty nhà nước phải chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần. Theo cam kết gia nhập WTO của Việt Nam, tập đoàn kinh tế do Nhà nước nắm quyền kiểm soát sẽ không được hưởng đặc quyền hay độc quyền mà cũng phải hoạt động theo tiêu chí thương mại để đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng.Vì thế, Nghị định về tiêu chí, tổ chức quản lý và hoạt động của tập đoàn kinh tế như Nghị định hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp. Trong đó, cần đưa ra những quy định chung về tập đoàn kinh tế, bên cạnh những quy định riêng về tập đoàn kinh tế nhà nước. Hiện nay, hoạt động của các tập đoàn kinh tế mới chỉ được hướng dẫn chung theo Nghị định 139/2007/NĐ-CP, chưa có quy định riêng cho tập đoàn kinh tế nhà nước. Theo đó, công ty mẹ, công ty con và các công ty khác hợp thành tập đoàn kinh tế có các quyền, nghĩa vụ, cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động phù hợp với hình thức tổ chức doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp, pháp luật liên quan và Điều lệ công ty. Bộ Tài chính hướng dẫn chế độ báo cáo tài chính hợp nhất, giám sát hoạt động tài chính của tập đoàn kinh tế, của nhóm công ty mẹ - công ty con thuộc tập đoàn kinh tế. Bộ Công thương hướng dẫn việc giám sát các tập đoàn kinh tế, nhóm công ty mẹ - công ty con thuộc tập đoàn kinh tế thực hiện các quy định về hạn chế cạnh tranh, chống lạm dụng vị thế thống lĩnh thị trường hoặc lạm dụng vị trí độc quyền.Vấn đề tiếp theo cần lưu ý là vấn đề tư cách pháp nhân của tập đoàn kinh tế. Điều 26 Nghị định 139/2007/NĐ-CP quy định: “Tập đoàn kinh tế không có tư cách pháp nhân, không phải đăng ký kinh doanh theo quy định của Luật Doanh nghiệp. Việc tổ chức hoạt động của tập đoàn do các công ty lập thành tập đoàn tự thỏa thuận quyết định”. Như vậy, có thể thấy danh xưng tập đoàn kinh tế hầu như chỉ để chỉ nhóm các công ty hoạt động dưới cùng “màu cờ sắc áo”, logo và thương hiệu chung, mang tính chất quảng bá nhiều hơn.Trên thế giới, tập đoàn kinh tế là kết quả của quá trình tích tụ tư bản trong nền kinh tế thị trường và có hai cách thức chính để hình thành các tập đoàn. Cách thứ nhất là các công ty đang tồn tại và hoạt động kết hợp lại với nhau thành tập đoàn bằng cách những người sở hữu từng công ty bán phần vốn góp hay cổ phần cho một công ty mới thành lập để công ty này có thể quyết định các vấn đề quan trọng trong các công ty thành viên. Cách thứ hai là một công ty lớn đầu tư thành lập hoặc mua bán phẩn vốn góp (hay cổ phần kiểm soát) các công ty con.Ở Việt Nam, các tập đoàn kinh tế nhà nước được thành lập trên cơ sở quyết định hành chính chấp thuận phương án thí điểm, thường là độc quyền, được ưu đãi và có khả năng lũng đoạn thị trường rất lớn. Bởi vậy, loại hình này càng cần phải có sự kiểm soát thích đáng. Theo Điều 22 của Dự thảo Nghị định về tập đoàn kinh tế nhà nước, quyền và trách nhiệm giám sát tập đoàn kinh tế nhà nước được trao cho rất nhiều bộ, ngành khác nhau cùng thực hiện: Bộ Kế hoạch - Đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Nội vụ... Quy định như vậy sẽ rất dễ dẫn đến tình trạng chồng chéo trong việc quản lý về chức năng giữa các bộ - ngành. Và nếu xảy ra trường hợp không có sự nhất quán giữa các bộ, ngành quản lý, hoạt động của doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Vấn đề không chỉ ở khung pháp lý

Rõ ràng còn khá nhiều việc phải làm để hoàn chỉnh khung pháp lý về hoạt động của các tập đoàn kinh tế tại Việt Nam. Tuy nhiên, theo chúng tôi, hoạt động của các tập đoàn kinh tế Việt Nam gặp vấn đề không chỉ ở khung pháp lý mà còn ở cả công tác quản trị của chính họ. Các tập đoàn kinh tế đang gặp phải những khó khăn trong xác định mối quan hệ và liên kết giữa các doanh nghiệp trong tập đoàn, cơ chế thực hiện liên kết; cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (thành phần, quyền, trách nhiệm và mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý trong bộ máy quản lý tập đoàn). Chưa tìm được cách thức quản trị đúng, quen được hướng dẫn cả ở những vấn đề mang tính chất nội bộ như quản trị tập đoàn, khiến doanh nghiệp tin rằng khung pháp lý chính là nguyên do và cũng là giải pháp cho hoạt động của mô hình tập đoàn kinh tế. Sự sụp đổ của các tập đoàn kinh tế hàng đầu thế giới trong thời gian gần đây cho thấy mặt trái của tập đoàn là khi bành trướng rộng vào nhiều ngành nghề khác nhau, quản lý ở cấp cao của tập đoàn mất dần khả năng nắm bắt chuyên ngành sâu, tập đoàn dễ mất phương hướng, không còn mục tiêu rõ ràng và dễ mất khả năng cạnh tranh. Và khi một phần doanh nghiệp sụp đổ, nó có thể kéo theo sự sụp đổ của cả tập đoàn. Ở Việt Nam đã có những báo động về chuyện các tập đoàn kinh tế đua nhau đầu tư vào tài chính, ngân hàng, bất động sản... Thực tế, tập đoàn kinh tế không nhất thiết phải phát triển đa ngành, mà cần chuyên sâu vào ngành mũi nhọn. Vì khi nguồn lực còn hạn chế, tập đoàn đầu tư dàn trải sẽ không đủ lực đầu tư phát triển ngành chủ lực.Rõ ràng, để tác động vào hướng hoạt động kinh doanh của tập đoàn kinh tế, chỉ một khung pháp lý thôi chưa đủ mà rõ ràng cần phải có cơ chế điều chỉnh khác, trong đó có vấn đề năng lực của các nhà quản trị tập đoàn. (st)

Một số lỗi các Managers mới cần lưu ý

2009-12-12T11:52:00.000+07:00

Ngày nay, tại các doanh nghiệp, tổ chức có nhiều người được đề bạt, thăng chức lên cấp quản lý vì họ đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Đó là những người rất giỏi về kỹ năng chuyên môn, có vốn hiểu biết sâu sắc về kiến thức chuyên ngành. Tuy nhiên, không ít trong số họ lại thiếu kỹ năng hoặc không có kinh nghiệm về quản lý. Dưới đây là một số những “lỗi” mà các nhà quản lý mới vào nghề thường mắc phải.

Chú trọng vào yếu tố công việc hơn yếu tố con người.

Trước khi trở thành nhà quản lý, ưu tiên số một của bạn là hoàn thành nhiệm vụ được giao. Những gì bạn làm hàng ngày là đầu tư thời gian, công sức để công việc được tiến hành một cách suôn sẻ. Tuy nhiên, giờ đây trên cương vị một nhà quản lý, nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bạn là giúp những người khác, mà cụ thể là nhân viên của bạn hoàn thành công việc một cách hiệu quả.Tất nhiên là giờ đây bạn vẫn có những nhiệm vụ riêng của mình. Là một nhà quản lý, bạn cũng có trách nhiệm đối với những bản báo cáo hàng tuần, lập kế hoạch cho các hoạt động của công ty. Nhưng trên hết, yếu tố để đánh giá kết quả công việc của bạn dựa trên kết quả làm việc của từng cá nhân mà bạn quản lý. Một nhà quản lý có năng lực là người có thể giúp nhân viên của mình cảm thấy tự tin về bản thân, thậm chí có thể giúp họ làm việc tốt hơn mức họ có thể nghĩ tới. Đối với người này, bạn cần hướng dẫn cho họ những kỹ năng về chuyên môn, tổ chức, với người khác bạn lại cần giúp cho họ khám phá ra chính những sở thích và điểm mạnh của bản thân, từ đó họ có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả, đặc biệt trong các lĩnh vực có yêu cầu cao về tính sáng tạo. Quản lý về mặt con người thường ở một cấp độ cao hơn, khó khăn hơn so với việc quản lý công việc, nhiệm vụ đơn thuần. Giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng công việc của toàn nhóm mà bạn quản lý, đó cũng là tiêu chí để đánh giá khả năng quản lý của mỗi cá nhân.

Mất nhiều thời gian cho quá trình chuyển giao.

Trên thực tế, có không ít nhà quản lý khi mới được bổ nhiệm vẫn giữ thói quen ôm đồm công việc mà đáng lẽ ra anh ta nên giao các việc đó cho nhân viên của mình để dành thời gian và sức lực giải quyết các công việc có ý nghĩa quan trọng hơn đối với công ty.Việc chuyển lên làm ở một vị trí mới đòi hỏi bạn phải bỏ qua những công việc mà bạn đã làm ở vị trí cũ. Hãy xóa bỏ suy nghĩ bạn là người không thể thiếu được trong tập thể làm việc cũ của bạn. Bạn sẽ không thể làm tốt công việc của một nhà quản lý nếu như bạn vẫn dành thời gian làm những công việc trước đây mà bạn đã làm khi còn là một nhân viên bình thường. Đó là lý do giải thích tại sao việc ủy thác công việc cho nhân viên của mình lại cần thiết đến vậy.Giao lại công việc cho những người cấp dưới không cần phải tốn nhiều thời gian. Bạn tìm những nhân vien phù hợp và tạo điều kiện thuận lợi để họ có hứng thú với công việc. Hãy giúp họ tiếp nhận từng phần công việc cũ mà bạn đã làm, hướng dẫn họ cách làm và chỉ cho họ biết cần phải đi đâu, tới gặp ai khi có những thắc mắc cần giải đáp.Có một số người thường không yên tâm khi bàn giao công việc cho những người cấp dưới vì họ nghĩ chỉ có bản thân họ mới là người có khả năng giải quyết tốt nhất công việc đó. Nhưng nếu như bạn không giao cho nhân viên của mình các công việc mang tính thử thách thì họ sẽ khó cơ hội để phát huy khả năng của mình và rất có thể nhân viên của bạn sẽ sớm nhàm chán với một môi trường làm việc như vậy.

Nói nhiều hơn lắng nghe

Nhiều người cho rằng "Nói là gieo, Nghe là gặt", vì thế khi mới được bổ nhiệm vào vị trí mới, nhiều nhà quản lý thường nóng lòng thể hiện năng lực bản thân ngay từ đầu bằng việc cố gắng đưa ra những thông điệp của mình, thậm chí vào những thời điểm không thích hợp. Hãy để mọi người biết rằng bạn không có mọi câu trả lời và bạn luôn đón chào tất cả các ý kiến, đề xuất. Hành động này sẽ bộc lộ sự tin tưởng lẫn nhau trong tập thể và xây dựng một nền tảng vững chắc cho văn hóa làm việc cởi mở, trao đổi, chia sẻ lẫn nhau. Chính những người đồng nghiệp hay thậm chí những nhân viên cấp dưới luôn có một lượng thông tin không giới hạn để chia sẻ, và bạn phải học cách tiếp thu nó thông qua việc lắng nghê. Một khi đã nắm rõ cách thức liên kết các quan điểm cá nhân khác nhau, bạn sẽ khám phá ra vô vàn công thức hữu ích để gặt hái thành công. Chính sự lắng nghe tốt sẽ thể hiện sự quan tâm của bạn tới mọi người và giúp họ cảm thấy thoải mái và có hứng thú hơn trong công việc khi họ thấy rằng họ đang làm việc với người cấp trên biết lắng nghe các suy nghĩ, quan điểm của mình.Và trên tất cả bạn cũng cần nhớ rằng: Thành công của một người lãnh đạo được đo bằng thành công của những người mà anh ta lãnh đạo. (st)

M&A hình thành Ngân hàng tại Mỹ

2009-12-11T11:16:00.000+07:00

Làn sóng M&A ngân hàng đã tạo nên diện mạo màu sắc mới trong ngành Tài chính ngân hàng (TCNH) tại Mỹ. Sau gần 30 năm từ năm 1980 đến năm 2004 số ngân hàng dạng công ty mẹ và công ty cầm cố đã giảm một nửa từ 16.000 ngân hàng còn khoảng 8.000 ngân hàng, tuy số lượng ngân hàng it đi nhưng tổng tài sản của các ngân hàng tăng nhanh và là các ngân hàng “lớn mạnh” trong các vụ sáp nhập. Trong ba thập kỷ gần đây các thương vụ sáp nhập, mua lại đã tạo ra những tập đoàn TCNH không lồ trong bối cảnh nền tài chính Mỹ có những giai đoạn thăng trầm, nhiều cuộc khủng hoảng và sự tăng trưởng không ngừng của ngành tài chính. Cho đến nay, 10 tập đoàn ngân hàng hàng đầu của Mỹ chiếm 70% thị trường vốn ở nước này. Năm 2007, tại khu vực châu Mỹ đã thực hiện thành công 11.601 vụ M&A với tổng giá trị lên đến 1.980 tỷ USD, tăng 27,2% so với năm 2006. Sau đây là những phân tích về những thương vụ M&A điển hình đã hình thành nên tập đoàn TC28/08/2009

Tập đoàn tài chính ngân hàng Citigroup

Tập đoàn Citigroup, trụ sở chinh đặt tại Newyork, được hình thành từ quá trình sáp nhập Citicorp và hãng Travelers Group.
Citigroup là một trong những tập đoàn hàng đầu của Mỹ, là tập đoàn ngân hàng đa quốc gia, hoạt động trên 100 quốc gia với công ty mẹ là Citibank. Năm 1995 Citicorp sáp nhập với First National (NewYork) để trở thành một tổ hợp ngân hàng với tên gọi là First National City Bank. Năm 1968, ngân hàng này cải tổ để trở thành công ty mẹ (Holding company) và hình thành một tập đoàn ngân hàng này mang tên là First National City Corp (đến năm 1974 đổi tên thành Citicorp) với hoạt động trọng tâm là các dịch vụ tài chính và ngân hàng bán lẻ. Trong những năm 1980 Citibank đã mua lại một số tổ chức tài chính ở San Francisco, Chicago, Miami và Washington DC và đến năm 1998 thực hiện sáp nhập với hãng Travelers Group, một công ty kinh doanh thẻ nổi tiếng theo hợp đồng trị giá 36,3 tỷ USD để trở thành một tập đoàn TCNH hàng đầu thế giới, đó là tập đoàn Citigroup ngày nay. Và tiếp sau đó tháng 5/2001, Tập đoàn tai chinh Citigroup đã tuyên bố mua Tập đoàn Ngân hàng lớn nhất Mêxico là Banacci với giá khổng lồ 12,5 tỷ USD. Đây là cuộc mua bán lớn nhất trong lịch sử tại thị trường các nước, cuộc sáp nhập này theo tính toán của Chủ tịch Tập đoàn Citigroup - ông Sandy Weill - thì hàng năm Tập đoàn sẽ giảm được ít nhất 200 triệu USD cho chi phí chuyển giao công nghệ và nhất là chi phí huy động vốn thấp hơn. Và trong các năm tiếp theo Citigroup tiếp tục các thương vụ mua lại các tổ chức tín dụng ở các quốc gia khác và ngày nay đã trở thành tập đoàn TCNH Citigroup lớn nhất thế giới với tổng tài sản đến nay gắn liền với quá trình sáp nhập mua lại các ngân hàng trong suốt quá trình hoạt động của tập đoàn.

Tập đoàn TCNH JP Morgan Chase
Tháng 10 năm 2000, tập đoàn Morgan đã làm nên một sự kiện nổi bật trong giới kinh doanh thế giới, đó là Tập đoàn Chase Manhattan ký kết một hiệp ước sáp nhập với tập đoàn J.P.Morgan bằng một thoả thuận trị giá 29,5 tỷ USD. Đã có lúc người ta cho rằng Chase Manhattan đang “nuốt chửng” J.P.Morgan. Ngân hàng sáp nhập từ hai tập đoàn không lồ này trở thành ngân hàng cho các nhà tài phiệt lớn mà tên tuổi của họ làm nên sức mạnh của tầng lớp tư sản Mỹ. Vụ làm ăn này diễn ra khi cả hai tập đoàn muốn tăng sức mạnh để cạnh tranh với các đối thủ của họ. Trên thực tế, đây là một vụ làm ăn “đôi bên cùng có lợi”. Morgan muốn mở rộng quy mô thị trường tài chính không lồ mà Chase có, còn Chase thì muốn tiến một bậc phát triển trong lĩnh vực tài chính đầu tư và “ăn theo” danh tiếng của Morgan. Ngày nay người ta thường nhắc đến Morgan với cái tên J.P.Morgan Chase và hiện có tài sản 793 tỷ USD (chỉ kém Citigroup) và hoạt động tại hơn 50 nước. Và trong quá trình hoạt động JP Morgan Chase đã không ngừng mở rộng hoạt động và thực hiện sáp nhập với các tổ chức tín dụng khác để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, điển hình là năm 2004 JP Morgan Chase đã mua lại ngân hàng Bank One, trụ sở tại Chicago, hiện có tai sản 290 tỷ USD, lớn thứ sáu tại Mỹ, mua với giá 56,9 tỷ USD. Dây là hợp đồng làm ăn lớn nhất ngành ngân hàng Mỹ trong 6 năm qua. Sau vụ sáp nhập này, Ngân hàng sáp nhập thực hiện mở thêm 100 chi nhánh, tăng 19% so với năm 2004. Sau đó tháng 3/2008, JP Morgan Chase lại thông báo đã thỏa thuận mua lại ngân hàng Bear Stearns với giá 240 triệu USD. Vụ mua lại sẽ cho phép JP Morgan sử dụng bộ phận môi giới và kinh doanh thế chấp của Bear Stearns trong ngân hàng của mình.

Tập đoàn TCNH Wachovia
Được thành lập vào năm 1908 là một ngân hàng nhỏ, hiện nay Wachovia đã trở thành tập đoàn ngân hàng – tài chính lớn thứ 4 của Mỹ với tên gọi là Wachovia Corp có trụ sở tại thành phố Charlotte, bang North Carolina (Mỹ), hiện có khoảng 122.000 nhân viên, có trụ sở chính tại TP. Charlotte (bang Bắc Carolina), Wachovia đang đứng ở vị tri thứ 46 trong số 500 doanh nghiệp lớn nhất tại Mỹ (Danh sách Fortune 500). Doanh thu năm 2007 của Wachovia là 55,5 tỷ USD, lợi nhuận thuần là 6,3 tỷ USD, Wachovia Corporation cung cấp nhiều loại sản phẩm và dịch vụ ngân hàng bán lẻ và môi giới, quản lý tài sản, của cải, và nghiệp vụ ngân hàng doanh nghiệp và đầu tư. Wachovia có hoạt động ngân hàng bán lẻ và bán sỉ tại 21 tiểu bang với 3.400 cơ sở ngân hàng bán lẻ từ Connecticut tại Florida và ở miền tây tại Texas và California. Ngoai ra, hai mảng kinh doanh cốt löi hoạt động dựa trên thương hiệu Wachovia Securities: môi giới bán lẻ với 740 cơ sở ở 49 tiểu bang và Mỹ La-tinh, và nghiệp vụ ngân hàng doanh nghiệp và đầu tư ở những ngành chọn lọc trên toàn quốc. Những mảng kinh doanh toàn quốc khác bao gồm cho vay mua nhà trả góp ở 39 tiểu bang, và cho vay mua xe ở 46 tiểu bang. Trên toàn cầu, Wachovia phục vụ khách hàng thông qua hơn 40 trụ sở quốc tế.

Có được vị thế như hiện nay phần lớn là do Wachovia đã liên tục thực hiện thành công nhiều vụ mua bán và sáp nhập (M&A) có quy mô rất lớn trị giá hàng chục tỷ USD. Chỉ xin điểm qua vài vụ M&A lớn nhất. Năm 2004, Wachovia đã thâu tóm được toàn bộ Ngân hàng SouthTrust Corp với giá 14,3 tỷ USD để có thêm thị phần tại các bang Texas, Florida và Georgia. Đồng thời, nhờ hợp đồng nay, Wachovia đã trở thành ngân hàng bán lẻ lớn nhất tại các bang Virginia, Carolinas và Georgia, và lớn thứ hai ở các bang Alàbama, Florida, New Jersey, Pennsylvània và Washington D.C. Dây là hợp đồng mua bán ngành ngân hàng lớn nhất tại Mỹ. Vụ sáp nhập này sẽ mang lại cho Wachovia số tài sản của SouthTrust Corp khoảng 464 tỷ USD, kèm theo 267 tỷ USD các khoản tin dụng và gần 100.000 nhân viên. Tháng 10/2006, Wachovia mua lại Golden West Financial, một ngân hàng lớn ở bang California, với giá 24,2 tỷ USD. Năm 2007, Wachovia Securities, một công ty con thuộc Wachovia (Wachovia sở hữu 62% cô phần, 38% cô phần còn lại do Prudential Financial nắm giữ) đã mua Công ty A.G. Edwards với giá 6,8 tỷ USD và nhờ đó trở thành công ty môi giới chứng khoán (bán lẻ) lớn thứ 2 tại Mỹ, chỉ sau Merrill Lynch. 2007, tập đoàn ngân hàng – tài chính lớn thứ 4 của Mỹ là Wachovia Corp có trụ sở tại thành phố Charlotte, bang North Carolina (Mỹ) hoàn tất dự án mua lại công ty A.G. Edwards Inc. thành lập từ năm 1887 đặt trụ sở tại thành phố St. Louis thuộc bang Missouri với giá 6,8 tỷ USD tiền mặt và cô phiếu, hình thành công ty môi giới chứng khoán bán lẻ lớn thứ hai của Mỹ. Với động thái này, Wachovia đã đẩy các hoạt động môi giới chứng khoán vào sâu hơn trong các khu vực nội đô đông dân cư ở Mỹ. Thỏa thuận mua bán này đã đưa Wachovia - A.G.Edwards thành tập đoàn ngân hàng – tài chính môi giới chứng khoán có tổng số 14.784 chuyên gia môi giới, chỉ đứng sau tập đoàn Merrill Lynch & Co và tổng giá trị tài sản của khách hàng đạt 1.150 tỷ USD, chiếm 14% cổ phiếu thị trường, xếp sau Merrill Lynch & Co. và Citigroup Inc.. Với thỏa thuận sáp nhập này Wachovia dự kiến tiết kiệm được 395 triệu USD chi phí, tương đương 10% tông chi phí của công ty. (st)

Các Anh/Chị có nhu cầu cung cấp các văn bản, tài liệu về M&A trong lĩnh vực Ngân hàng, Tài chính xin gửi email về luatgialam@gmail.com để được cung cấp.

Hà Nội có quy định mới về cấp "Sổ đỏ"

2009-12-08T10:13:00.000+07:00

Từ ngày 11/12, thành phố Hà Nội sẽ áp dụng Quyết định về cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất (sổ đỏ theo mẫu mới), đăng ký biến động về sử dụng đất, sở hữu tài sản gắn liền với đất cho hộ gia đình, cá nhân, cộng đồng dân cư, người Việt Nam định cư ở nước ngoài, cá nhân nước ngoài được sở hữu nhà ở gắn liền với QSDĐ ở tại Việt Nam trên địa bàn Hà Nội.
Theo đó, quyết định quy định rõ về những trường hợp được cấp "sổ đỏ" lần đầu; các trường hợp sử dụng đất nằm trong đất công trình công cộng có hành lang bảo vệ an toàn; các trường hợp sử dụng đất có di tích lịch sử văn hóa, danh lam thắng cảnh và trong phạm vi bảo vệ di tích; trường hợp sử dụng đất nông nghiệp để xây dựng trang trại tại khu vực nông thôn; trường hợp người nhận thừa kế QSDĐ, quyền sở hữu nhà ở là người Việt Nam định cư ở nước ngoài không thuộc đối tượng được mua nhà ở gắn liền với QSDĐ…
Quyết định cũng quy định cụ thể về đăng ký biến động sau khi cấp sổ đỏ; trình tự, thủ tục cấp lại sổ đỏ; trình tự, thủ tục xác nhận thay đổi trên sổ đỏ đã cấp. Người đang sử dụng đất muốn cấp sổ đỏ có trách nhiệm nộp một bộ hồ sơ tại UBND phường, xã, thị trấn. UBND phường, xã, thị trấn có trách nhiệm viết giấy biên nhận hồ sơ cho người nộp và phải thông báo bằng văn bản cho người nộp hồ sơ biết nếu cần phải bổ sung hồ sơ trong thời hạn 3 ngày. Thời gian xét cấp sổ đỏ nhanh nhất là 41 ngày và chậm nhất là 74 ngày.
Quyết định này chính thức sẽ thay thế các Quyết định số 158/2002/QĐ-UB (ngày 15/11/2002); số 156/2004/QĐ-UB (ngày 15/4/2004); số 214/2005/QĐ-UB và số 213/2005/QĐ-UB (ngày 9/12/2005); số 23/2008/QĐ-UBND (ngày 9/5/2008). (st)

Anh/Chị gửi email cho luatgialam@gmail.com để được cung cấp.

Trân trọng!

2009-12-08T04:15:00.000+07:00

Hướng dẫn quyền sở hữu trong Nhà Chung cư

2009-12-07T21:18:00.000+07:00

Ngày 25/11, Bộ Xây dựng đã có Văn bản gửi ở Xây dựng thành phố Hồ Chí Minh về việc xác định phần diện tích sở hữu chung, sở hữu riêng trong nhà chung cư số 479A Bến Phú Lâm, phường 9, quận 6 như sau:
Về việc xác định phần diện tích sở hữu chung, sở hữu riêng trong nhà chung cư ở số 479A Bến Phú Lâm, phường 9, quận 6 - thành phố Hồ Chí Minh:
Theo tài liệu hiện có thì nhà chung cư ở số 479A Bến Phú Lâm, phường 9, quận 6 của Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Sài Gòn được đầu tư xây dựng trước khi Luật Nhà ở có hiệu lực thi hành. Do vậy, để xác định phần diện tích sở hữu chung, sở hữu riêng trong nhà chung cư cần xem xét nội dung Hợp đồng mua bán nhà ở mà Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Sài Gòn đã ký với khách hàng và những hồ sơ, tài liệu, dự án liên quan. Cụ thể là:
Trường hợp Hợp đồng có quy định trong phần diện tích thuộc sở hữu riêng của chủ đầu tư có phần diện tích nơi để xe của nhà chung cư được chủ đầu tư đồng ý cho sử dụng chung thì chủ đầu tư phải xác định rõ công năng phần diện tích nơi để xe là phần sử dụng chung và công năng phần diện tích còn lại trong diện tích sở hữu riêng của chủ đầu tư.
Trường hợp Hợp đồng không có quy định về phần diện tích nơi để xe thì căn cứ vào hồ sơ, tài liệu, dự án được cấp có thẩm quyền phê duyệt để xác định phần diện tích nơi để xe thuộc phần sở hữu chung hay sở hữu riêng; nếu trong hồ sơ, tài liệu, dự án cũng không có quy định về quyền sở hữu diện tích nơi để xe thì chủ đầu tư và các chủ sở hữu phải thoả thuận đảm bảo quyền lợi của cả chủ đầu tư và các chủ sở hữu với mức thu tiền trông giữ xe không được vượt quá mức phí do HĐND-UBND thành phố Hồ Chí Minh quy định.
Về việc giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng và giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở đối với nhà chung cư có mục đích sử dụng hỗn hợp:
Về nguyên tắc, chỉ cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng và giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở đối với phần diện tích thuộc sở hữu riêng trong nhà chung cư, không cấp giấy chứng nhận đối với phần sở hữu chung trong nhà chung cư. Vì vậy, khi mua căn hộ hoặc diện tích thuộc sở hữu riêng khác thì người mua nhà được sở hữu riêng căn hộ hoặc diện tích sở hữu riêng nêu trên và được pháp luật thừa nhận quyền sở hữu chung đối với các phần diện tích theo quy định của pháp luật về nhà ở.
Trường hợp đã cấp cho chủ đầu tư giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng theo Nghị định số 95/2005/NĐ-CP ngày 15/7/2005 của Chính phủ (kể cả phần hạ tầng kỹ thuật và các tiện ích liên quan) thì khi chủ đầu tư bán căn hộ và diện tích sở hữu riêng khác thì cơ quan có thẩm quyền thu hồi giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng cũ đã cấp cho chủ đầu tư và cấp mới giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở và giấy chứng nhận quyền sở hữu công trình xây dựng cho các chủ sở hữu theo phần diện tích sở hữu riêng tương ứng; không cấp giấy chứng nhận đối với phần diện tích sở hữu chung trong nhà chung cư và có ghi diện tích đất nhà chung cư trong giấy chứng nhận với hình thức sử dụng chung.
Trường hợp các hạng mục thuộc công trình công cộng có mục đích sử dụng chung cho toàn bộ nhà chung cư mà Luật Nhà ở không quy định là phần sở hữu chung thì phải căn cứ vào Hợp đồng mua bán nhà ở và dự án nhà chung cư được cấp có thẩm quyền phê duyệt để xác định các hạng mục nêu trên thuộc sở hữu riêng của chủ đầu tư hay thuộc phần sở hữu chung của các chủ sở hữu. (St)

Anh/Chị nào có nhu cầu về văn bản này xin gửi email yêu cầu tới luatgialam@gmail.com để được cung cấp.

Văn bản mới của Chính phủ về đầu tư theo Hợp đồng BOT, BTO, BT

2009-12-07T15:10:00.000+07:00

Ngày 27/11/2009, Chính phủ vừa ban hành Nghị định về đầu tư theo hình thức Hợp đồng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao (Hợp đồng BOT), Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao - Kinh doanh (Hợp đồng BTO), Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao (Hợp đồng BT).
Nghị định này quy định lĩnh vực, điều kiện, trình tự, thủ tục đầu tư, ưu đãi đầu tư; quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia các Hợp đồng nói trên. Theo Nghị định này, Chính phủ khuyến khích thực hiện theo hình thức Hợp đồng BOT, BTO, BT các dự án xây dựng và vận hành, quản lý công trình kết cấu hạ tầng mới hoặc dự án cải tạo, mở rộng, hiện đại hóa và vận hành, quản lý các công trình hiện có trong các lĩnh vực: đường bộ, cầu đường bộ, hầm đường bộ, bến phà đường bộ, đường sắt, cầu đường sắt, hầm đường sắt, cảng hàng không, cảng biển, cảng sông, hệ thống cung cấp nước sạch, hệ thống thoát nước, hệ thống thu gom, xử lý nước thải, chất thải, nhà máy điện, đường dây tải điện.Căn cứ quy hoạch và kế hoạch phát triển kinh tế, xã hội trong từng thời kỳ, các bộ, ngành, UBND cấp tỉnh tổ chức lập danh mục dự án BOT, dự án BTO và dự án BT của ngành và địa phương và công bố danh mục dự án trong tháng 01 hàng năm trên trang thông tin điện tử của bộ, ngành, địa phương và đăng tải trên Báo Đấu thầu trong 3 số liên tiếp. Thời hạn tối thiểu để nhà đầu tư lựa chọn và đăng ký thực hiện dự án là 30 ngày kể từ ngày danh mục dự án được đăng tải lần cuối. Nhà đầu tư có thể đề nghị thực hiện dự án ngoài danh mục dự án đã công bố và phải lập đề xuất gửi bộ, ngành, UBND cấp tỉnh phê duyệt. Đối với dự án trong danh mục dự án đã công bố có từ 02 nhà đầu tư trở lên cùng đăng ký thực hiện, cơ quan nhà nước có thẩm quyền phải tổ chức đấu thầu rộng rãi trong nước hoặc quốc tế để lựa chọn nhà đầu tư.Cũng theo quy định tại Nghị định này, doanh nghiệp BOT và doanh nghiệp BTO được hưởng các ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của pháp luật về thuế TNDN; hàng hóa nhập khẩu để thực hiện dự án của doanh nghiệp BOT, BTO và của các nhà thầu được hưởng ưu đãi theo quy định của pháp luật về thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu; doanh nghiệp BOT và doanh nghiệp BTO được miễn tiền sử dụng đất đối với diện tích đất được Nhà nước giao hoặc được miễn tiền thuê đất trong toàn bộ thời gian thực hiện dự án. (St)

Anh/Chị có nhu cầu về VB này hãy gửi email về luatgialam@gmail.com để được nhận văn bản này

Đánh giá tác động của việc chia cổ phiếu thưởng

2009-12-07T11:37:00.000+07:00

Chia cổ phiếu thưởng hay trả cổ tức bằng cổ phiếu không làm tăng nguồn vốn chủ sở hữu, không làm tăng giá trị công ty về mặt sổ sách kế toán tại thời điểm thực hiện , tuy nhiên trong nhiều trường hợp và nếu phù hợp với bối cảnh TTCK thì chia cổ phiếu thưởng hay trả cổ tức bằng cổ phiếu lại thuờng làm cho giá trị thực tế của doanh nghiệp tăng lên hay giá trị cổ phiếu tăng lên .

Tại sao lại có tình trạng như vậy ? Nhiều quan điểm cho rằng hành vi chia cổ phiếu thưởng hay trả cổ tức bằng cổ phiếu không làm thay đổi bản chất vốn của doanh nghiệp mà chỉ làm tăng tính thanh khoản của cổ phiếu, lập luận như vậy đã đầy đủ chưa ?

Quan niệm được coi là hợp lý về việc chia cổ phiếu thuởng và trả cổ tức bằng cổ phiếu :

- Khi HĐQT quyết định tăng vốn điều lệ bằng hình thức trả cổ tức bằng cổ phiếu hay chia cổ phiếu thưởng thì Doanh nghiệp đó phải thực sự còn nhiều tiềm năng phát triển ở những ngành nghề kinh doanh cốt lõi :

+ Doanh thu lợi nhuận tương lai sẽ liên tục gia tăng ;

+ Chính sách trả cổ tức bằng tiền mặt phải thay đổi tại 1 thời điểm thích hợp trong tương lai theo chiếu hướng dành nhiều hơn lợi nhuận sau thuế để trả cổ tức ;
- Nếu quyết định tăng vốn điều lệ bằng những hình thức trên là đúng đắn thì :

+ Có thể báo hiệu việc trả cổ tức năm sau sẽ tăng lên tương ứng, nhà đầu tư nắm giữ cổ phiếu lâu dài sẽ được gia tăng nguồn lợi nhuận cổ tức ;

+ Đánh dấu từng bước phát triển của doanh nghiệp ;

- Thực hiện những đợt tăng vốn điều lệ, qua đó HĐQT muốn ghi nhận thành tích của mình về quản trị doanh nghiệp ;

- Doanh nghiệp không muốn bị chú ý là có chính sách trả cổ tức tiền mặt cực kỳ cao :

+ Nhìn về lịch sử phát triển của những loại cổ phiếu tăng trưởng liên tục, nếu doanh nghiệp không thực hiện tăng vốn điều lệ theo hình thức trả cổ phiếu thưởng hay trả cổ tức bằng cổ phiếu thì tỷ lệ trả cổ tức bằng tiền mặt có thể sẽ là 500%, 1000%, 2000%,......

+ Trên thực tế chúng ta ít gặp những mức chia cổ tức này tại các công ty đại chúng , nếu doanh nghiệp nào thực hiện thì sẽ bị nổi tiếng ngay, đi cùng với sự “ nổi tiếng , có thể kèm theo sự chú ý và phiền toái “ .

- Tỷ lệ tăng vốn điều lệ phải được tính toán hợp lý :

+ Phù hợp với lợi nhuận tương lai của doanh nghiệp ;

+ Phải có dự phòng nguồn lợi nhuận và thặng dư vốn để lại ở mức hợp lý, không nên lấy tất cả nguồn lợi nhuận giữ lại hay lấy tất cả nguồn thặng dư vốn để tăng vốn điều lệ ;

Những hành vi đựợc coi là không hợp lý :

- Doanh nghiệp khó có thể tiếp tục tăng trưởng trong tuơng lai hoặc tỷ lệ tăng trưởng hàng năm thấp do điều kiện khách quan hoặc do trình độ quản trị doanh nghiệp :

+ Doanh thu lợi nhuận không tăng hoặc tăng ở tỷ lệ thấp, đồng thời khó có khả năng tăng tỷ lệ trả cổ tức bằng tiền mặt ;

+ Khoản lợi nhuận dành trả cổ tức bằng tiền mặt có thể thấp hơn so với trước khi thực hiện ( về con số tuyệt đối ) ;

- Sau khi tăng vốn điều lệ thì doanh nghiệp gặp khó khăn trong kinh doanh, hoặc đã gặp khó khăn trong kinh doanh nhưng vẫn tăng vốn điều lệ bằng hình thức chia tách để nhằm đẩy giá cổ phiếu lên, phục vụ lợi ích cho cổ đông nội bộ :

+ Đây là 1 thực tế đã xảy ra tại 1 số doanh nghiệp niêm yết ;

+ Sau khi tăng vốn điều lệ thì lợi nhuận doanh nghiệp giảm đi, thậm chí thua lỗ nặng ;

+ Có 1 số trường hợp thua lỗ nặng, làm giảm vốn điều lệ do doanh nghiệp đã sử dụng hết các khoản thặng dư vốn và lợi nhuận để lại để tăng vốn điều lệ.

- Sau 1 thời gian làm các động tác chia tách, lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng giảm, khiến cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn điều lệ mới rất thấp, đi kèm với đó là mức chia cổ tức trên vốn điều lệ mới rất thấp.

- Tỷ lệ chia tách quá lớn không phù hợp với tỷ lệ tăng trưởng của lợi nhuận trong tương lai :

+ Ví dụ tỷ suất lợi nhuận sau thuế của 1 doanh nghiệp là 50%, giá cổ phiếu là 80.000 đồng, doanh nghiệp tăng vốn điều lệ theo tỷ lệ 1: 1, doanh nghiệp khó có thể tăng lợi nhuận trong tương lai, và lợi nhuận trong tương lai chỉ ở mức 25%/ vốn điều lệ, vậy nếu giá cổ phiếu sau khi chia tách là 40.000 đồng hoặc 50.000 đồng/ cp liệu có hợp lý hay không - đây là 1 thực tế đã xảy ra ;

+ Tỷ lệ chia tách lớn không phù hợp với mức lợi nhuận hiện tại và tương lai là rất thấp, chẳng hạn chia tách theo tỷ lệ 1:1 trong khi lợi nhuận hiện hành và tương lai chỉ ở mức dưới 20%/ năm.

Có hay không việc lạm dụng chia tách cổ phiếu trong những điều kiện không hợp lý để thu lợi cá nhân :

- Nhiều nhà đầu tư cá nhân chưa am hiểu về kiến thức tài chính doanh nghiệp, chưa có khả năng đánh giá đuợc thực trạng tài chính doanh nghiệp, chưa xác định được con đường phát triển của doanh nghiệp dễ tin vào bất kỳ hành vi chia tách nào ;

- Thực tế hiện nay, mỗi khi doanh nghiệp công bố việc chia tách là giá cổ phiếu lên :

+ Trong nhiều trường hợp, tại nhiều doanh nghiệp khi chưa quyết định chia tách cổ phiếu, giá trị thị trường của cổ phiếu thường thấp hơn nhiều so với mặt bằng giá chung nên việc chia tách cổ phiếu với mục tiêu làm cho cổ phiếu tăng tính thanh khoản, đồng thời tăng mức trả cổ tức thì giá cổ phiếu lên là hợp lý.

+ Tuy nhiên có 1 thực tế là cứ chia tách cổ phiếu là giá cổ phiếu lên, nhà đầu tư không đánh giá được mục đích chia tách là có hợp lý không ? Chính yếu tố này đã xảy ra tình trạng lạm dụng để làm giá cổ phiếu nhằm thu lợi cho cá nhân .

Nhà đầu tư cần chú ý :

- Những phân tích như trên ;

- Giá thị truờng của cổ phiếu chuẩn bị chia tách, so với mặt bằng giá thị trường xem ở vị thế cao hay thấp, đồng thời tính toán lợi nhuận tương lai của doanh nghiệp để xác định chỉ số P/E, EPS .....của tương lai là cao hay thấp, nếu các chỉ số tài chính hiện tại và tương lai là cao thì không nên mua.

- Chống việc lạm dụng chia tách cổ phiếu trong những điều kiện không hợp lý là bảo vệ tài sản cho mình đồng thời không làm cho giá cổ phiếu trở nên bong bóng./. (St_VAFI).

Anh/Chị có nhu cầu trao đổi thêm về vấn đề này dưới góc độ pháp lý có thể gửi email trao đổi với luatgialam@gmail.com

Hướng dẫn mức lương tối thiểu đối với các Doanh nghiệp, HTX, trang trại, hộ gia đình.. thuê mướn lao động

2009-12-07T11:32:00.000+07:00

Bộ LĐ-TB&XH vừa ban hành hai văn bản hướng dẫn thực hiện mức lương tối thiểu (MLTT) vùng đối với các loại hình doanh nghiệp sử dụng người lao động.
Theo đó, lao động được các doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các tổ chức khác của Việt Nam thuê mướn; công ty nhà nước và công ty TNHH một thành viên do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động và cả các cán bộ quản lý hưởng lương trong DN sẽ được hưởng lương theo 4 mức lương tối thiểu được quy định theo vùng kể từ ngày 1/1/2010.
Trong đó, MLTT mà các đối tượng trên phải trả cho người lao động thuộc vùng I (bao gồm các quận thuộc Hà Nội và TP.HCM) là 980.000đồng; vùng II là 880.000 đồng ; vùng III là 810.000 đồng và vùng IV là 730.000 đồng.
Mức tiền lương thấp nhất trả cho người lao động đã qua học nghề (kể cả lao động do doanh nghiệp tự dạy nghề) phải cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng theo quy định. Các Công ty bảo đảm đủ các điều kiện quy định của Chính phủ thì được áp dụng mức lương tối thiểu cao hơn mức lương tối thiểu vùng để tính đơn giá tiền lương, trong đó công ty được áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm không quá 1,34 lần so với mức lương tối thiểu chung. Đối với công ty bảo đảm đủ các điều kiện quy định của Chính phủ và BLĐTBXH, có lợi nhuận kế hoạch cao hơn từ 5% trở lên so với lợi nhuận thực hiện của năm trước liền kề thì được áp dụng hệ số điều chỉnh tăng thêm không quá 2 lần so với mức lương tối thiểu chung.
MLTT trên được lấy làm cơ sở tính các mức lương trong thang lương, bảng lương, phụ cấp lương, mức lương ghi trong hợp đồng lao động và các chế độ khác theo quy định hiện hành.
Khi áp dụng mức lương tối thiểu vùng, doanh nghiệp không được xóa bỏ hoặc cắt giảm các chế độ tiền lương trả khi làm thêm giờ, tiền lương làm việc vào ban đêm, tiền lương hoặc phụ cấp làm việc trong điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại... Khuyến khích các DN áp dụng mức lương tối thiểu cao hơn mức lương tối thiểu vùng quy định để trả cho người lao động phù hợp với năng suất lao động, hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh và mức tiền công trên thị trường.
Bãi bỏ Thông tư số 23, 24/2008/TT-BLĐTBXH ngày 20 tháng 10 năm 2008 hướng dẫn thực hiện mức lương tối thiểu vùng đối với các công ty nhà nước, công ty TNHH 1 TV do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, doanh nghiệp, hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các tổ chức khác của Việt Nam có thuê mướn lao động. (St)

Anh/Chị có yêu cầu về văn bản này gửi email cho luatgialam@gmail.com để được hỗ trợ.

Hướng dẫn một số điều của Bộ luật Lao động về việc làm và chế độ trợ cấp mất việc làm

2009-12-07T11:29:00.000+07:00

Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội vừa ban hành văn bản hướng dẫn thi hành một số điều về việc làm trong đó có chế độ trợ cấp mất việc làm

Theo đó, tiền lương làm căn cứ tính trợ cấp mất việc làm là tiền lương, tiền công theo hợp đồng lao động, được tính bình quân của 06 tháng liền kề trước khi bị mất việc làm, bao gồm: tiền công hoặc tiền lương cấp bậc, chức vụ, phụ cấp khu vực, phụ cấp chức vụ (nếu có). Mức trợ cấp mất việc làm thấp nhất bằng 02 tháng lương, trừ trường hợp thời gian để tính trợ cấp mất việc làm của người lao động làm dưới 01 tháng.
Tiền trợ cấp mất việc làm bằng số năm được tính hưởng trợ cấp mất việc làm nhân với tiền lương làm căn cứ tính trợ cấp mất việc làm và nhân với 01. Trong đó, số năm được tính hưởng trợ cấp mất việc làm được xác định là tổng thời gian người lao động làm việc liên tục cho người sử dụng lao động đó được tính từ khi bắt đầu làm việc đến khi người lao động bị mất việc làm, trừ đi thời gian đóng bảo hiểm thất nghiệp theo quy định tại Điều 41 của Nghị định số 127/2008/NĐ-CP ngày 12/12/2008 của Chính phủ.

Trường hợp tổng thời gian làm việc thực tế cho người sử dụng lao động có tháng lẻ (kể cả trường hợp người lao động có thời gian làm việc cho người sử dụng lao động từ đủ 12 tháng trở lên nhưng tổng thời gian làm việc tính trợ cấp mất việc làm dưới 12 tháng) thì được làm tròn như sau: dưới 01 tháng không được tính để hưởng trợ cấp mất việc làm; từ đủ 01 tháng đến dưới 06 tháng được làm tròn thành 06 tháng làm việc để hưởng trợ cấp mất việc làm bằng ½ tháng lương; từ đủ 06 tháng trở lên được làm tròn thành một năm làm việc để hưởng trợ cấp mất việc làm bằng một tháng lương.
Thông tư này có hiệu lực thi hành sau 45 ngày kể từ ngày ký. Cách tính trợ cấp mất việc làm được áp dụng từ ngày 01/01/2009; không áp dụng cách tính trợ cấp mất việc làm quy định tại Thông tư này để tính lại trợ cấp mất việc làm đối với những trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động trước ngày 01/01/2009. (St)

Giá đất quận Hà Đông sẽ điều chỉnh tăng 40%

2009-12-07T10:52:00.000+07:00

Đây là một trong những chủ trương điều chỉnh giá của khung giá đất vừa được trình lên HĐND TP Hà Nội. Theo đó, năm 2010, nhiều khu vực thuộc các quận nội thành và các huyện giáp ranh sẽ được điều chỉnh tăn, riêng quận Hà Đông tăng tối đa 40%.

Tại vị trí 1 của đường phố có khả năng sinh lời cao nhất (phố Hàng Ngang, Hàng Đào, quận Hoàn Kiếm..) sẽ điều chỉnh tăng 21%. Các đường phố, vị trí còn lại sẽ được điều chỉnh tăng phù hợp với mức tăng vượt khung của Chính phủ theo hướng giảm dần từ trung tâm trở ra.

Sau khi điều chỉnh, bảng giá đất ở tại các quận nội thành có giá tối thiểu là 1.800.000đ/m2 và tối đa là 81.000.000đ/m2. Giá đất tại các thị trấn của huyện Từ Liêm, Gia Lâm, Thanh Trì, Đông Anh, Hoài Đức, Đan Phượng được điều chỉnh tăng theo hướng tiếp cận với giá đất của các quận nội thành liền kề với mức giá tối thiểu là 1.265.000đ/m2, tối đa là 21.600.000đ/m2. Giá đất tại các thị trấn của các huyện còn lại được điều chỉnh với mức giá tối thiểu là 750.000đ/m2 và tối đa là 8.040.000đ/m2. (St)

Góp vốn bằng quyền sử dụng đất vào dự án bị thu hồi

2009-12-03T12:54:00.000+07:00

Ngoài việc nhận tiền đền bù, người dân có thể chọn hình thức góp vốn bằng đất bị thu hồi vào dự án.
Đó là nội dung trong dự thảo quyết định của Thủ tướng Chính phủ về cơ chế thí điểm cho hộ nông dân góp vốn cổ phần bằng giá trị quyền sử dụng đất (QSDĐ) vào dự án khu công nghiệp, khu chế xuất, khu kinh tế... khi thực hiện theo quy hoạch vừa được UBND TP.HCM giao Sở Tài chính chủ trì, lấy ý kiến các sở ngành liên quan.

Theo đó, đối với dự án nhỏ lẻ mà nhà đầu tư tự thỏa thuận với các hộ dân góp vốn bằng QSDĐ thì hai bên thực hiện theo quy định của pháp luật dân sự. Với dự án thuộc diện nhà nước thu hồi đất thì các hộ dân có thể lựa chọn hình thức nhận bồi thường, hỗ trợ, tái định cư theo quy định. Nếu người dân có nhu cầu góp vốn bằng QSDĐ thì có thể góp một phần hoặc toàn bộ diện tích đất vào dự án, phần diện tích không góp được bồi thường.

Giá trị đất góp vào dự án được tính theo hình thức thỏa thuận hoặc sát với giá chuyển nhượng thực tế trên thị trường. Với những dự án lớn, phải thu hồi đất của nhiều hộ dân thì UBND tỉnh, thành sẽ làm trung gian hỗ trợ người dân và doanh nghiệp liên doanh thực hiện góp vốn để đảm bảo hài hòa lợi ích giữa các bên.

Người được góp vốn là người trực tiếp sản xuất nông nghiệp, có hộ khẩu thường trú tại nơi có dự án triển khai góp vốn. Việc góp vốn bằng QSDĐ dựa trên nguyên tắc tự nguyện. Nếu doanh nghiệp nhận vốn góp là đất nông nghiệp để làm dự án sản xuất nông nghiệp thì bắt buộc phải nhận người trong độ tuổi lao động thuộc hộ góp vốn. (St_DDDN)

Bồi thường chi phí đào tạo của người lao động khi nghỉ việc

2009-12-02T05:53:00.000+07:00

Một trong những vấn đề về lao động gây đau đầu đối với các doanh nghiệp đó là yêu cầu người lao động bồi hoàn chi phí đào tạo cho doanh nghiệp nếu không thực hiện đúng hoặc đầy đủ cam kết với doanh nghiệp.Trên thực tế, do mặt bằng đào tạo ở Việt Nam còn yếu kém, các công ty đa quốc gia, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ cao thường gửi nhân viên chủ chốt người Việt Nam ra nước ngoài để nâng cao tay nghề. Việc đào tạo thường gắn với điều kiện là những nhân viên này khi kết thúc khóa đào tạo phải quay lại làm việc cho công ty đã gửi họ đi trong một thời gian nhất định.

Tuy nhiên khi mà một trong số những người được đào tạo từ chối quay lại làm việc theo cam kết và vụ việc được đưa ra xét xử tại cơ quan tòa án có thẩm quyền, phía doanh nghiệp thường nắm chắc phần thua nếu người lao động được coi là chấm dứt hợp đồng lao động “đúng luật”.Không nói đến những tác động tiêu cực về mặt xã hội hoặc kinh tế mà hiện tượng trên gây ra, bài viết này tập trung phân tích ý kiến hoặc quyết định của các cơ quan nhà nước hữu quan như Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội (qua công văn trả lời cho doanh nghiệp về vấn đề bồi thường chi phí đào tạo) hoặc tòa án (qua các phán quyết có lợi cho người lao động trên thực tế) dưới góc độ quy định luật pháp hiện hành.

Ai đúng, ai sai?

Công văn của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và phán quyết của cơ quan tòa án thường dẫn chiếu một cơ sở pháp lý duy nhất: điều 13 Nghị định số 44 của Chính phủ ngày 9/5/2003. Cụ thể điều 13 quy định như sau: “Người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động phải bồi thường chi phí đào tạo theo quy định tại khoản 4 điều 32 Nghị định số 02/2001/NĐ-CP ngày 9-1-2001 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Bộ luật Lao động và Luật Giáo dục về dạy nghề, trừ trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động mà thực hiện đúng và đủ các quy định tại điều 37 của Bộ luật Lao động đã sửa đổi, bổ sung”. Điều 37 của Bộ luật Lao động quy định về lý do và thời hạn báo trước trong trường hợp người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. Chấm dứt hợp đồng lao động “đúng và đầy đủ” có nghĩa là chấm dứt hợp đồng (i) với đúng lý do mà Bộ luật Lao động đưa ra và (ii) báo trước cho doanh nghiệp trong khoảng thời gian tối thiểu mà Bộ luật Lao động yêu cầu. Với trường hợp hợp đồng lao động có thời hạn thì Bộ luật Lao động liệt kê ra một số lý do để người lao động có thể dựa vào đó mà chấm dứt và đưa ra thời hạn thông báo [tối thiểu] là 30 ngày. Người lao động ký kết hợp đồng không xác định thời hạn thì không cần viện dẫn đến bất cứ lý do nào mà chỉ cần thông báo về quyết định của mình 45 ngày trước ngày chính thức nghỉ là được. Tuy nhiên, nếu dựa vào ngôn ngữ chính xác của điều 13, Nghị định 44 thì điều khoản này dẫn chiếu tới (hoặc giới hạn lại) việc bồi thường chi phí đào tạo theo “quy định tại khoản 4 điều 32 Nghị định số 02/2001/NĐ-CP ngày 9/1/2001”. Điều khoản được dẫn chiếu tại Nghị định 02 đề cập đến trường hợp doanh nghiệp “tuyển người vào học nghề để làm việc cho doanh nghiệp” và “nếu người học nghề không làm việc theo cam kết thì phải bồi hoàn chi phí dạy nghề theo mức do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng học nghề”. Đến đây dường như có hai vấn đề pháp lý mà các cơ quan hữu quan chưa bao quát hết, đó là phạm vi áp dụng của điều 13 (Nghị định 44) và hiệu lực pháp lý của chính nghị định này trong hệ thống văn bản quy phạm pháp luật hiện hành của Việt Nam. Cụ thể là:Về phạm vi áp dụng của điều 13 Nghị định 44Như đã phân tích sơ bộ, dường như việc bãi bỏ trách nhiệm bồi thường của người lao động được đào tạo chỉ bó hẹp trong trường hợp doanh nghiệp “tuyển [dụng] người vào học nghề”. Như vậy, người lao động chỉ được miễn bồi hoàn chi phí đào tạo nếu họ được tuyển vào học nghề lúc ban đầu và chấm dứt hợp đồng lao động đúng quy định của pháp luật. Điều đó có nghĩa là người lao động hiện đang làm việc cho doanh nghiệp (cụ thể là đã ký hợp đồng lao động với doanh nghiệp và đã làm việc được một thời gian) và được cử đi đào tạo (cho mục đích nâng cao tay nghề) thì sẽ không rơi vào điều 13.Tương tự, điều 13 Nghị định 44 chỉ đề cập đến việc bồi thường chi phí đào tạo trong việc “học nghề”. “Học nghề” đứng từ góc độ người lao động và “dạy nghề” đứng từ góc độ người sử dụng lao động có mục tiêu là người học nghề “có thể tìm được việc làm hoặc tự tạo việc làm sau khi hoàn thành khoá học” (điều 5 của Luật Dạy nghề).Như vậy, theo quan điểm của chúng tôi thì hoạt động dạy và học nghề về bản chất sẽ khác với việc nâng cao trình độ nghề nghiệp cho người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp. Lấy ví dụ, nếu một doanh nghiệp tài trợ một khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật cho một hoặc nhiều kỹ sư của mình theo diện nâng cao trình độ nghề nghiệp thì sẽ không rơi vào phạm vi áp dụng của điều 13 Nghị định 44.Về hiệu lực pháp lý của điều 13 Nghị định 44Nghị định 44 được ban hành ngày 9/5/2002 và điều 13 của Nghị định 44 dẫn chiếu cụ thể đến Nghị định 02 ngày 9/1/2001. Tuy nhiên, cho đến thời điểm này Nghị định 02 đã không còn hiệu lực pháp lý nữa do bị thay thế bởi Nghị định 139 ngày 20/11/2006. Có hiệu lực pháp lý cao hơn Nghị định 139 về vấn đề học nghề là Luật Dạy nghề ban hành ngày 29/11/2006.Đáng lưu ý là cả hai văn bản này đều yêu cầu “Trường hợp doanh nghiệp tuyển người vào học nghề để làm việc cho doanh nghiệp, nếu người học nghề không làm việc theo cam kết thì phải bồi hoàn chi phí dạy nghề. Mức bồi hoàn do hai bên thỏa thuận theo hợp đồng học nghề” mà không đặt ra bất cứ điều kiện nào để miễn trách nhiệm bồi thường cho người được đào tạo.Rõ ràng là có sự không nhất quán về trách nhiệm bồi thường quy định tại điều 13 của Nghị định 44 với Nghị định 139 và Luật Dạy nghề. Trong trường hợp này, điều 13 của Nghị định 44 sẽ không còn được áp dụng do mâu thuẫn với các văn bản ban hành sau và có hiệu lực pháp lý bằng (Nghị định 39) hoặc cao hơn (Luật Dạy nghề). Như vậy quy định về loại trừ trách nhiệm bồi thường tại điều 13 chỉ có giá trị áp dụng cho đến trước khi Nghị định 139, hoặc chặt chẽ hơn, cho đến khi Luật Dạy nghề được ban hành.Từ những phân tích nêu trên, chúng tôi cho rằng người lao động, trong mọi trường hợp, sẽ phải hoàn trả chi phí đào tạo cho người sử dụng lao động nếu đã có thỏa thuận như vậy với người sử dụng lao động.Giải pháp nào cho doanh nghiệp?Trong thời điểm này, khi Bộ luật Lao động cũ vẫn được áp dụng và cách hiểu về việc áp dụng điều 13 của Nghị định 44 vẫn còn thiếu sự nhất quán, doanh nghiệp cần thận trọng khi thỏa thuận về việc đào tạo với người lao động. Một số giải pháp có thể xem xét là:- Ký kết hợp đồng đào tạo độc lập: Việc đào tạo cần được thiết lập một cách chi tiết dưới hình thức một văn bản riêng rẽ và độc lập với hợp đồng lao động. Trong đó, xác định rõ các cam kết mà người lao động phải thực hiện trong và sau khi được đào tạo cũng như các chi phí liên quan đến việc đào tạo mà người lao động phải thanh toán nếu vi phạm các cam kết này. Hợp đồng đào tạo cũng cần chỉ rõ loại hình đào tạo là nâng cao tay nghề hay là học nghề.- Xác định loại hợp đồng lao động: Để phòng xa, doanh nghiệp khi ký hợp đồng đào tạo song song với ký hợp đồng lao động lần đầu cần cân nhắc thời hạn của hợp đồng lao động. Nên ký hợp đồng lao động có thời hạn (được gia hạn một lần với thời hạn tối đa là 36 tháng) hơn là ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn. Lý do là theo Bộ luật Lao động, việc đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động có thời hạn của người lao động sẽ khó khăn hơn so với hợp đồng lao động không xác định thời hạn. Ngay cả khi hợp đồng lao động lần thứ nhất kết thúc mà chưa hết thời hạn cam kết trong hợp đồng đào tạo thì người lao động về mặt nguyên tắc vẫn phải ký kết hợp đồng lao động xác định thời hạn lần thứ hai.Chúng tôi cũng lưu ý là Bộ luật Lao động không hạn chế cụ thể việc chấm dứt hợp đồng lao động không xác định thời hạn đã ký kết và chuyển sang hợp đồng lao động xác định thời hạn. Tuy nhiên, để tình trạng giải thích luật không nhất quán, việc chấm dứt này cần được thực hiện dưới hình thức là một văn bản thỏa thuận riêng rẽ giữa người sử dụng lao động và người lao động.Theo đó người sử dụng lao động sẽ thanh toán đầy đủ các chế độ cho người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động về chấm dứt hợp đồng lao động. (st)

Còn nhiều bất cập trong Quy chế Quản trị Doanh nghiệp

2009-12-01T15:11:00.000+07:00

Khung pháp lý chưa đầy đủ khiến cho việc thực hiện các quy định về quản trị doanh nghiệp tại các công ty niêm yết hiện nay chưa cụ thể, thiếu đồng bộ và mang nặng tính hình thức. Thực trạng này đã và đang gây ra nhiều bất cập cho cả doanh nghiệp và cổ đông.

Theo Ủy ban Chứng khoán, khuôn khổ pháp lý về quản trị công ty ở Việt Nam đã được quy định trong Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản hướng dẫn thi hành. Bên cạnh đó, Bộ Tài chính cũng đã ban hành Quy chế quản trị công ty và điều lệ mẫu áp dụng cho các công ty niêm yết tại Việt Nam.

Tuy chưa thật đầy đủ nhưng về cơ bản đã có một hành lang pháp lý chung về quản trị công ty, tạo cơ sở quan trọng cho doanh nghiệp trong việc xây dựng quy chế quản trị cho riêng mình.

Áp dụng quy chế quản trị - chỉ là hình thức

Tại cuộc tọa đàm "Tăng cường các nguyên tắc và quy chế quản trị doanh nghiệp cho các công ty niêm yết" do Ủy ban Chứng khoán và Công ty kiểm toán Ernst & Young phối hợp tổ chức vào trung tuần tháng 11 này, một trong những đề tài được quan tâm nhất đó là thực trạng áp dụng quy định về quản trị công ty, trong đó tập trung vào quy định hiện hành của Việt Nam về tính độc lập của thành viên hội đồng quản trị, quy định về xung đột lợi ích, quy định về việc biểu quyết tại đại hội đồng cổ đông.

Theo nhận xét của TS. Nguyễn Thế Thọ, Vụ trưởng Vụ Quản lý phát hành, Ủy ban Chứng khoán, việc quản trị công ty đã bộc lộ rất nhiều hạn chế. Việc áp dụng điều lệ mẫu của các doanh nghiệp chỉ là hình thức, bởi đa phần là chép lại nguyên xi mà không có bất kỳ sự cụ thể hóa hoặc không căn cứ theo đặc điểm đặc thù của từng công ty. Rất nhiều doanh nghiệp có điều lệ giống nhau.

Và như vậy, việc áp dụng theo kiểu hình thức này chắc chắn sẽ ảnh hưởng tới vai trò giám sát và hiệu quả hoạt động của công ty, nhất là các công ty đang niêm yết trên thị trường chứng khoán. Một tồn tại khá phổ biến khác được các chuyên gia nhắc tới đó là quy định về tính độc lập của thành viên hội đồng quản trị.

Theo Quyết định 12 về Quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết và Quyết định 15 về Điều lệ mẫu áp dụng cho công ty niêm yết, tính độc lập của thành viên hội đồng quản trị được thể hiện bằng quy định tối thiểu 1/3 tổng số thành viên hội đồng quản trị là độc lập không điều hành; hạn chế thành viên hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức vụ trong bộ máy điều hành. Điều này nhằm mục đích ngăn ngừa các xung đột lợi ích trong công ty.

Tuy nhiên, trên thực tế, theo thống kê mới nhất của Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM hồi đầu năm 2009, tính đến 31/3/2009, chỉ có 107/177 công ty niêm yết thực hiện bầu thành viên hội đồng quản trị độc lập không điều hành và chỉ có 99/177 công ty tách bạch giữa hội đồng quản trị và ban giám đốc.

Điều này đã dẫn đến hệ quả là việc công bố thông tin của thành viên hội đồng quản trị chưa chủ động, chậm, hoặc không công bố thông tin. Đây cũng là một trong những vi phạm thường gặp trong công tác quản trị của các công ty niêm yết hiện nay.

Ngay cả những doanh nghiệp có thành viên hội đồng quản trị độc lập, trên thực tế vẫn thiếu thành viên hội đồng quản trị độc lập có trình độ và năng lực theo yêu cầu.

Trong so sánh các tiêu chí về quản trị của doanh nghiệp Việt Nam với Malaysia, Singapore, Trung Quốc, ông Tom Chong, Phó tổng giám đốc Công ty Ernst & Young Việt Nam cho rằng, tiêu chí về thành viên hội đồng quản trị độc lập tại Việt Nam còn thiếu cụ thể, nhiệm kỳ dài (theo nhiệm kỳ 5 năm, trong khi các nước khác là thường niên), vai trò trách nhiệm của thành viên hội đồng quản trị cũng không được xác định rõ ràng,...

Thông thường ở các nước, thành viên hội đồng quản trị độc lập không điều hành là nhà kinh tế, giáo sư, kế toán, luật sư, nhân sự điều hành công ty lớn đã nghỉ hưu, là chính khách có kinh nghiệm, uy tín để đóng góp khách quan vào sự phát triển của công ty.

Đại hội cổ đông vướng ở tỷ lệ biểu quyết

Vấn đề biểu quyết tại đại hội cổ đông có lẽ gây nhiều băn khoăn nhất tại hội thảo. Theo quy định của Luật Doanh nghiệp, muốn tổ chức đại hội đồng cổ đông thì phải đáp ứng tối thiểu 65% cổ phần có quyền biểu quyết dự họp, trường hợp lấy ý kiến bằng văn bản tối thiểu 75%.

Riêng tổ chức đại hội đồng cổ đông thường niên thì không được lấy ý kiến bằng văn bản, buộc phải tổ chức đại hội. Ngoài ra những vấn đề như sửa đổi điều lệ, bổ sung điều lệ, bầu thành viên hội đồng quản trị đều không được lấy ý kiến bằng văn bản.

Với quy định này, trong thời gian qua rất nhiều doanh nghiệp không tổ chức được đại hội cổ đông, có doanh nghiệp phải tổ chức tới lần thứ 2, thậm chí thứ 3 mới thành công do tỷ lệ biểu quyết không đạt theo quy định. Nhiều cổ đông nắm giữ ít cổ phần không quan tâm tham dự và cũng không thực hiện quyền của mình đến nơi đến chốn.

Theo các chuyên gia, quy định có nói rằng: cổ đông có thể trực tiếp tham gia đại hội, gián tiếp thông qua ủy quyền cho hội đồng quản trị hoặc đại diện của trung tâm lưu ký. Tuy nhiên, cổ đông không thực hiện cũng chẳng ủy quyền.

Theo ông Thọ, nhiều doanh nghiệp không đáp ứng đủ tỷ lệ biểu quyết dẫn đến tốn kém trong các lần tổ chức đại hội cổ đông, song việc sửa đổi lại không dễ. Bộ Tài chính đã gửi văn bản cho Bộ Kế hoạch và Đầu tư đề nghị sửa đổi tỷ lệ quy định trong Luật doanh nghiệp nhưng Bộ Kế hoạch và Đầu tư phản hồi lại rằng, quản lý công ty niêm yết là trách nhiệm của Bộ Tài chính, Ủy ban Chứng khoán.

“Trong khi đó, Luật Doanh nghiệp quy định tỷ lệ trên, Bộ Kế hoạch và Đầu tư không sửa thì Bộ Tài chính, Ủy ban Chứng khoán làm sao có thể hướng dẫn khác được”, ông Thọ cho biết.

Tuy nhiên, vẫn có cách giải quyết tạm thời. Trong trường hợp các cổ đông không đến dự thì nên có hướng dẫn việc ủy quyền cho Trung tâm lưu ký thực hiện quyền này như nhiều nước. Thực hiện qua Trung tâm lưu ký sẽ mang nhiều thuận lợi trong việc giúp các cổ đông đảm bảo quyền trong bối cảnh tỷ lệ trên chưa được Bộ Kế hoạch và Đầu tư sửa.

Vấn đề quản trị công ty là vấn đề mới với công ty ở Việt Nam nói chung, công ty niêm yết nói riêng. Đặc thù của Việt Nam là có nhiều công ty nhà nước cổ phần hóa, chuyển mô hình hoạt động nên vẫn cần có lộ trình để đáp ứng quy định này. (St)

Thuế trong tái cấu trúc Doanh nghiệp

2009-12-01T15:08:00.000+07:00

Tái cơ cấu doanh nghiệp là một giải pháp nhằm tăng cao hiệu quả quản lý, kinh doanh của một tập đoàn, nhóm công ty có cùng sở hữu của một hoặc một số nhà đầu tư.

Tái cơ cấu là việc sắp xếp lại cơ cấu các công ty con trong tập đoàn, bằng cách xây dựng lại cấu trúc ngành nghề và vốn kinh doanh, thay đổi các chủ sở hữu, chia, tách, sáp nhập, mua bán tài sản, vốn góp, cổ phần trong các công ty thành viên trong cùng tập đoàn.

Quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp càng cần thiết hơn khi nền kinh tế của một quốc gia hay toàn cầu có những biến đổi mạnh mẽ. Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà các chủ sở hữu cần quan tâm khi thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp là những ảnh hưởng của các loại thuế áp dụng cho các giao dịch phát sinh trong quá trình này.

Chuyển nhượng vốn

Chủ sở hữu các công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần có thể là pháp nhân hoặc thể nhân. Chủ sở hữu còn được gọi là thành viên trong công ty trách nhiệm hữu hạn hay cổ đông trong công ty cổ phần, người có quyền chuyển nhượng vốn, cổ phần của mình trong công ty cho bất kỳ bên thứ ba nào, phù hợp với điều lệ công ty, pháp luật hiện hành tại thời điểm chuyển nhượng.
Thu nhập từ chuyển nhượng vốn, cổ phần của chủ sở hữu công ty là pháp nhân sẽ chịu thuế thu nhập doanh nghiệp với thuế suất 25%. Thu nhập chịu thuế được xác định bằng cách lấy giá chuyển nhượng trừ đi giá mua của phần vốn, cổ phần chuyển nhượng và các chi phí hợp lý phát sinh từ việc chuyển nhượng. Giá mua của phần vốn, cổ đông chuyển nhượng là giá trị phần vốn tại thời điểm góp vốn hoặc thời điểm mua. Chi phí chuyển nhượng là các khoản chi thực tế liên quan trực tiếp đến việc chuyển nhượng, có chứng từ, hoá đơn hợp pháp.

Các chủ sở hữu công ty là cá nhân sẽ phải nộp thuế thu nhập cá nhân đối với thu nhập phát sinh từ việc chuyển nhượng vốn, cổ phần trong công ty theo mức 20% trên số lãi ròng hoặc 0,1% trên giá trị chuyển nhượng từng lần, trong khi thu nhập từ chuyển nhượng chứng khoán của các doanh nghiệp sẽ phải nộp thuế theo mức 25% lợi nhuận thu được. Tuy nhiên, theo quy định hiện nay về các biện pháp hỗ trợ kinh tế của Chính phủ, thu nhập của các cá nhân từ việc chuyển nhượng vốn, cổ phần, chứng khoán sẽ được miễn nộp thuế thu nhập cá nhân đến ngày 31/12/2009.

Chủ sở hữu chuyển nhượng vốn, cổ phần cho người khác theo nguyên giá ban đầu, không có thu nhập phát sinh thì không phải nộp thuế thu nhập.

Nếu một hoặc một số công ty đang được hưởng các ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt theo giấy đăng ký kinh doanh hoặc giấy chứng nhận đầu tư thì các ưu đãi này sẽ không bị thay đổi do việc chuyển nhượng vốn, cổ phần của các chủ sở hữu công ty.

Vốn góp, cổ phần không phải là hàng hóa, dịch vụ tiêu dùng nên giao dịch chuyển nhượng vốn, cổ phần trong công ty không chịu điều chỉnh của Luật Thuế giá trị gia tăng.

Tăng, giảm vốn điều lệ

Trong quá trình tái cơ cấu, các chủ sở hữu thường có nhu cầu tăng, giảm vốn điều lệ của công ty nhằm đáp ứng các giao dịch chuyển nhượng vốn, bù trừ công nợ hoặc thu hẹp phạm vi hoạt động kinh doanh không có hiệu quả. Công ty hoạt động dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần đều có quyền tăng, giảm vốn điều lệ, ngoại trừ công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên không được phép giảm vốn điều lệ trong quá trình hoạt động.

Không có nghĩa vụ thuế nào phát sinh từ việc tăng, giảm vốn điều lệ công ty. Quá trình tăng vốn dưới hình thức phát hành bổ sung cổ phiếu, công ty có thể bán cổ phiếu cao hơn mệnh giá cho các chủ sở hữu hiện hữu hoặc nhà đầu tư mới thì phần chênh lệch giữa giá bán với mệnh giá sẽ không ghi là thu nhập khác của công ty, mà được ghi vào tài sản của chủ sở hữu, còn được gọi là vốn thặng dư. Trong trường hợp này, phần vốn thặng dư phát sinh từ việc phát hành cổ phiếu không được coi là thu nhập chịu thuế theo quy định của thuế thu nhập doanh nghiệp.

Luật Doanh nghiệp 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành không quy định rõ công ty cổ phần có quyền giảm vốn điều lệ hay không. Tuy nhiên, công ty cổ phần có quyền ra quyết định mua lại cổ phiếu do mình đã phát hành từ các cổ đông hiện hữu (còn gọi là cổ phiếu quỹ). Việc mua lại cổ phiếu có thể dẫn đến giảm vốn điều lệ và công ty có quyền đăng ký giảm vốn điều lệ, nếu thấy cần thiết.

Trong trường hợp công ty không quyết định giảm vốn điều lệ và sau đó công ty bán cổ phiếu quỹ cho các cổ đông hiện hữu hoặc nhà đầu tư bên ngoài với mức giá cao hơn giá mua lại thì phần chênh lệnh giữa giá bán và giá mua lại cổ phiếu được ghi nhận là vốn thặng dư của doanh nghiệp theo quy tắc về chuẩn mực kế toán. Trong khi đó, pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp chưa có quy định nào đề cập đến phần vốn thặng dư tăng thêm này. Hầu hết chuyên gia về thuế cho rằng, phần vốn thặng dư phát sinh từ việc mua bán lại cổ phiếu của chính công ty mình sẽ không được ghi nhận là thu nhập tính thuế thu nhập doanh nghiệp.

Hoán đổi vốn góp, cổ phần

Các chủ sở hữu có thể thực hiện việc hoán đổi vốn góp, cổ phần giữa các công ty thành viên hoặc giữa công ty thành viên với tổng công ty khi có nhu cầu sắp xếp lại nhóm ngành nghề kinh doanh hoặc muốn tập trung quản lý, kinh doanh ở tổng công ty trong quá trình tái cơ cấu. Bản chất của quy trình hoán đổi vốn góp, cổ phần là chuỗi các giao dịch chuyển nhượng vốn giữa các chủ sở hữu với nhau hoặc giữa các chủ sở hữu với các công ty, tổng công ty liên quan.

Pháp luật về thuế của Việt Nam chưa quy định rõ thu nhập phát sinh từ việc hoán đổi vốn góp, cổ phần sẽ phải chịu thuế thu nhập. Tuy nhiên, bản chất của quá trình hoán đổi chứa đựng các giao dịch chuyển nhượng vốn góp, cổ phần từ các chủ sở hữu, công ty, do vậy các chuyên gia về thuế cho rằng, thu nhập phát sinh từ việc hoán đổi vốn góp, cổ phần sẽ phải nộp thuế theo quy định của pháp luật về chuyển nhượng vốn.

Chia, tách, sáp nhập, hợp nhất

Tái cơ cấu doanh nghiệp dưới hình thức chia, tách, sáp nhập, hợp nhất các công ty con trong cùng tập đoàn và chủ sở hữu các công ty con không có thu nhập phát sinh từ việc chia, tách, sáp nhập, hợp nhất đó thì các chủ sở hữu không có nghĩa vụ nộp thuế thu nhập.

Chênh lệch do đánh giá lại tài sản theo quy định của pháp luật để góp vốn, để điều chuyển tài sản khi chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, chuyển đổi loại hình doanh nghiệp được ghi nhận là khoản thu nhập khác của doanh nghiệp và phải nộp thuế.

Doanh nghiệp mới thành lập từ dự án đầu tư được hưởng một số ưu đãi như miễn giảm về thuế thu nhập doanh nghiệp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp mới được thành lập trong các trường hợp chia, tách, sáp nhập, hợp nhất sẽ không được hưởng ưu đãi này. Trong khi đó, doanh nghiệp thành lập từ chia, tách, sáp nhập, hợp nhất chịu trách nhiệm trả các khoản nợ tiền thuế, tiền phạt về thuế thu nhập doanh nghiệp của doanh nghiệp bị chia, tách, sáp nhập, hợp nhất và được kế thừa các ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp cho thời gian còn lại nếu tiếp tục đáp ứng các điều kiện ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp.

Góp vốn bằng quyền sử dụng đất

Tái cơ cấu doanh nghiệp có thể sẽ dẫn đến việc chuyển dịch quyền sử dụng đất của các cá nhân, tổ chức nhằm mục đích góp vốn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Giao dịch góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất không được xem là giao dịch chuyển nhượng giá trị quyền sử dụng đất. Khi các bên thỏa thuận giá trị vốn góp cao hơn giá trị ban đầu, phần chênh lệch thu được từ việc góp vốn có phải nộp thuế thu nhập hay không?

Pháp luật về thuế thu nhập cá nhân quy định, tạm thời chưa thu thuế phát sinh từ việc góp vốn bằng bất động sản, trong đó có giá trị quyền sử dụng đất để thành lập doanh nghiệp hoặc tăng vốn sản xuất - kinh doanh. Trong khi đó, theo pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp, phần chênh lệch thu được của doanh nghiệp do đánh giá lại giá trị quyền sử dụng đất khi góp vốn kinh doanh phải được ghi nhận là thu nhập khác khi hạch toán, do đó phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo mức 25%.

Có thể thấy, quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp là một hướng tiếp cận chuyển đổi doanh nghiệp mang tính thực tiễn rất cao. Nó có thể áp dụng cho các doanh nghiệp từ yếu đến mạnh, có thể áp dụng từ tái cơ cấu từng phần đến tái cơ cấu toàn bộ. Các chủ sở hữu doanh nghiệp cũng cần quan tâm những ảnh hưởng của thuế trong qua trình tái cơ cấu để có những hoạch định kịp thời cho sự phát triển hoạt động kinh doanh. (st)

Quý Doanh nghiệp, Anh/Chị nếu có quan tâm cụ thể đến một/một số khía cạnh của vấn đề này có thể gửi thư trao đổi với luatgialam@gmail.com hoặc điện thoại vào số 0904300237.

Dịch vụ tài chính cho Doanh nghiệp ngày càng đa dạng

2009-11-28T08:01:00.001+07:00

Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, việc quản lý tài chính không hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến thua lỗ của nhiều doanh nghiệp (DN). Chính vì vậy, việc tìm cho mình một ngân hàng uy tín có khả năng hỗ trợ chủ động quản lý dòng tiền và tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn trong đầu tư, sản xuất - kinh doanh là điều nên làm đối với mỗi DN.

Từ thu, chi hộ...

Với những DN bán lẻ hàng hóa dịch vụ có hệ thống kênh phân phối trải rộng, có nhiều khoản phải thu phát sinh thường xuyên, liên tục thì việc thu tiền bán hàng luôn là một nỗi lo lớn. Song nỗi lo này sẽ được giải tỏa nhờ dịch vụ thu hộ tiền mặt của ngân hàng. Khi giao cho ngân hàng thu tiền hộ, DN sẽ tiết giảm tối đa thời gian, chi phí, nhân lực cho công tác thu tiền đồng thời còn tránh được rủi ro tiền giả cũng như những rủi ro khác có thể phát sinh trong quá trình chuyển tiền. Khách hàng cũng quản lý tốt hơn công tác thu tiền cũng như chi trả nhờ các dịch vụ hỗ trợ của ngân hàng. Ngoài ra, số tiền trong tài khoản DN còn được sinh lời... Hiện có nhiều ngân hàng đang cung cấp dịch vụ này.
Với dịch vụ "Thu hộ có nhập chi tiết hóa đơn - Bill collection" của NHTMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), người nộp tiền cho DN chỉ cần cung cấp một trong những thông tin có liên quan đến việc thanh toán, Sacombank sẽ chuyển tiền chính xác và chỉ vài phút sau DN có thể cập nhật được ngay thông tin vừa thanh toán của khách hàng. Sản phẩm này còn giúp DN kiểm soát một cách chủ động và chặt chẽ các khoản phải thu nhờ theo dõi thông tin tài khoản Online nhanh chóng và tiện lợi qua kênh Ngân hàng Điện tử E-Banking.

NHTMCP Á Châu (ACB) cũng đang triển khai dịch vụ thu hộ tiền mặt cho các DN. Theo đó, DN chỉ cần gửi yêu cầu thu hộ, ngân hàng sẽ thu tiền tận nơi hoặc ghi có vào tài khoản của DN. Dịch vụ này phù hợp với các DN hoạt động trong ngành bảo hiểm, bưu chính - viễn thông, điện, nước… có nhu cầu thu tiền cung cấp dịch vụ từ khách hàng. Sử dụng dịch vụ này, DN không phải mất nhiều thời gian và công sức cho việc thu gom tiền hoặc các khoản tiền thường xuyên phải chuyển cho bạn hàng, giúp DN giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm thời gian và chi phí quản lý tiền mặt.

Mới đây ACB đã hợp tác với Standard Chartered Việt Nam triển khai thêm dịch vụ quản lý tiền mặt mới với tên gọi Active Cash Collection. Theo đó, với tư cách là người được thanh toán, DN là khách hàng của Standard Chartered Việt Nam hoặc ACB có thể yêu cầu hai ngân hàng trực tiếp ghi nợ vào tài khoản của bên thanh toán. Vào ngày đã thỏa thuận hoặc theo định kỳ hàng tuần hoặc hàng tháng, tài khoản của bên thanh toán sẽ tự động bị ghi nợ và số tiền đó sẽ được chuyển vào tài khoản của người được thanh toán.

Song song với dịch vụ thu hộ, các ngân hàng cũng cung cấp cho các DN dịch vụ chi hộ như: chi hộ lương, tiền hoa hồng, tiền mua nguyên vật liệu, hàng hóa... với nhiều tiện ích tương tự.

...đến tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn

Nhằm giúp khách hàng là các tập đoàn, tổng công ty, công ty có quy mô lớn sử dụng chủ động quản lý dòng tiền và tối đa hoá hiệu quả sử dụng vốn, NHTMCP Đại Dương (OceanBank) triển khai cung cấp dịch vụ "Tài khoản thông minh". Với dịch vụ này, khách hàng có thể linh hoạt trong lựa chọn đăng ký mở hệ thống sao cho phù hợp với hoạt động của mình. Ví như khách hàng có thể đăng ký mở hệ thống tài khoản hai cấp bao gồm tài khoản trung tâm và các tài khoản thành viên hoặc tài khoản 3 cấp bao gồm 1 tài khoản trung tâm, các tài khoản quản lý vốn thành viên và tài khoản thành viên. Thông qua hệ thống tài khoản này, OceanBank sẽ giúp tập trung dòng tiền của toàn bộ tổng công ty, quản lý việc chi trả của những tài khoản thành viên, điều chuyển vốn từ nhiều tài khoản thành viên về tài khoản quản lý vốn thành viên, tài khoản trung tâm hoặc ngược lại dựa trên hạn mức đã được đăng ký. Nếu số dư cuối ngày trên tài khoản thành viên cao hơn mức số dư tối đa đã được đăng ký, OceanBank sẽ tự động chuyển khoản số tiền vượt quá sang tài khoản quản lý vốn thành viên hoặc sang tài khoản trung tâm để hưởng lãi suất ưu đãi hơn.
Cũng không nằm ngoài mục đích trên, NHTMCP Quốc tế (VIB) cũng triển khai dịch vụ Quản lý dòng tiền cho DN với 3 nhóm dịch vụ cơ bản là dịch vụ quản lý khoản phải thu, dịch vụ quản lý phải trả và dịch vụ quản lý tài khoản tập trung. Với dịch vụ quản lý khoản phải thu, VIB giúp DN thu hộ tiền mặt, thu tiền hóa đơn tại địa điểm DN chỉ định và ghi Có vào tài khoản ngay trong ngày. Còn với dịch vụ quản lý khoản phải trả, VIB giúp các DN chi hộ tiền mặt tận nơi, thanh toán tiền hóa đơn và chi hộ lương qua tài khoản một cách nhanh chóng và chính xác. Với dịch vụ quản lý tài khoản tập trung của VIB, DN là các tập đoàn, tổng công ty, công ty có các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc lẫn nhau, có hệ thống các đại lý bán hàng rộng khắp trên toàn quốc có thể theo dõi tình hình kinh doanh của từng đơn vị thành viên/từng mặt hàng/từng khu vực/từng nhóm khách hàng... Theo đó, VIB thực hiện quản lý cùng lúc nhiều tài khoản phụ và một tài khoản chính bằng việc duy trì một mức số dư đầu ngày và cuối ngày tự động theo yêu cầu của DN, khi đó hệ thống sẽ tự động tập trung số dư từ nhiều tài khoản phụ về tài khoản chính hoặc trích số dư từ tài khoản chính về các tài khoản phụ. (st)

Hợp đồng trong kinh doanh bất động sản - Những vấn đề cần lưu ý

2009-11-25T13:44:00.000+07:00

Các doanh nghiệp, cá nhân khi tham gia vào hoạt động kinh doanh bất động sản cần phải hiểu rõ những quy định của pháp luật về hợp đồng đối với loại hình kinh doanh này cũng như các giao dịch bất động sản cần thiết phải xác lập thông qua hợp đồng theo quy định của pháp luật để tránh rủi ro sau này.

Theo quy định của Luật Kinh doanh bất động sản hiện hành, hoạt động kinh doanh bất động sản có hai loại là kinh doanh bất động sản và kinh doanh dịch vụ bất động sản. Theo đó, kinh doanh bất động sản là việc bỏ vốn đầu tư tạo lập, mua, nhận chuyển nhượng, thuê, thuê mua bất động sản để bán, chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua nhằm mục đích sinh lợi. Kinh doanh dịch vụ bất động sản là các hoạt động hỗ trợ kinh doanh bất động sản và thị trường bất động sản, bao gồm các dịch vụ môi giới bất động sản, định giá bất động sản, sàn giao dịch bất động sản, tư vấn bất động sản, đấu giá bất động sản, quảng cáo bất động sản, quản lý bất động sản.
Các loại hợp đồng kinh doanh bất động sản

a) Hợp đồng kinh doanh bất động sản bao gồm:

- Hợp đồng mua bán nhà, công trình xây dựng;

- Hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất;

- Hợp đồng thuê bất động sản; Hợp đồng thuê mua nhà, công trình xây dựng.

b) Hợp đồng kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:

- Hợp đồng môi giới bất động sản;

- Hợp đồng định giá bất động sản;

- Hợp đồng tư vấn bất động sản;

- Hợp đồng đấu giá bất động sản;

- Hợp đồng quảng cáo bất động sản;

- Hợp đồng quản lý bất động sản.

@ Ngoài ra, trên thực tế còn có nhiều Hợp đồng về kinh doanh bất động sản, dịch vụ bất động sản được soạn theo yêu cầu, cấu trúc của Khách hàng để phù hợp hoạt động kinh doanh ngày càng đa dạng.

Hợp đồng kinh doanh bất động sản có nhiều đặc điểm, nhưng những đặc điểm sau là những đặc điểm chủ yếu: Hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng kinh doanh dịch vụ bất động sản phải được lập thành văn bản, các bên được tự do, tự nguyện thoả thuận với nhau về giá cả, phương thức thanh toán, thời điểm phát sinh, thay đổi, chấm dứt quyền và nghĩa vụ; Hợp đồng kinh doanh bất động sản phải đăng ký với cơ quan Nhà nước…

Trong thực tế vừa qua, đã có rất nhiều tranh chấp nảy sinh từ các hợp đồng liên quan đến kinh doanh bất động sản và kinh doanh dịch vụ này. Lý do là các hợp đồng đó không tuân thủ các quy định về hình thức cũng như nội dung của hợp đồng, về đối tượng và chủ thể của hợp đồng dẫn đến nhiều thiệt hại đã xảy ra cho các chủ thể đã tham gia ký kết, trong đó thiệt hại nhiều nhất phải kể đến các nhà đầu tư cá nhân và các doanh nghiệp nhỏ lẻ mới tham gia thị trường - một thị trường được cho là mang lại nhiều lợi nhuận nhưng cũng chứa đựng nhiều rủi ro này.
Và cũng đã có nhiều hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất được ký kết, giao dịch nhưng chẳng thấy đối tượng của hợp đồng - tức quyền sử dụng đất đâu mà chỉ giao dịch trên giấy. Thậm chí ngay cả khi có thấy tận nơi quyền sử dụng đất nhưng cũng không dám chắc đó có phải là đối tượng của hợp đồng kinh doanh bất động sản được phép giao dịch không nếu như bên đã được thế chấp ở ngân hàng trước đó?
Mấy tháng qua, các phương tiện thông tin đại chúng cũng đã phản ảnh những tranh chấp dân sự khá sinh động giữa nhà đầu tư nước ngoài và người mua nhà ở tại khu đô thị Phú Mỹ Hưng xung quanh chuyện ai phải nộp tiền sử dụng đất cho Nhà nước, chủ đầu tư nước ngoài hay người dân đã mua nhà của chủ đầu tư? Có ý kiến thông cảm, bảo vệ quyền lợi của người mua nhà ở, cũng có ý kiến ủng hộ nhà đầu tư nước ngoài bán nhà ở. Trên thực tế, tranh chấp này không phải là lần đầu tiên xảy ra ở nước ta mà đã từng nảy sinh từ vài năm trước đó. Đây là một việc tưởng chừng rất đơn giản nhưng lại rất phức tạp. Phức tạp vì cũng một phần do các văn bản quy phạm pháp luật của ta chồng chéo mâu thuẫn nhau, phức tạp là do cách hiểu và áp dụng pháp luật không thống nhất giữa các cơ quan nhà nước… Nhưng suy cho cùng mọi sự phức tạp này sẽ đơn giản hơn rất nhiều nếu như trong hợp đồng có một điều khoản quy định rõ về vấn đề này. Vẫn biết rằng, khi giao dịch mua bán tại đây, Phú Mỹ Hưng đã có hợp đồng, thậm chí có cả hai thứ tiếng là Việt và Anh thế nhưng những điều khoản trong hợp đồng đó lại mang nhiều tính nguyên tắc hơn là cụ thể. Và như phản ánh của người dân là nhiều điều khoản trong hợp đồng không rõ ràng, có thể hiểu theo nhiều cách khác nhau. Còn người dân thì… mua được căn hộ giá gốc trong thời điểm này là quá tốt rồi và không đòi hỏi gì hơn nên khi công ty đưa hợp đồng cứ thế là …ký. Hậu quả là, hiện cơ quan thuế đang đòi các khách hàng này phải nộp tiền sử dụng đất cho các căn hộ của mình.
Một vài lưu ý
Đối với hợp đồng mua bán, chuyển nhượng bất động sản theo hình thức ứng tiền trước, trả chậm, trả dần thì các chủ đầu tư dự án cần phải tiến hành thoả thuận về từng nội dung cụ thể về mua bán nhà, công trình hình thành trong tương lai theo hình thức ứng tiền trước. Các doanh nhân khi tham gia giao kết phải thận trọng và tuân thủ các quy định của pháp luật vì đây là tài sản chưa có thật vào thời điểm giao kết.
Chủ đầu tư dự án kinh doanh bất động sản và khách hàng được thỏa thuận trong hợp đồng về việc mua bán nhà, công trình xây dựng hình thành trong tương lai theo hình thức ứng tiền trước và phải bảo đảm các nguyên tắc sau đây: Việc ứng tiền trước được thực hiện nhiều lần, lần đầu chỉ được thực hiện khi chủ đầu tư đã xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho bất động sản theo nội dung, tiến độ của dự án đã được phê duyệt, các lần huy động tiếp theo phù hợp với tiến độ thực hiện đầu tư tạo lập bất động sản; Chủ đầu tư phải sử dụng đúng mục đích tiền ứng trước của khách hàng để đầu tư tạo lập bất động sản; Khách hàng ứng tiền trước được hưởng giá mua, giá chuyển nhượng bất động sản tại thời điểm ký hợp đồng, trừ trường hợp các bên có thỏa thuận khác; Trường hợp chủ đầu tư giao bất động sản chậm tiến độ ghi trong hợp đồng thì phải chịu trách nhiệm với khách hàng theo hợp đồng và phải trả cho khách hàng một khoản tiền lãi của phần tiền ứng trước tính theo lãi suất vay ngân hàng thương mại tại thời điểm giao bất động sản tương ứng với thời gian chậm tiến độ; Trường hợp khách hàng không thực hiện đúng cam kết về việc ứng tiền trước trong hợp đồng thì phải chịu trách nhiệm với chủ đầu tư theo hợp đồng và phải trả cho chủ đầu tư một khoản tiền lãi của số tiền chậm trả tính theo lãi suất vay ngân hàng thương mại tại thời điểm trả tiền tương ứng với thời gian chậm trả;

Các bên được thỏa thuận trong hợp đồng về việc mua bán, chuyển nhượng bất động sản theo hình thức trả chậm, trả dần và phải bảo đảm các nguyên tắc sau đây: Số tiền trả chậm, trả dần; thời gian trả chậm, trả dần phải được thỏa thuận trong hợp đồng; Bên bán, bên chuyển nhượng được bảo lưu quyền sở hữu, quyền sử dụng bất động sản cho đến khi bên mua, bên nhận chuyển nhượng đã trả đủ tiền và thực hiện các nghĩa vụ khác trong hợp đồng, trừ trường hợp các bên có thỏa thuận khác; Bên mua, bên nhận chuyển nhượng bất động sản được sử dụng bất động sản, có quyền sở hữu, quyền sử dụng bất động sản sau khi đã trả hết tiền và thực hiện các nghĩa vụ khác trong hợp đồng, trừ trường hợp các bên có thỏa thuận khác. (St)

CEO Việt Nam nên làm

2009-11-24T15:16:00.000+07:00

CEO nên tận dụng bữa trưa như thế nào?

Một trong những công việc chính của CEO là duy trì những mối quan hệ tốt với tất cả các cổ đông trong công ty, các nhà đầu tư, các nhà cung ứng, thậm chí cả nhân viên của họ. Và bữa trưa là một trong những cách để làm được điều này.Bữa trưa của CEOMột chương trình “Bữa trưa với CEO” được lên kế hoạch để xây dựng mối quan hệ giữa một CEO của công ty và nhóm cổ đông, nhân viên của công ty.

Chương trình này có tác dụng cải thiện tinh thần cho nhân viên. Mỗi tháng một lần, một nhân viên, người thường không có cơ hội nói chuyện trực tiếp với CEO, được mời để ăn trưa với CEO.Bữa trưa có thể ở tại một nhà hàng gần đó, tại quán cà phê công ty hoặc là văn phòng của CEO. Cuộc gặp đó có thể giữa hai người với nhau, hoặc có thể là một nhóm nhỏ. Nhân viên được hỏi CEO về mọi thứ liên quan đến công việc. CEO trả lời tất cả các câu hỏi và hỏi lại nhân viên của mình. Cuộc hội thoại này giúp CEO biết được điều gì quan trọng đối với nhân viên, cho CEO một cơ hội để thảo luận những ý tưởng của họ và ngược lại, nhân viên cũng có cơ hội để hỏi về vấn đề của công ty một cách sâu sắc hơn.Làm thế nào để thiết lập “Bữa trưa với CEO”. Các vấn đề hậu cần của chương trình “Bữa trưa với CEO” phụ thuộc vào quy mô, vị trí và văn hóa của công ty. Các chương trình mẫu được mô tả ở bên dưới đây và những yếu tố từ đấy có thể được bố trí lại để tạo nên chương trình “Bữa trưa với CEO” sao cho phù hợp với công ty của bạn.- Công ty nhỏ hoặc chương trình nhỏMỗi tháng một lần, CEO lựa chọn một cá nhân và mời họ ăn trưa. Nếu công ty rất nhỏ và CEO biết tất cả nhân viên thì CEO mời trực tiếp nhân viên đó. Nếu công ty lớn hơn một chút, CEO có thể lấy lời giới thiệu từ những bản báo cáo trực tiếp của cô ấy. Họ đi tới một nhà hàng gần đó, tìm một chiếc bàn và nói chuyện suốt bữa trưa.- Công ty hoặc chương trình có quy mô trung bìnhMỗi phòng ban đều chỉ định ai đó đi ăn với CEO. Quản lý phòng có thể lựa chọn một người đại diện hoặc người xung phong. Một số bộ phận có thể để nhân viên trong nhóm bầu người đi dự.CEO lựa chọn ai đó từ danh sách được đề cử. Một chiếc bàn trong quán cà phê hoặc tại một phòng ăn trưa. Nói chung là địa điểm cần được riêng tư đủ để bữa trưa không bị ảnh hưởng của việc khác, nhưng mọi người cũng đủ để nhìn thấy những gì đang diễn ra.Nếu công ty muốn thực hiện một chương trình lớn hơn, bữa trưa có thể được mở rộng thêm vài nhân viên nữa đại diện từ các phòng khác nhau. Cuộc gặp có thể được chuyển tới phòng hội thảo và một số người quản lý điều hành khác có thể tham gia.- Công ty hoặc chương trình quy mô lớnViệc bổ nhiệm do nhiều phòng khác nhau đệ trình. Một nhóm từ 3 đến 4 người được lựa chọn để mời đến phòng CEO và họ có cơ hội nói chuyện với sếp.Công ty lớn hơn cũng có thể bổ nhiệm nhiều nhân viên và một vài quản lý. Cuộc gặp có thể được tổ chức ở phòng hội thảo hoặc thậm chí là trong phòng hội đồng quản trị.Tại sao một chương trình “bữa trưa với CEO” lại thực hiện?Nhân viên được mời tới cuộc thảo luận với CEO ở bữa trưa được đề cử dưới dạng “nhân viên của tháng” hoặc qua nhiều cách khác nhau. Tại đây họ có cơ hội biết nhiều hơn về công ty, về sếp của mình. Lợi ích của CEO là anh ta có thể hiểu được tầm quan trọng của các cổ đông, tuy nhiên hơn hết đây là cơ hội thực sự để CEO nắm rõ được nhiều thông tin về công ty hơn.Quản lý vấn đề nàyChương trình “Bữa trưa với CEO” nên được sự quan tâm của các nhà quản lý với hai lý do. Đầu tiên, bạn có thể thúc đẩy công ty tiến hành chương trình nhằm cải thiện tinh thần cho nhân viên. Thứ hai, bạn có thể cung cấp một tầm nhìn cho nhân viên ở mức độ của mình. Một chương trình “Bữa trưa với người quản lý” cũng có lợi ích tương tự như “Bữa trưa với CEO’’ nhưng nó chỉ ảnh hưởng đến nhóm nhân viên nhỏ. (St)

Bộ xây dựng có VB về chuyển mục đích sử dụng nhà chung cư sang làm văn phòng

2009-11-23T16:43:00.000+07:00

Hiện nay, một số căn hộ nhà chung cư được chủ sở hữu chuyển đổi mục đích sử dụng từ nhà ở sang làm văn phòng, cơ sở sản xuất, kinh doanh là trái với mục đích sử dụng, không đảm bảo an toàn.
Bộ Xây dựng đã có công văn 2544/BXD-QLN gửi Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội; Thành phố Hồ Chí Minh; Thành phố Hải Phòng; Thành phố Đà Nẵng; Uỷ ban nhân dân tỉnh Nghệ An; Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa về việc thực hiện các quy định về quản lý sử dụng nhà chung cư.Phát triển mô hình nhà chung cư cao tầng là xu thế tất yếu trong phát triển nhà ở tại các đô thị. Việc tổ chức quản lý vận hành nhà chung cư của các chủ đầu tư ở địa phương bước đầu đã cung cấp các dịch vụ thiết yếu cho các cư dân sống trong nhà chung cư, đảm bảo an ninh trật tự, vệ sinh sạch sẽ với chi phí phù hợp, từ đó thu hút được các tầng lớp dân cư đô thị vào sống trong các nhà chung cư cao tầng. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực đã đạt được, vẫn còn có những vấn đề phát sinh trong quá trình quản lý sử dụng nhà chung cư cần phải được các địa phương quan tâm giải quyết kịp thời. Thời gian vừa qua, ở một số địa phương đã xảy ra cháy các căn hộ nhà chung cư và một số vấn đề tồn tại liên quan đến việc quản lý sử dụng nhà chung cư.Để công tác quản lý sử dụng nhà chung cư cao tầng đi vào nền nếp, góp phần xây dựng nếp sống văn minh đô thị, Bộ Xây dựng đề nghị Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, Uỷ ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh và các địa phương có nhiều nhà chung cư đã, đang và sẽ được xây dựng, khẩn trương thực hiện một số việc sau:Hiện nay, một số căn hộ nhà chung cư được chủ sở hữu chuyển đổi mục đích sử dụng từ nhà ở sang làm văn phòng, cơ sở sản xuất, kinh doanh là trái với mục đích sử dụng, không đảm bảo an toàn.Pháp luật về quản lý sử dụng nhà chung cư không cho phép chủ sở hữu nhà ở sử dụng hoặc cho người khác sử dụng phần sở hữu riêng trái mục đích quy định. Ngoài ra, việc sử dụng văn phòng, cơ sở sản xuất, kinh doanh xen lẫn với nhà ở gây xáo trộn, mất trật tự và ảnh hưởng trực tiếp đến sinh hoạt của các hộ dân sống ở các nhà chung cư. Chính quyền địa phương là nơi đã cho phép các chủ đầu tư phát triển nhà chung cư cần kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư dự án, các hộ dân sống trong nhà chung cư làm tốt công tác quản lý sử dụng nhà chung cư, đảm bảo quyền lợi của cả chủ đầu tư và các hộ dân. Trường hợp nhà nhiều tầng có mục đích sử dụng hỗn hợp mà có thể tách riêng các văn phòng với khu ở thì cần bố trí và quản lý các văn phòng như đối với công trình kinh doanh, dịch vụ. Trường hợp văn phòng không đảm bảo điều kiện làm việc theo Quy chuẩn xây dựng và Tiêu chuẩn quy định thì phải có biện pháp chấn chỉnh kịp thời.Công tác phòng chống cháy nổ trong nhà chung cư cần phải được các địa phương quan tâm đặc biệt thông qua việc kiểm tra định kỳ, hướng dẫn cho các chủ đầu tư, người dân sống trong các khu nhà chung cư chủ động phòng cháy, chữa cháy tại chỗ. Các nhà chung cư cần được thiết kế và bố trí đầy đủ những trang thiết bị phòng cháy, chữa cháy theo Tiêu chuẩn TCVN 2622-1995 - Phòng cháy, chống cháy cho nhà và công trình - Yêu cầu thiết kế.Các cán bộ, công nhân trực tiếp và gián tiếp tham gia quản lý vận hành nhà chung cư đều phải được tập huấn và tham gia diễn tập định kỳ công tác phòng cháy, chữa cháy tại các khu nhà chung cư. Ngoài ra, các địa phương cần có hình thức thiết thực tuyên truyền, cổ động để các hộ dân tự trang bị những kiến thức cơ bản trong phòng cháy, chữa cháy tại chỗ, chủ động tham gia quản lý nhà chung cư, góp phần tạo dựng môi trường sống đô thị văn minh, hiện đại.Công tác quản lý sử dụng nhà chung cư đảm bảo điều kiện an toàn cho cư dân, đặc biệt là công tác phòng, chống cháy nổ tại các khu chung cư có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển bền vững của mô hình nhà chung cư cũng như sự phát triển bền vững của đô thị.Bộ Xây dựng đề nghị các địa phương quan tâm, khẩn trương triển khai các công tác nêu trên, đảm bảo các khu nhà chung cư được quản lý vận hành an toàn, bền vững và lâu dài. (st)

Quản trị Doanh nghiệp: Những điều CEO nên học từ Tổng thống Obama

2009-11-21T08:35:00.000+07:00

Cách đây 2 năm, Barack Obama chỉ là một dấu chấm nhỏ trên bản đồ chính trị nước Mỹ. Thế nhưng với một chiến dịch tranh cử thông minh và có kỷ luật, Obama đã giành được vị trí quyền lực nhất trên thế giới.Chiến thắng của Obama không chỉ là hình mẫu trong chính trị mà cả giới kinh doanh cũng học được nhiều điều. Các chuyên gia cho rằng, nếu là tổng giám đốc một công ty, Barack Obama sẽ được đánh giá rất cao vì cung cách quản lý của mình. Paul Reagan, cố vấn nghiệp vụ và cũng là giảng viên lâu năm của Đại học Wayne State có trụ sở tại Detroit nói: "Obama quả là một người có tố chất lãnh đạo. Cung cách làm việc của ông thật rõ ràng và kiên định. Ông ta đã dành phần lớn thời gian của mình để củng cố và thiết lập những gì mà ông hứa làm. Giờ đây, uy tín của ông lớn đến mức mà hầu hết mọi người đều nhìn vào ông như một vị thủ lĩnh.” Còn Paul Copcutt, một nhà chiến lược về thương hiệu cá nhân đang làm việc tại Dundas, Ontario lại cho rằng điều đặc biệt trong phong cách của Obama là ông đã nhận thức sâu sắc về điểm mạnh, điểm yếu của bản thân.

Thể hiện ở việc ông lựa chọn vào nội các của mình những chuyên gia hàng đầu để tư vấn về những điều mà ông còn thiếu sót.Ngay cả việc lựa chọn những nhân vật chủ chốt vào trong bộ máy chính trị của mình, Obama cũng thể hiện những điểm độc đáo. Cả Hillary Clinton – người đã từng là kẻ bên kia chiến tuyến trong chiến dịch tranh cử lẫn Robert Gates - Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đương nhiệm dưới thời tổng thống Bush, đều tề tựu đông đủ trong nội các của Obama hiện giờ. Điều này chứng tỏ Obama đang rất nỗ lực xây dựng cho mình một liên minh cùng chung tiếng nói ngay cả với những người từng là đối thủ. Đây chính là những gì mà những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên học hỏi. Trong doanh nghiệp, người ta luôn đưa ra điểm yếu của mình, để phân tích và tìm giải pháp hạn chế, hoặc cải thiện điểm yếu đó. Những người lãnh đạo tốt sẽ tập trung những việc họ thực sự giỏi. Còn những gì không phải là sở trường, họ sẽ giao việc cho người khác giỏi hơn hay tìm những cách khác để đạt được mục tiêu. Ngoài ra, để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc, các nhà lãnh đạo phải biết đứng trên vai những người khổng lồ. Nói cách khác, họ nên xây dựng cho mình một đội quân tư vấn để hỗ trợ. Những người này không phải bao giờ cũng cùng chung tiếng nói. Nhưng họ là những người thực sự cần để giúp lãnh đạo tất cả mọi người trong tổ chức. Các CEO cũng cần học cách Obama vượt qua những trở ngại trên con đường chạy đua vào Nhà Trắng.

Thứ nhất là thất bại trong đợt tranh cử tại bang New Hampshire trước bà Hillary Clinton hồi đầu tháng 1/2008 và thứ hai là những công kích của vị mục sư Jeremiah Wright. Trong mỗi trường hợp, Obama đều có những cách ứng xử thật tuyệt vời. Đây chính là điều mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên học tập và áp dụng, đặc biệt trong tình trạng khủng hoảng tài chính trầm trọng như hiện giờ. Tình hình hiện nay buộc các nhà lãnh đạo luôn phải đối mặt với nỗi lo sợ về mất việc làm hoặc những lo lắng về hiệu suất làm việc sa sút của công ty mình. Hơn ai hết, chính họ là những người phải tỉnh táo nhất để quán xuyến mọi vấn đề xảy ra trong doanh nghiệp hơn là chỉ quẩn quanh với những câu hỏi thị trường của chúng ta là gì, khách hàng của chúng ta là gì. Deb Did, một người chuyên dạy học cho các CEO nói rằng, bà có thể liệt kê ra hàng loạt những ưu điểm mà bà nhìn thấy ở Obama. Theo bà đó là một con người rất chu đáo, tự tin, kiên định, có tầm nhìn xa trông rộng, rất bình tĩnh và vô vàn những ưu điểm khác mà bà nghĩ bà sẽ cố gắng truyền đạt lại cho những học trò của mình.Đối với Dib, chiến thắng của Obama đã vượt qua phạm trù về chính trị. Đó là con người mà mỗi khi nhìn vào bạn đều phải thốt lên rằng: “Ồ, tôi có thể học hỏi đôi điều từ ông ấy”. (st)